公司企業(yè)成本費用管理制度(存儲版)
【正文】 需逗留大于1個月時，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)采取臨時租賃方式落實旅居點；相關(guān)住宿標(biāo)準(zhǔn)費用隨之降至50%。2/會議應(yīng)當(dāng)內(nèi)外有別，牽涉到公司負(fù)責(zé)與營銷業(yè)務(wù)有關(guān)的外部會議規(guī)格應(yīng)適度提高，不能過??；對于公司內(nèi)部組織的會議則可以從儉。同時按照經(jīng)濟(jì)適用原則控制器品種、質(zhì)量。量劃分招待檔次和費用額度。：公司應(yīng)逐步整理建立健全相關(guān)文檔體系，并對所需印刷文件材料的名稱、種類、數(shù)量質(zhì)量，根據(jù)經(jīng)濟(jì)實用原則和實際工作需要安排費用劃撥。：公司因工作需要要劃撥一定費用額度用于保證獲取相關(guān)圖書刊物資料。：公司絕不希望能夠此部分費用，但因公司管理必然經(jīng)歷逐步發(fā)展完善過程，同時外部因素復(fù)雜多變，可能造成不良影響和嚴(yán)重后果，因此應(yīng)有充分考慮和措施應(yīng)對，必要時做適度預(yù)留。各類費用使用后應(yīng)在使用完畢10日內(nèi)（節(jié)假日不順延）持批準(zhǔn)手續(xù)或計劃及報銷憑證完成報銷工作，不得延誤，否則財務(wù)不受理報銷業(yè)務(wù)。同時，也不得因年內(nèi)調(diào)控有方，年末就突擊花銷，一經(jīng)查出，嚴(yán)肅處理。：安環(huán)消防費用于公司生產(chǎn)場所、辦公設(shè)施必須采取的安全、環(huán)保、包圍、消防措施和器材購置、布置、維護(hù)、更新方面，和家政府相關(guān)管理法律規(guī)章和安全監(jiān)督、公共消防部門相關(guān)管理規(guī)定要求采取的預(yù)防措施和設(shè)置的必要器材，以及公司為廣利河安全起見增設(shè)的手段，和相關(guān)宣傳品制作及安全生產(chǎn)防護(hù)裝置、消防器材，電子攝像設(shè)施、環(huán)保監(jiān)控儀器、防盜防破壞報警裝置、安全包圍器具等購置、配備。但若公司采取自配公務(wù)車禍固定承租出租公司車輛，租車費用可免或轉(zhuǎn)為固定費用。為方便客人，公司可提供食宿點介紹。11/業(yè)務(wù)接待費：公司根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)需要劃撥不同額度的業(yè)務(wù)接待費并作出相關(guān)規(guī)定。7/低值易耗品購置費：低值易耗品包括除辦公費、維修費、會議費、印刷費、業(yè)務(wù)宣傳費等專項費用涉及的物品以外非固定資產(chǎn)范圍的物品、包括辦公室家具、生活用具和其他雜品。能用視屏就不一定集中員工的原則。 、經(jīng)濟(jì)師、會計師職稱的一般員工，可享受部門經(jīng)理乘用標(biāo)準(zhǔn)； ，中間地點一般不得再乘單程可選獲取或回程。2/修理費：設(shè)備屬于固定資產(chǎn)范圍的，用其按規(guī)定計提的積累作為大維修費用開支，其日常維護(hù)費用連同其他非固定資產(chǎn)性質(zhì)的設(shè)備、工、機(jī)具、儀器、儀表維修大修費用參考，備自購置費，按適當(dāng)比例劃撥。5/財務(wù)部門應(yīng)對生產(chǎn)部門成本控制工作進(jìn)行監(jiān)督并在經(jīng)濟(jì)活動分析會議上對照成本計劃進(jìn)行考核，對于影響成本計劃完成確有合理的應(yīng)予從寬。2/編制原始記錄報表，力求整合、落實，并結(jié)合ERP（企業(yè)資源計劃）逐步采用電子表格。控制指標(biāo)體系。編制成本計劃。3/產(chǎn)品目標(biāo)成本與定額成本舉要可比性，須做相同量的換算，或者換算至單個型號規(guī)格產(chǎn)品，或者換算到等值批量產(chǎn)品。一旦正式確定，應(yīng)作為階段性產(chǎn)品成本核算的參照依據(jù)。9/銀行借款利息。2/土地征用費。指公司在銷售產(chǎn)品過程中發(fā)生的多項費用。：公司按規(guī)定支付的非營業(yè)的房產(chǎn)稅、印花稅、車船稅等。：公司印制文件、資料、（大事X）證書，培訓(xùn)教材，報表，票據(jù)、公文用品等發(fā)生的費用，注意與營銷業(yè)務(wù)宣傳費區(qū)別。：按員工工作總額12%計提用于組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的費用。：生產(chǎn)過程原因造成的退、換貨損失費。：生產(chǎn)部門耗用的機(jī)物料，通用儀器用具。4）制造費用：指公司生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各項費用，包括：（含工資、福利、獎金）：生產(chǎn)部門辦公用品所需費用，包括公司調(diào)撥辦公用固定資產(chǎn)的輔材消耗。成本費用管理制度1主題歸納與適用范圍。2）直接薪酬：包括直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪酬（含工資、福利、獎金）3）燃料動力，包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各種燃料和動力。：生產(chǎn)部門員工（含直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)員工）因公外出的差旅費，市內(nèi)交通費。：生產(chǎn)過程造成的產(chǎn)品報廢、返工（工時、材料、動力、復(fù)檢等）費用、設(shè)備維修停工損失、質(zhì)量事故處理費。：公司對外進(jìn)行科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請科技，經(jīng)濟(jì)、法律顧問等項內(nèi)容。：公司為業(yè)務(wù)經(jīng)常需要支付的社會交際應(yīng)酬費用。：國家和政府法制法規(guī)規(guī)章規(guī)定應(yīng)繳的費用和其他不常發(fā)生的零星管理費用。7） 其他費用：銷售部門其他不屬于上述項目而應(yīng)列入銷售費用的支出。6/分配給投資者的利潤。3/其他工程費用：指投資建設(shè)項目發(fā)生而不能直接列入上述項目的費用：包括：1/建設(shè)單位管理費，投資建設(shè)單位從籌集拿到竣工驗收交付使用所需的費用。若已有生產(chǎn)裝置有同類設(shè)備的備件，備件購置費可省。由于此數(shù)值受相關(guān)因素影響，因此定額標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)允許有相應(yīng)摸索過程再行確定。2/當(dāng)市場產(chǎn)品競爭激烈即呈現(xiàn)出較強(qiáng)務(wù)實試產(chǎn)格局是，公司應(yīng)在產(chǎn)品定額成本和目標(biāo)成本之間取得合適平衡點并向目標(biāo)成本傾斜。6/公司近期經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。6/財務(wù)部門負(fù)責(zé)劃分產(chǎn)品管理中固定費用和變動費用的內(nèi)容并納入相關(guān)會計核算科目。1/制定內(nèi)部計劃價格，力求穩(wěn)定、合理、平均，除特殊較大變化外，每年結(jié)合實際情況調(diào)整一
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