公司企業(yè)成本管理培訓(xùn)內(nèi)容(完整版)
【正文】 神的激勵(lì)下，我們每一個(gè)人才會用100%的熱情，去做1%的事情。做為一個(gè)企業(yè)，對成本管理控制要滲透到物資供應(yīng)、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、勞動(dòng)安全、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去。其計(jì)算公式：成本差異=實(shí)際耗用成本定額成本。成本中心是沒有銷售收入的，因此，它無需對銷售收入、收益或投資負(fù)責(zé)。成本管理培訓(xùn)內(nèi)容 什么是產(chǎn)品的成本？產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。任何對成本負(fù)責(zé)的單位都是成本中心，而每個(gè)成本中心又是由該單位的若干工序，班組，甚至個(gè)人的許多小的成本中心組成。所得差為正數(shù)，即為未完成定額成本，通常所說的浪費(fèi)，超出定額成本就要受到經(jīng)濟(jì)懲罰；所得差為負(fù)數(shù)，即為完成定額成本。從成本形成的各個(gè)環(huán)節(jié)上進(jìn)行全員的、全面的、全過程的管理，以求最大限度的降低消耗，節(jié)約成本。才能把熱情看做如同生命，憑借熱情我們可以釋放出潛在巨大能量，發(fā)展出一種堅(jiān)強(qiáng)的個(gè)性；憑借熱情我們可以把枯燥乏味的工作變的生動(dòng)有趣，使自己充滿活力，培養(yǎng)自己對事業(yè)的狂熱追求；憑借熱情，我們可以感染周圍的同事，讓他們理解、支持我們。以進(jìn)取心思考、以進(jìn)取心交談、以進(jìn)取心行動(dòng)。要想比別人更優(yōu)秀，只有在每一件小事上比功夫。他們只能永遠(yuǎn)做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。在宣傳教育的基礎(chǔ)上加強(qiáng)檢查控制，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理。如果只有質(zhì)量沒有產(chǎn)量也是得不到利潤回報(bào)的。配料公差：我們希望能做到零公差配料，如果原材料單價(jià)超混煉膠成本單價(jià)就會造成成本的提高。 從節(jié)約費(fèi)用開支入手，節(jié)約物料的耗用 愛護(hù)使用設(shè)備及工器具，以減少損壞，減少備品備件的費(fèi)用開支。自覺的執(zhí)行公司對峰平谷時(shí)間段開機(jī)安排。首先要查看投入原材料品種、重量是否與配方一致，在罐內(nèi)的炭黑、油是否稱量準(zhǔn)確，是否全部加入到膠料中，如果沒有問題要查找擠出機(jī)是否擠凈、冷卻架、隔離劑池子等地方是否有漏掉的膠，鐵桌的重量是否正確，稱量是否正確，磅稱是否較正過，是否混料等等1填寫原始記錄的基本要求是什么？ 真實(shí)性：要按照原始記錄各欄目的要求，如實(shí)真實(shí)地填寫，決不充許湊數(shù)或其他弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。 為使每一位職工熟悉車間原材料成本核算的有關(guān)規(guī)定，特制定了《原材料出庫、使用核算管理規(guī)定》及《混煉膠銷售、使用管理規(guī)定》。白班裝卸人員拆包裝裝筐后，送到指定的庫房內(nèi)進(jìn)行烘膠。%，應(yīng)查找原因。解包室接收人員現(xiàn)場點(diǎn)清包數(shù)，確認(rèn)無誤后，雙方在領(lǐng)料單上簽字。生產(chǎn)管理部核算員每周抽查兩次，如發(fā)現(xiàn)有帳物不符現(xiàn)象，能查清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰責(zé)任人，如不能查清責(zé)任人的，按重大質(zhì)量事故處罰三班炭黑解包人員。2 現(xiàn)場發(fā)、領(lǐng)料結(jié)束后，由倉庫保管員開具領(lǐng)料單，雙方簽字。%，必須查找原因，原因不明不能放過。7 機(jī)配小藥操作員，每日上班后，根據(jù)前一天三班機(jī)配小藥領(lǐng)用量。