【摘要】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險,提高資金使用效益,確保資金安全及財務(wù)目標的實現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對象包括銀行與
2025-04-07 21:37
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績效薪酬部分:包括績效獎金、銷售提成及其它單項獎金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負責(zé)公司所有工程項目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項目的方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,并對設(shè)計中存在的技術(shù)問題提出修改意見。?3、?參與招標文書中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項工程的地質(zhì)勘測和設(shè)計管理工作(包括地勘、設(shè)計、圖紙會審等);?5、?負責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強成本控制力度,降低成本費用,提高市場競爭力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國家有關(guān)法規(guī)政策,落實成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【摘要】房地產(chǎn)采購管理制度一、采購控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進貨檢驗指導(dǎo)書八、中準價以外乙供材料價格確定的工作程序九、材料進貨檢驗指導(dǎo)書十、十萬元以下項目
2024-12-15 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機構(gòu)圖、部門職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛管理制度制度名稱車輛管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的為了嚴格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約費用開支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車輛均指
2025-08-16 13:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632會議管理制度制度名稱會議管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度。第二章會議類別第2條總經(jīng)理辦公會(1)總經(jīng)理辦公會是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開的工作
2025-08-16 13:14
【摘要】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司(以下簡稱集團公司)管理的綱領(lǐng)性文件,用于規(guī)范和指導(dǎo)集團公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團公司總部及集團下屬的全資子公司和控股子公司(以下簡稱:項目公司)。集團定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團公
2025-04-18 22:15
【摘要】房地產(chǎn)集團公司績效考核管理制度1.目的.使考核成為各級管理者有效激勵員工、進行精細化管理的工具;.建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面、持續(xù)提升;.促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標、個人發(fā)展目標的高度結(jié)合。2.適用范圍.公司除總經(jīng)理以外的所有在職員工。.公司所有部門。
2024-11-12 21:48
【摘要】1房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度第一章工程建設(shè)管理與考核第一節(jié)總則第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。第二條建設(shè)工程的竣工標準:工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)按照批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),所有臨時建筑、構(gòu)筑物拆
2025-02-10 01:16
【摘要】----億科房地產(chǎn)集團績效考核管理制度億科房地產(chǎn)公司20xx年5月----目
2025-06-02 07:05
【摘要】前言近年來,綠城房地產(chǎn)集團有限公司經(jīng)營規(guī)模日益擴大,集團化步伐加快,因此,科學(xué)有序的管理顯得尤為重要,建立一整套相互協(xié)調(diào)、整體優(yōu)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度已是當務(wù)之急。作為公司管理體系重要組成部分的綜合管理,即通常含義上的行政辦公事務(wù)管理,是公司各項管理工作的中樞和結(jié)合點,規(guī)范有序的綜合管理制度體系在整個公司制度建設(shè)中舉
2024-12-15 18:02
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團)股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【摘要】**集集團團((籌籌))集團總部部門職責(zé)及崗位說明書**Group二零零七年六月(第一版)目錄**集團總部組織架構(gòu)圖????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????11、高層管理人員崗位說明
2025-04-18 09:01