某公司員工考評(píng)管理辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 使工作順利進(jìn)行204 迅速、及時(shí)地處理工作中的一些失誤和臨時(shí)追加的任務(wù)20工作展開(kāi)1 積極主動(dòng)地與同事合作共事252 工作方法得當(dāng)有效253 不打亂工作秩序，不妨礙他人工作254 講究工作速度，不耽誤工期25工作績(jī)效1 工作方法得當(dāng)，時(shí)間和費(fèi)用使用合理202 工作成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)303 業(yè)績(jī)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好的成績(jī)204 工作熟練程度和技能提高較快30溝通1 及時(shí)與上級(jí)和同事進(jìn)行溝通202 及時(shí)將一些例外性問(wèn)題及其處理措施和控制結(jié)果向上報(bào)告303 適時(shí)為上級(jí)提出合理性意見(jiàn)204 準(zhǔn)確真實(shí)地匯報(bào)工作30合計(jì)要素積分要素系數(shù) 考評(píng)負(fù)責(zé)人簽字： 適用月份： 年 月 制表日期： 年 月 日注：業(yè)務(wù)人員的考評(píng)適用范圍包括投資部、貿(mào)易部、研究部員工的日常工作以及項(xiàng)目小組組中各個(gè)成員中非管理人員的工作。每一個(gè)考查要點(diǎn)只對(duì)應(yīng)一個(gè)得分，如果出現(xiàn)兩個(gè)則取低分。 填表時(shí)，在相應(yīng)的積分處劃“√”。每一個(gè)考查要點(diǎn)只對(duì)應(yīng)一個(gè)得分，如果出現(xiàn)兩個(gè)則取低分。研究部所有員工都劃為管理人員一塊；財(cái)務(wù)部員工中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)劃入業(yè)務(wù)人員，而出納劃入常規(guī)支持性工作人員；其余部門(mén)都劃為兩塊。公司常規(guī)支持性工作人員是指各部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工和業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)人員之外的員工，主要是指公司財(cái)務(wù)部門(mén)和辦公室經(jīng)理級(jí)以下的一般員工，包括文秘、出納和司機(jī)等。這兩種辦法就是“雙軌制”，即A軌工資制度和B軌工資制度。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)杭州市以及本公司、公司所在行業(yè)的特點(diǎn)，對(duì)基本工資、績(jī)效工資的檔次安排、績(jī)效基本工資點(diǎn)、績(jī)效系數(shù)的計(jì)算、績(jī)效系數(shù)檔次的安排等進(jìn)行具體的設(shè)定。如果其得分為20分，那么對(duì)應(yīng)的工資就是500+8002=2100元。如果其整體得分為8分，那么總工資額就是600元?；竟べY同績(jī)效系數(shù)工資結(jié)合。同時(shí)，允許總經(jīng)理對(duì)某些做出卓越貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行特殊獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的數(shù)額由總經(jīng)理本人決定。其它情況則報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批示，酌情加減總積分。曠工者和經(jīng)常遲到、早退者除了要扣除工資外，還要受到勞動(dòng)紀(jì)律的處罰（參見(jiàn)公司員工守則第十二章）。因此，在權(quán)重分配時(shí)所遵循的基本原則是，把優(yōu)等評(píng)價(jià)同其它評(píng)價(jià)拉開(kāi)檔次。 五、對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的校正在員工考評(píng)過(guò)程中，難免會(huì)有各種各樣的偏差出現(xiàn)，如員工之間存在的誤解和恩怨、由于從不同角度看問(wèn)題所產(chǎn)生的差異、自我總結(jié)中有意夸大或縮小自己的工作績(jī)效等。公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是投資，這不僅需要員工個(gè)人的素質(zhì)高和能力強(qiáng)以及員工單個(gè)工作時(shí)的績(jī)效好，而且更需要員工發(fā)揚(yáng)合作精神，在項(xiàng)目中互相配合、互相補(bǔ)充以形成資源共享與互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)。 