【正文】 事沒有人做；因?yàn)槭虑椴淮?，所以小事做不透。如果只是為了物質(zhì)利益而去工作,你是不會(huì)快樂的,當(dāng)工作成了理想,成了你喜歡的事,才能真正的實(shí)現(xiàn)自我。我們不但要這樣想的也要這樣去做。眾所周知人的行動(dòng)是受其思想意識(shí)支配的，做好宣傳教育工作，提高每一位員工的思想意識(shí)，是控制成本的重要工作之一。其計(jì)算公式：降低率=降低量/定額成本*100%（降低率為正數(shù)說明超定額成本） 為什么要推行成本管理？對(duì)成本管理的最終目的，就是調(diào)動(dòng)每位工作者的積極性，增強(qiáng)每個(gè)人的效益意識(shí)，不斷的挖掘降低成本的潛力，向管理要效益，向技術(shù)要效益，并真實(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。 責(zé)任目標(biāo)成本是按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則而確定的目標(biāo)成本。可列入成本開支的范圍： 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用；（紅字部分略） 固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)，按產(chǎn)品提取的更新改造資金，租賃費(fèi)和修理費(fèi)； 進(jìn)行科學(xué)研究，技術(shù)開發(fā)和新產(chǎn)品試制所發(fā)生的不構(gòu)成固定資產(chǎn)的費(fèi)用，購(gòu)置樣品機(jī)和一般測(cè)試儀器的費(fèi)用； 按國(guó)家規(guī)定列入成本的職工工資、福利費(fèi)、節(jié)約獎(jiǎng)、技術(shù)改造和合理化建議獎(jiǎng) 按規(guī)定比例提取的工會(huì)經(jīng)費(fèi)和按規(guī)定列入成本的職工教育費(fèi)； 產(chǎn)品進(jìn)行包換、包退的費(fèi)用，廢品的修復(fù)費(fèi)用劃報(bào)廢損失，停工期間支付的工資、職工福利費(fèi)、設(shè)備維修費(fèi)和管理費(fèi)，削價(jià)損失和經(jīng)同級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核銷的壞帳損失； 財(cái)產(chǎn)和運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、契約、合同公證費(fèi)和登記費(fèi)、咨詢費(fèi)、專有技術(shù)使用費(fèi)以及列入成本的排污費(fèi)； 流動(dòng)資金貸款利息； 銷售商品發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、飯莊費(fèi)、廣告費(fèi)和銷售機(jī)構(gòu)的管理費(fèi)； 辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)、冬季取暖費(fèi)、消防費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、倉(cāng)庫經(jīng)費(fèi)、商品注冊(cè)費(fèi)、展覽費(fèi)等管理費(fèi)； 經(jīng)財(cái)政部審查批準(zhǔn)列入成本的費(fèi)用開支。低值易耗品的標(biāo)準(zhǔn)，單位價(jià)值在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以下或使用年限在一年以下，不論其單位價(jià)值大小的各種物品。利：就是為了充分調(diào)動(dòng)各個(gè)成本中心控制目標(biāo)成本的主動(dòng)性和積極性，對(duì)完成目標(biāo)成本的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，并同職工的本身利益緊密掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在任何一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)部門，每一位員工其工作無不與一定的成本支出有關(guān)。我們要珍惜所擁有的工作崗位，珍愛公司的一草一木。 以充滿活力的朝氣全身心的投入到工作中。奇跡是執(zhí)著者造成的。如果你熱愛工作，你每天就會(huì)盡自己所能力求完美，而不久你周圍的每一個(gè)人也會(huì)從你這里感染這種熱情。