不定期的記錄油庫中油標(biāo)顯示結(jié)存量與帳面結(jié)存量比較，月末根據(jù)油標(biāo)顯示數(shù)量做為結(jié)存量。四方人員確認(rèn)品種、數(shù)量、重量無誤后由生產(chǎn)管理部核算員開具銷貨通知單，雙方簽字。2所有生產(chǎn)的混、塑煉膠由擺片人員進(jìn)行稱量。4 發(fā)料員根據(jù)當(dāng)日的發(fā)料順序，核對每桌膠料的各項(xiàng)內(nèi)容，確認(rèn)無誤后填寫＜膠料出庫明細(xì)表＞，并將明細(xì)中所有內(nèi)容填寫完整，現(xiàn)場監(jiān)督鏟車司機(jī)裝車。2 每班生產(chǎn)完后，所剩余的不滿桌的膠料不準(zhǔn)超過兩桌。3 使用母煉膠與塑煉膠時(shí)，要本著先生產(chǎn)先使用的原則，按生產(chǎn)日期的前后順序使用。核算員、貨車司機(jī)、發(fā)料員共同監(jiān)磅后，計(jì)算出大地磅所過的重量，與＜膠料出庫明細(xì)表＞的合計(jì)重量比較，每車超出加、減40KG，必須查找原因。3每稱量完一桌膠料，將稱量結(jié)果填寫到＜煉膠稱量記錄＞、條碼單中及垛頂上。手續(xù)辦理完后，由倉庫保管員通知保安，保安核對銷貨通知單中出門證一聯(lián)中的品種、數(shù)量無誤后方可放行。缺交者按規(guī)定考核。根據(jù)前存+生產(chǎn)量結(jié)存量＝前日三班領(lǐng)用量的計(jì)算公式，計(jì)算出前日三班實(shí)際領(lǐng)用量與三班填寫的領(lǐng)用量進(jìn)行對比。4 機(jī)配小藥根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的配料計(jì)劃，由投料人掌握各種原材料向罐內(nèi)的投入量。2 正常情況人工配料上班給下班領(lǐng)料，每班領(lǐng)料時(shí)間為：早班13：30分，中班 16：30分。如有相關(guān)人員批準(zhǔn)，能有書面通知的要保留書面通知，如無書面通知，由值班長寫清交班本。3 根據(jù)當(dāng)班中控室的＜炭黑投入＞小票，向各機(jī)臺的各罐投入炭黑。遇空班無交班人員，機(jī)長應(yīng)將前存量核實(shí)準(zhǔn)確，如不核實(shí)，造成后果由本班負(fù)責(zé)。2 在烘膠季節(jié)內(nèi)不需要烘的膠與烘好的膠的領(lǐng)用同不需要烘膠季節(jié)的領(lǐng)用規(guī)定。如果在托管企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需要根據(jù)具體情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷摹?zhǔn)確性：填寫的原始記錄數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，計(jì)算結(jié)果要正確。同時(shí)將中班吃飯時(shí)間由原來17：30調(diào)整為18：00。峰段電：8時(shí)至11時(shí)，18時(shí)至23時(shí)；平段電：7時(shí)至8時(shí)，11時(shí)至18時(shí)；谷段電：23時(shí)至次日7時(shí)。包裝袋內(nèi)的殘留：按以上假設(shè)計(jì)算每年需用各種炭黑12540噸，就是需要12540袋，如果每袋炭黑殘留在袋內(nèi)500g,，損失約4萬元。因此我們每位員工都要提高業(yè)務(wù)水平及操作技能，做到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功。 提高工作效率優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，一次合格、一次成功是最大的節(jié)約。世界上最難遵循的規(guī)則是度，度源于素養(yǎng)，而素養(yǎng)則來自于日常生活一點(diǎn)一滴的細(xì)節(jié)的積累，這種積累是一種功夫。因?yàn)槠髽I(yè)大，所以小
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