積極主動(dòng)性。 基礎(chǔ)能力 基礎(chǔ)能力是指適用于崗位職責(zé)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能兩個(gè)方面。在崗位工作中，員工是否具有一定的創(chuàng)造性，是公司對(duì)員工的要求和期待，也是崗位績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容。然而，公司的發(fā)展靠的是全體員工的共同努力，員工的素質(zhì)與能力又是員工有效完成工作的基礎(chǔ)。因此，考評(píng)工作應(yīng)注意糾正平時(shí)對(duì)員工評(píng)判的種種偏見(jiàn)和誤差，通過(guò)考評(píng)實(shí)現(xiàn)第一章所敘述的各種目的。第二章 員工考評(píng)的原則 一、客觀公正性 為了達(dá)到員工考評(píng)工作的目的，首先應(yīng)該堅(jiān)持客觀公正的原則，杜絕主管臆斷、片面評(píng)定的做法，以利于通過(guò)考評(píng)調(diào)動(dòng)員工的積極性。 二、對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置的依據(jù) 要正確制定和有效實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司必須在動(dòng)態(tài)發(fā)展中及時(shí)地掌握公司人力資源發(fā)展的狀況?？荚u(píng)結(jié)果在分配工作中具有重要的參考價(jià)值，也是堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的分配原則的重要依據(jù)。 三、領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合 考評(píng)應(yīng)該堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾評(píng)議相結(jié)合的方法，使領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)和群眾意見(jiàn)互相參照，這樣可以避免不必要的偏見(jiàn)和個(gè)人情感因素，增強(qiáng)考評(píng)結(jié)果的可靠性。七、考評(píng)結(jié)果同員工報(bào)酬直接掛鉤的原則要實(shí)現(xiàn)員工考評(píng)的目的，應(yīng)將考評(píng)結(jié)果同員工的報(bào)酬有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，真正起到調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力的作用。崗位績(jī)效包括如下內(nèi)容： 可以量化的工作成績(jī)。 工作的示范性。三、工作態(tài)度 具有一定素質(zhì)和能力的員工，并不一定都具有符合崗位職責(zé)要求和公司文化精神的工作態(tài)度。因此，公司十分看重員工工作的積極主動(dòng)性。二、 群眾評(píng)議借助于群眾（同事）評(píng)議這種背對(duì)背的考評(píng)方法，可以利用群眾的智慧對(duì)考評(píng)對(duì)象進(jìn)行更為客觀全面的了解，也可以抵消面對(duì)面交談時(shí)考評(píng)對(duì)象容易產(chǎn)生的文過(guò)飾非所帶來(lái)的不足。本公司對(duì)員工的量化評(píng)價(jià)體系基本思路如下：l 本考評(píng)方案的一個(gè)基本假設(shè)前提是，公司各個(gè)崗位的人員都是按照崗位所需要的基本素質(zhì)和才能來(lái)配置的。業(yè)務(wù)工作的執(zhí)行（即下面考評(píng)表中的工作任務(wù)）嚴(yán)格按照崗位說(shuō)明書(shū)所界定的職責(zé)和義務(wù)進(jìn)行評(píng)定，其中包括員工在崗位說(shuō)明書(shū)中所界定的行為規(guī)范方面的執(zhí)行情況。不足4小時(shí)的按4小時(shí)計(jì)，每曠工4小時(shí)減總積分1分。l 自我評(píng)價(jià)每月一次，占總積分考評(píng)的30%，當(dāng)月的自我評(píng)議結(jié)果必須于次月月初進(jìn)行，于10日之前整理好交總經(jīng)理簽字，匯集到財(cái)務(wù)部門(mén)；l 所在部門(mén)集體評(píng)議每?jī)蓚€(gè)月一次，占總積分考評(píng)的30%。也就是說(shuō)，確定一個(gè)員工的基本工資（假設(shè)為400
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1