意志指導(dǎo)行動(dòng)、行動(dòng)改變習(xí)慣、習(xí)慣形成性格、性格造就人格、人格改寫人生在激發(fā)每位員工的工作熱情的基礎(chǔ)上，把降低成本做為企業(yè)永恒的主線，時(shí)時(shí)處處講降低成本的重要性，用數(shù)字和實(shí)事說話，采取多種形式，不厭其煩的宣傳教育。生產(chǎn)一條次品胎不但沒有利潤(rùn)還要賠錢，如果生產(chǎn)一條廢品胎，原材料的成本都難以收回。我們要珍惜每一粒藥品，每一顆小小的膠豆，每一根短小的鋼絲。這些數(shù)字組合在一起，應(yīng)該引起我們的震動(dòng)。每周可調(diào)整為五個(gè)早班，七個(gè)夜班，中班吃飯時(shí)間應(yīng)該調(diào)整在18點(diǎn)，即在高峰段停機(jī)吃飯；如果開兩班生產(chǎn)，中班時(shí)間應(yīng)調(diào)整為上午9是：30至18時(shí)。膠料建垛后稱量的目的是什么？發(fā)現(xiàn)稱量重量與配方重量相差較大時(shí)，應(yīng)如何做膠料建垛后稱量是檢驗(yàn)生產(chǎn)全過程所使用原材料數(shù)量是否正確的重要手段，通過稱量可以避免工作中的失誤所造成的重量差異，是生產(chǎn)、銷售所必須的重要數(shù)據(jù)。不能漏項(xiàng)。2　根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃安排，計(jì)劃員與生產(chǎn)計(jì)劃單一同下達(dá)當(dāng)班生膠領(lǐng)料單，值班長(zhǎng)按照領(lǐng)料單的品種、數(shù)量，安排人員到各備膠處領(lǐng)用生膠，領(lǐng)料人對(duì)所領(lǐng)的數(shù)量負(fù)責(zé)，領(lǐng)料后在領(lǐng)料單上簽字后，一聯(lián)返回生產(chǎn)管理部，交核算員進(jìn)行核算。2　本機(jī)臺(tái)生產(chǎn)結(jié)束后，對(duì)所剩余的各種生膠零頭進(jìn)行檢斤稱量，剩余的整件膠點(diǎn)清件數(shù)，計(jì)算出實(shí)際結(jié)存重量。如與F370使用同一種膠，將實(shí)際用量告知F370機(jī)長(zhǎng)，由F370機(jī)長(zhǎng)一并進(jìn)行核算，并對(duì)核算數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。4　　為了防止炭黑解包操作人將炭黑品種投錯(cuò)，中控室要將應(yīng)該投入到罐內(nèi)的炭黑品種與數(shù)量寫在中控室的交班本上，炭黑解包操作人將本班實(shí)際收入、投入到罐內(nèi)的炭黑品種、數(shù)量全部如實(shí)的記錄在本崗位的交班本上。倉(cāng)庫保管員與配料人員根據(jù)計(jì)劃員建議領(lǐng)料單上的數(shù)量與人工配料、機(jī)配小藥各自的結(jié)存量，現(xiàn)場(chǎng)確定實(shí)際領(lǐng)料量，按實(shí)際領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料、領(lǐng)料。3 生產(chǎn)管理部核算員根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的各班人工配料計(jì)劃，按配方計(jì)算各班各種藥品的定額用量，并填寫在＜配料組原材料核算表＞中。每班各機(jī)臺(tái)根據(jù)＜小藥領(lǐng)用記錄＞填寫＜人工配小藥領(lǐng)用記錄＞，并按規(guī)定由夜班電梯工將＜人工配小藥領(lǐng)用記錄＞送給早班人工配料核算人員6 人工配料早班核算人員在本班配料前將三班各種小藥合計(jì)領(lǐng)用數(shù)量，填寫到＜人工配小藥生產(chǎn)付出記錄＞的付出欄中。2 由倉(cāng)庫保管員當(dāng)日填寫領(lǐng)料單，炭黑解包監(jiān)磅人員確認(rèn)，雙方在領(lǐng)料單上簽字。無書面通知的發(fā)貨通知單，一律拒絕發(fā)貨。 本規(guī)定將根據(jù)生產(chǎn)與實(shí)際的需要，不斷的、不定期的進(jìn)行修改、完善，以滿足成本核算的需要。 銷售有關(guān)規(guī)定：1 銷售給賽輪子午線輪胎示范基地（簡(jiǎn)稱賽輪）的混塑煉膠，由計(jì)劃員根據(jù)賽輪提供的供料計(jì)劃，給發(fā)料員下達(dá)本周每日發(fā)料計(jì)劃。據(jù)此登記臺(tái)帳?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〉?12 頁 共 12 頁