公司企業(yè)成本管理培訓內(nèi)容-文庫吧在線文庫
【正文】 異每度電差價峰比平 平比谷 峰比谷 每小時差價F370峰比平 平比谷 峰比谷 GK255峰比平 平比谷 峰比谷 每車料差價F370峰比平 平比谷 峰比谷 GK255峰比平 平比谷 峰比谷 每噸料差價F370峰比平 平比谷 峰比谷 GK255峰比平 平比谷 峰比谷 為充分利用低谷段電，每周工作日應該進行調(diào)整。一個班次可節(jié)約電費：（）*2000*=，全年按有150個中班計算，可節(jié)約電費：*150=，我們還將兩班時間調(diào)整為一個夜班，一個小中班工作時間為9：30—18：00，按150個這樣的班次計算，全年可節(jié)約電費：（）*2000**150=*150=。準確的反映生產(chǎn)的全過程。原材料出庫、使用核算管理規(guī)定 生膠：1 不需要烘膠的季節(jié)：1計劃員根據(jù)周生產(chǎn)計劃安排，下達下個工作日需拆包裝或切膠的生膠備膠單，由長白班裝卸人員根據(jù)倉庫保管員指定的批次，拆包裝、切膠。3 機臺使用：1機臺根據(jù)領(lǐng)料單的領(lǐng)用數(shù)量，驗收領(lǐng)料人所領(lǐng)的數(shù)量，并在使用時抽查檢量每件膠的標準重量是否正確。4 因各種原因不能完成生產(chǎn)計劃，結(jié)存膠多，且無法準確點清件數(shù)時，應整筐過磅，以確定實際結(jié)存重量。根據(jù)前存+收入－投入量＝罐外結(jié)存量的計算公式。6 投入到GK255罐中的炭黑與技術(shù)要求摻用的炭黑或人工配炭黑等，必須在＜炭黑收付使用記錄＞注明?！ C配小藥前一個工作日給下一個工作日領(lǐng)料。并根據(jù)前存+收入－投入量＝罐外結(jié)存量的計算公式，計算出當日罐外應結(jié)存量與實物結(jié)存進行對比，如不不符查清原因。如有不符及時聯(lián)系計劃員進行核對。 直銷原材料：1 生產(chǎn)管理部接到市場部或進出口業(yè)務部的書面發(fā)貨通知單后，將通知單交給倉庫保管員。 所有原材料在發(fā)出和領(lǐng)料時都要本著先進先出的原則，按批次順序出庫。并在一種料稱量結(jié)束后，在記錄中留一欄空格，以備計算此種料的合計重量。確定原因后，以＜出庫明細表＞中的各品種小計重量，由核算員填寫＜銷貨通知單＞，司機、核算員簽字后，由貨車司機將＜膠料出庫明細表＞及＜銷貨通知單＞一并帶到賽輪。原則上母煉膠的存放時間不能超過15個工作日，無特殊情況大批量（指整桌膠）塑煉膠的存放時間不能超過八個小時。 母煉膠、塑煉膠的使用規(guī)定：1 母煉膠、塑煉膠的使用時必須按規(guī)定填寫＜母煉膠使用跟蹤表＞。3 發(fā)料員根據(jù)化驗報告，將需要摻用、與不能發(fā)出的膠料寫出明細，由值班長或白班安排人員拆垛?！ 』鞜捘z銷售、使用核算管理規(guī)定 混煉膠、塑煉膠稱量的規(guī)定：1 每班生產(chǎn)前，對稱量磅稱進行校對，如有問題及時聯(lián)系維修人員進行校正。2 直銷原材料以入庫時每包（件）標準重量出庫，裝車時與收貨人共同點清數(shù)量，通知核算員到大地磅監(jiān)磅，由地磅員計算凈重（帶原包裝的凈重），以檢驗數(shù)量是否準確。每日按網(wǎng)絡采集的實際用量數(shù)據(jù)與配方定額用量比較后登記付出量，根據(jù)前存+收入定額用量＝結(jié)存量的計算公式計算出帳面結(jié)存量。然后對結(jié)存的小藥進行實際盤存，與記錄中的結(jié)存量對比，如實際結(jié)存量與記錄中的結(jié)存量不符，應查找原因。根據(jù)前存+收入－結(jié)存量＝實際使用量的計算公式，計算出本班各種藥品的實際用量，與下達的定額用量進行對比。如有不符按實際過磅重量計入領(lǐng)料單中。4 核算出結(jié)存量后，每班必須進行實際盤存，如發(fā)現(xiàn)實物與盤存量不符，必須立即匯報值班長，徹底查清原因?！√己?、白炭黑：1 碳黑、白炭黑化驗合格后，由倉庫保管員將本批次全部發(fā)給碳黑解包室，并開具領(lǐng)料單。應與中控室記錄的用量或配方定額用量進行對比。2 需烘膠季節(jié)：（只限需要烘的膠種）1 計劃員根據(jù)周生產(chǎn)計劃及烘膠時間、烘膠能力，下達烘膠計劃。字跡要清晰、表達內(nèi)容清楚、記錄整潔并完好無損、不缺頁，按規(guī)定及時上交。發(fā)現(xiàn)重量與配方重量相差較大時，應該匯報值班長、車長，一同查找原因。因此我們每一個人要充分認識節(jié)約用電及充分利用低谷電的重要性。大家千萬不能認為一點點算不了什么，但是成千上萬個一點點就會成為巨大的損失。如果每一條輪胎節(jié)約67克原材料，也許這點原材料的量在我們的員工頭腦中都沒有一個清楚的實物概念，但就是每條輪胎節(jié)約這一點原材料，100萬套就可以降低成本100萬元。而產(chǎn)品的質(zhì)量就在我們每一個人的手中，從采購到生產(chǎn)再到銷售的全過程中，每個人的工作質(zhì)量都對最終產(chǎn)品的質(zhì)量形成影響。讓大家意識到如果不降低成本，企業(yè)將不能生存，我們將無力改善自己的生活。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作熱情。一個人的能力是一種不能用編程來表現(xiàn)的東西，因而是學不到的。從“要我做”，飛躍到“我要做”不要看別人做不做，一切從我改起，從我做起。只有在這種精
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