公司企業(yè)成本管理作業(yè)匯總(完整版)
【正文】 答案：依題意編制相關(guān)成本分析表如下：相關(guān)成本分析表單位：元方案項(xiàng)目自制A零件外購(gòu)A零件變動(dòng)成本19000－7000＝1200020008＝16000機(jī)會(huì)成本20000相關(guān)成本合計(jì)1400016000因?yàn)?4000元＜16000元，所以應(yīng)自制A零件，這樣可以使企業(yè)節(jié)約2000元的成本。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷量及保本銷售額。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用2900元，加工費(fèi)用1350元。對(duì)計(jì)算分析題、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價(jià)20元，原料費(fèi)用合計(jì)40000元。對(duì)，各種產(chǎn)品需要技術(shù)服務(wù)的程度相差不大的情況。錯(cuò)。錯(cuò)。對(duì)。對(duì)，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。錯(cuò)，以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。對(duì)，應(yīng)該全部計(jì)入產(chǎn)品成本。錯(cuò)，需要進(jìn)行成本還原。錯(cuò)，不一定與會(huì)計(jì)制度的分月、分季、分年相一致。C．預(yù)防成本；D．鑒定成本判斷，期末在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算， 定額成本與實(shí)際成本之間的差異額，應(yīng)在年末時(shí)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒ㄔ诟鞣N產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行分配。A. 單位產(chǎn)品材料耗用量；B. 材料配比；D. 材料單價(jià)，既影響降低額又影響降低率的因素是。B. 沉沒成本；E. 共同成本。A. 在產(chǎn)品數(shù)量的多少；B. 各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大??；C. 各項(xiàng)費(fèi)用比重的大小；D. 定額管理基礎(chǔ)的好壞。C. 直接材料成本分析；D. 制造費(fèi)用項(xiàng)目分析，應(yīng)具備的條件是。A. 總額分析法多選:。B. 作業(yè)分析。A. 可比、不可比產(chǎn)品須分別填列。C. Σ（實(shí)際產(chǎn)量上年實(shí)際單位成本）（實(shí)際產(chǎn)量本年實(shí)際單位成本），各工序的工時(shí)定額分別為３０小時(shí)和４０小時(shí)，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為。B. 在產(chǎn)品的完工程度。D. 因素分析法。A. 目標(biāo)利潤(rùn)，必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和D. 變動(dòng)成本，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以A. 單位售價(jià)。C．一級(jí)成本計(jì)劃編制方式，一般是先編制。A. 30000。B. 產(chǎn)品生產(chǎn)完成時(shí) ，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)，稱為。A. 根據(jù)定義計(jì)算；B. 差量收入－差量成本。A. 大量大批生產(chǎn)；D. 管理上要求分步驟計(jì)算成本的多步驟生產(chǎn)。A. 購(gòu)入材料；C. 領(lǐng)用材料,屬于工業(yè)企業(yè)成本項(xiàng)目的有。A. 產(chǎn)品的品種計(jì)算成本；D. 產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計(jì)算成本；E. 產(chǎn)品的件別計(jì)算成本。A. 預(yù)防成本；B. 鑒定成本；C. 內(nèi)部故障成本；D. 外部故障成本。錯(cuò)，而作業(yè)成本計(jì)算法首先要確定費(fèi)用單位從事了什么作業(yè)，計(jì)算出各種作業(yè)成本，然后以某種產(chǎn)品對(duì)作業(yè)的需求為基礎(chǔ)，將成本分配到產(chǎn)品中去。對(duì)、采購(gòu)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式變動(dòng)，以及生產(chǎn)技術(shù)上產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更造成的。錯(cuò)，首先預(yù)計(jì)產(chǎn)品的售價(jià)和銷售收入，然后扣除價(jià)內(nèi)稅和目標(biāo)利潤(rùn)，余額即為目標(biāo)成本的一種預(yù)測(cè)方法。對(duì)、編制制造費(fèi)用計(jì)劃、編制車間產(chǎn)品成本計(jì)劃。 錯(cuò)，即產(chǎn)量提高，期間費(fèi)用也隨之增加，反之，產(chǎn)量降低，期間費(fèi)用也隨之減少。對(duì)“質(zhì)量成本”一級(jí)科目，把質(zhì)量成本的核算正常的會(huì)計(jì)核算結(jié)合在一起。錯(cuò)，其成本計(jì)算期一般是在產(chǎn)品完工時(shí)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)，如果差量損益大于零，說明前一方案優(yōu)于后一方案。對(duì)，作業(yè)的劃分是循著成本動(dòng)因展開的，這為按照成本動(dòng)因分配費(fèi)用提供了基礎(chǔ)。對(duì)，然后由企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第二道工序30%。答案：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率： 第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85% （2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量： 第一工序 30035%=105（件） 第二工序 30085%=255（件） 月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計(jì)=105+255=360（件）（3）原材料費(fèi)用分配率=2900247。（15－6）＝12000（單位）保本額＝1200015＝180000（元），原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。答案: (1)傳統(tǒng)成本計(jì)算法: 分配率=2352000247。試分析該公司質(zhì)量成本指標(biāo)完成情況。200000=（元/件） 乙的單位成本=3272000247。要求
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