恒大房地產(chǎn)集團(tuán)公司造價(jià)管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 …………（3）分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)內(nèi)控表編號(hào)： 日期： 年 月 日單項(xiàng)工程名稱分項(xiàng)工程名稱確認(rèn)單價(jià)的原因確認(rèn)內(nèi)容內(nèi)容表述確認(rèn)部門確認(rèn)人施工內(nèi)容（做法）施工方法材料材質(zhì)要求材料單價(jià)資源消耗量分項(xiàng)工程單價(jià)（4）單項(xiàng)工程概、預(yù)算表 建設(shè)單位： 單項(xiàng)工程名稱：編號(hào)： 共 頁(yè)/第 頁(yè) 日期： 年 月 日定額編號(hào)工程項(xiàng)目單位數(shù)量概（預(yù)）算其中：人工單價(jià)合價(jià)單價(jià)合價(jià)審核人： 編制人：3. 造價(jià)管理工作流程（1）工程預(yù)算編制流程流程名稱工程預(yù)算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理 總工程師造價(jià)管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單開始《施工圖紙》熟悉施工圖提供《施工圖紙》《施工圖紙管理制度》了解工程現(xiàn)場(chǎng) 情況配合了解《施工組織提供《施工組織《施工組織設(shè)計(jì)資料》《施工技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)資料》和《施設(shè)計(jì)資料》和《施工技術(shù)規(guī)范》工技術(shù)規(guī)范》掌握計(jì)價(jià)定額計(jì)價(jià)定額文件列出工程項(xiàng)目提供工程項(xiàng)目 資料《工程項(xiàng)目列表》 審核計(jì)算工程量工程量參考文件編制《基價(jià)直接《基價(jià)直接費(fèi)計(jì)算表》費(fèi)計(jì)算表》計(jì)算定額直接費(fèi)， 進(jìn)行工料分析工料分析文件計(jì)算單位工程預(yù)單位工程預(yù)算文件復(fù)核算造價(jià)編寫《工程預(yù)算《工程預(yù)算編制說明》編制說明》審批審核裝訂簽章結(jié)束編制日期審核日期生效日期（2）工程竣工結(jié)算流程流程 工程竣工結(jié)算流程名稱文件受控狀態(tài) 文件管理部門總經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理部 造價(jià)管理部 財(cái)務(wù)管理部 相關(guān)制度/表單開始《工程預(yù)結(jié)算管理細(xì)則》編制《工程竣工 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》認(rèn)可《竣工結(jié)算報(bào)告》核查合同條款、 約定價(jià)款《竣工結(jié)算報(bào)告》、《合 同》調(diào)整結(jié)算內(nèi)容核對(duì)《隱蔽工程 驗(yàn)收記錄》《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》落實(shí)《設(shè)計(jì)變更 簽證》相關(guān)事宜《設(shè)計(jì)變更簽證》按《施工圖紙》 核實(shí)工程數(shù)量《施工圖紙》按合同約定進(jìn) 行工程計(jì)價(jià)《各單位工程預(yù)結(jié)算辦編制《工程竣工 結(jié)算報(bào)告》法》 審批 審核 確認(rèn)《工程竣工結(jié)算報(bào)告》編制日期審核日期生效日期4. 造價(jià)管理方案設(shè)計(jì)（1）工程水電預(yù)結(jié)算辦法工程水電預(yù)結(jié)算辦法一、方案規(guī)劃 按照國(guó)家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，正確地審核、編制工程費(fèi)用，確保第一時(shí)間解決項(xiàng)目工程 水電預(yù)結(jié)算問題。（三）同施工單位接觸，編制《預(yù)（結(jié)）算費(fèi)用表（書）》 1．對(duì)項(xiàng)目工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。（3）委托審計(jì)工作，應(yīng)以合同形式進(jìn)行，審批程序如下：造價(jià)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部監(jiān)督，分管副 總審核，總經(jīng)理審批。（5）審價(jià)結(jié)束后，相關(guān)各方對(duì)審價(jià)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核與確認(rèn)工作。審價(jià)的評(píng) 審工作原則上由造價(jià)管理部和財(cái)務(wù)管理部共同操作。（二）核查相應(yīng)的款項(xiàng) 1．按照合同條款，仔細(xì)審核每項(xiàng)付款。 總經(jīng)理 項(xiàng)目分管副總 項(xiàng)目經(jīng)理部 財(cái)務(wù)管理部 造價(jià)管理部 工程管理部 開始 結(jié)束圖 5 1 項(xiàng)目付款審批流程四、各類款項(xiàng)數(shù)目的審核 ： 預(yù)付款=合同金額*
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