恒大房地產(chǎn)集團公司造價管理制度(存儲版)
【正文】 …………（3）分項工程計價內(nèi)控表編號： 日期： 年 月 日單項工程名稱分項工程名稱確認單價的原因確認內(nèi)容內(nèi)容表述確認部門確認人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價資源消耗量分項工程單價（4）單項工程概、預算表 建設(shè)單位： 單項工程名稱：編號： 共 頁/第 頁 日期： 年 月 日定額編號工程項目單位數(shù)量概（預）算其中：人工單價合價單價合價審核人： 編制人：3. 造價管理工作流程（1）工程預算編制流程流程名稱工程預算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理 總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單開始《施工圖紙》熟悉施工圖提供《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場 情況配合了解《施工組織提供《施工組織《施工組織設(shè)計資料》《施工技術(shù)規(guī)范》設(shè)計資料》和《施設(shè)計資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》工技術(shù)規(guī)范》掌握計價定額計價定額文件列出工程項目提供工程項目 資料《工程項目列表》 審核計算工程量工程量參考文件編制《基價直接《基價直接費計算表》費計算表》計算定額直接費， 進行工料分析工料分析文件計算單位工程預單位工程預算文件復核算造價編寫《工程預算《工程預算編制說明》編制說明》審批審核裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）工程竣工結(jié)算流程流程 工程竣工結(jié)算流程名稱文件受控狀態(tài) 文件管理部門總經(jīng)理 項目經(jīng)理部 造價管理部 財務(wù)管理部 相關(guān)制度/表單開始《工程預結(jié)算管理細則》編制《工程竣工 驗收報告》《工程竣工驗收報告》認可《竣工結(jié)算報告》核查合同條款、 約定價款《竣工結(jié)算報告》、《合 同》調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對《隱蔽工程 驗收記錄》《隱蔽工程驗收記錄》落實《設(shè)計變更 簽證》相關(guān)事宜《設(shè)計變更簽證》按《施工圖紙》 核實工程數(shù)量《施工圖紙》按合同約定進 行工程計價《各單位工程預結(jié)算辦編制《工程竣工 結(jié)算報告》法》 審批 審核 確認《工程竣工結(jié)算報告》編制日期審核日期生效日期4. 造價管理方案設(shè)計（1）工程水電預結(jié)算辦法工程水電預結(jié)算辦法一、方案規(guī)劃 按照國家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標準，正確地審核、編制工程費用，確保第一時間解決項目工程 水電預結(jié)算問題。（三）同施工單位接觸，編制《預（結(jié)）算費用表（書）》 1．對項目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。（3）委托審計工作，應(yīng)以合同形式進行，審批程序如下：造價管理部牽頭，財務(wù)管理部監(jiān)督，分管副 總審核，總經(jīng)理審批。（5）審價結(jié)束后，相關(guān)各方對審價結(jié)果進行復核與確認工作。審價的評 審工作原則上由造價管理部和財務(wù)管理部共同操作。（二）核查相應(yīng)的款項 1．按照合同條款，仔細審核每項付款。 總經(jīng)理 項目分管副總 項目經(jīng)理部 財務(wù)管理部 造價管理部 工程管理部 開始 結(jié)束圖 5 1 項目付款審批流程四、各類款項數(shù)目的審核 ： 預付款=合同金額*
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