【摘要】成本管理練習(xí)一、本量利分析練習(xí)1、某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A、B兩種產(chǎn)品。A單價(jià)為200元,單位變動(dòng)成本為100元;B單價(jià)為180元,單位變動(dòng)成本為108元。預(yù)計(jì)A:B銷售結(jié)構(gòu)為3:2,計(jì)劃期固定成本總額為1260000元,目標(biāo)利潤(rùn)為1500000元。要求:計(jì)算A、B產(chǎn)品的目標(biāo)銷售額和目標(biāo)銷售量。2、某企業(yè)4月份簡(jiǎn)略利潤(rùn)表如下:(單位:元)銷售收入
2025-03-24 07:47
【摘要】成本管理培訓(xùn)內(nèi)容1、什么是產(chǎn)品的成本?產(chǎn)品成本是企業(yè)為了生產(chǎn)和銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的全部費(fèi)用。2、企業(yè)列入的費(fèi)用開(kāi)支范圍:成本開(kāi)支范圍是國(guó)家對(duì)企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支哪些可列入成本,哪些不列入成本所做的統(tǒng)一規(guī)定。可列入成本開(kāi)支的范圍:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,實(shí)際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購(gòu)半成品、燃料、動(dòng)力、包裝物、低值易耗品的原價(jià)和運(yùn)輸、裝卸、整理等費(fèi)用;(紅字部分略
2025-04-12 01:14
【摘要】為提高集團(tuán)成本管理水平,形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,特制定本管理指引。本管理指引旨在為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司建立責(zé)任成本體系,適用于萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。萬(wàn)科集團(tuán)成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本管理指引的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋與檢查落實(shí),集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本組負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。萬(wàn)科集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施本管理指引。責(zé)任成本體系
2025-04-07 20:16
【摘要】 大家論壇 13/13成本法常見(jiàn)錯(cuò)誤1、計(jì)算時(shí)采用的是項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生額,未說(shuō)明是否符合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)時(shí)社會(huì)一般成本(即要區(qū)分實(shí)際成本和客觀成本,成本應(yīng)為社會(huì)平均成本,即客觀成本成本,采用重置成本,不能用重建成本);2適用于新開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的基本公式p-225(理論)1)適用于新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)的基本公式新開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)價(jià)值=土地取得成本+開(kāi)發(fā)成本+管理費(fèi)用+投資利息+銷售費(fèi)用十銷售稅費(fèi)+
2025-06-18 20:08
【摘要】第一篇:公司企業(yè)管理部員工崗位工作職責(zé) 企業(yè)管理部員工崗位及工作職責(zé) 根據(jù)工作需要,企業(yè)管理部設(shè)員工崗位四個(gè),即:部門經(jīng)理一人,部門主管一人;企業(yè)管理一人,駕駛員一人。分述如下: 一、崗位:部門...
2025-10-04 12:31
【摘要】第八章 成本與利潤(rùn)估算第一節(jié) 成本費(fèi)用概述一、成本費(fèi)用的概念生產(chǎn)總成本費(fèi)用是指一定時(shí)期(如1年)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過(guò)程中所發(fā)生的全部費(fèi)用,它反映了企業(yè)在此時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)狀況和經(jīng)營(yíng)管理水平。生產(chǎn)總成本費(fèi)用是以貨幣形式表現(xiàn)產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的生產(chǎn)資料和勞動(dòng)的價(jià)值,它是反映產(chǎn)品生產(chǎn)中資源消耗的一個(gè)主要基礎(chǔ)數(shù)據(jù),是形成產(chǎn)品價(jià)格的重要組成部分。C=Cm+V
2025-06-23 18:12
【摘要】單選:,收入模型和成本模型的自變量均為同一個(gè)D.銷售量。B.雙軌制,研究諸因素變動(dòng)對(duì)綜合性指標(biāo)變動(dòng)影響程度的分析方法是。D.因素分析法。B.成本開(kāi)支范圍,若是單件生產(chǎn),月末計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)。B.不需要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配,影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是。B.在產(chǎn)品的完工程度。B.對(duì)內(nèi)報(bào)表。D.提高經(jīng)濟(jì)效益、比例作出具體規(guī)定
【摘要】 1.總則.為了規(guī)范本公司產(chǎn)品成本核算,加強(qiáng)成本的管理及控制,結(jié)合本公司相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),制定本制度。.本制度所稱成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用、燃料動(dòng)力和制造費(fèi)用的總和。.本制度適用于公司下屬各生產(chǎn)工廠的產(chǎn)品成本核算。2.機(jī)構(gòu)與職責(zé).財(cái)務(wù)部門(1)負(fù)責(zé)制定有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法等;(2)組織全公司及各
【摘要】 成品單位成本分析表編號(hào): 日期:年月產(chǎn)品名稱材料消耗比例(%)人工費(fèi)用比例(%)制造費(fèi)用比例(%)合計(jì)生產(chǎn)量平均單位成本上期單位成本增減比例(%)
2025-06-30 18:40
【摘要】企業(yè)崗位職責(zé)規(guī)范一、各崗位任職資格(一)管理序列1、部門經(jīng)理:政治思想素質(zhì)好;具有一定的綜合分析、組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;從事管理、技術(shù)工作在年及以上,在副職崗位上工作兩年及以上,具有大學(xué)??萍耙陨蠈W(xué)歷或中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格;身體健康,能承擔(dān)繁重的工作任務(wù)。2、3、主管:政治思想素質(zhì)好;具有一定的綜合分析,組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力;從事管理、技術(shù)工作及以上;一般應(yīng)具有
2025-04-12 11:44
【摘要】崗位職責(zé)目錄序號(hào)名稱頁(yè)碼1股東大會(huì)2董事會(huì)3監(jiān)事會(huì)4董事長(zhǎng)5總經(jīng)理6黨委書記7常務(wù)副總經(jīng)理8銷售副總經(jīng)理9技術(shù)副總經(jīng)理10生產(chǎn)副總經(jīng)理11配套供應(yīng)副總經(jīng)理12財(cái)務(wù)副總經(jīng)理13黨群工作部部門職責(zé)14工會(huì)干事崗位職責(zé)15宣傳干事崗位職責(zé)16黨群部部長(zhǎng)職責(zé)17銷售總公司部門職責(zé)18銷售總經(jīng)理助理崗位職責(zé)19銷售總公司
2025-04-15 22:27
【摘要】施工企業(yè)崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一、真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé),受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定;三、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé);四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制,制定建筑公
2025-06-30 14:03