【正文】 充不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整單價(jià)執(zhí)行預(yù)算量與清單量做對(duì)比，針對(duì)此部分找提高原合同單價(jià)，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結(jié)算4結(jié)算量差實(shí)現(xiàn)變更結(jié)算工程量量差達(dá)到5%以上變更結(jié)算，可盡量爭(zhēng)取量差結(jié)算核對(duì)過(guò)程中通過(guò)各種途徑特別是通過(guò)深化設(shè)計(jì)爭(zhēng)取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強(qiáng)放線制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。蘇定邦2018.11與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)閥（控制采購(gòu)成本，6多家詢價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10甲方暫定價(jià)高小計(jì)41424266合計(jì)96290458序號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對(duì)措施1電線電纜敷設(shè)（優(yōu)化路1徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。施工方案經(jīng)濟(jì)性分析232風(fēng)機(jī)201010，多家詢價(jià)招標(biāo)。鋼材價(jià)格上漲3橋架30366，減少線管數(shù)量。成本組成分析22序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注一虧損子項(xiàng)1電線電纜20627872，減少線管數(shù)量。技術(shù)策劃臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)111月81218106122772019年3月541060111392019年7月204000282018年11月10400027項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)9.辦公設(shè)備配置方案17序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期20170701間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開(kāi)，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。月2019月—2019人，2018本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，2017M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約后期施工分樓棟管理。4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。在有一定價(jià)差的前提下，采取預(yù)訂措施。330天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門(mén)經(jīng)理外部結(jié)算書(shū)編審上報(bào)竣工后1個(gè)月項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期調(diào)試、檢測(cè)資料的辦理收集與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理檢測(cè)費(fèi)用的申報(bào)（簽證）與支付與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合調(diào)試項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理竣工驗(yàn)收期工程資料的整理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理結(jié)算資料的整理項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門(mén)經(jīng)理用戶說(shuō)明書(shū)的編審報(bào)批工程竣工前天內(nèi)成本部部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2130將新學(xué)生培養(yǎng)成專(zhuān)業(yè)骨干和專(zhuān)業(yè)全面型人才11總結(jié)項(xiàng)目管理模式及得失1總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗(yàn)。2%以上9項(xiàng)目組織文化建設(shè)目標(biāo)局級(jí)及以上或社會(huì)媒體宣傳報(bào)道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；積極開(kāi)展“黨員先鋒號(hào)”活動(dòng)；每月攝制并準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)工程圖片及活動(dòng)圖片上傳分公司即時(shí)通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。分以上；杜絕死亡、重傷和重大機(jī)械事故，一般事故安全頻率不超過(guò)20191031調(diào)試及缺陷整改期：20191101年（3）制定多種安全施工措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。施工過(guò)程中全過(guò)程地對(duì)完成產(chǎn)品進(jìn)行安全檢查及夜間檢查。50%時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度合同金額的工程進(jìn)度款依據(jù)實(shí)際完成合格工程量以形象進(jìn)度付款。3.日，工期約為月33項(xiàng)目部在領(lǐng)取本策劃書(shū)三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書(shū)編制項(xiàng)目單項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，組織實(shí)施。3.號(hào)：編制日期：1項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)編本本策劃書(shū)由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目部參與編制。6.地上1031工程概況1.消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。日。工程款支付條款：本工程無(wú)預(yù)付款。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的本工程的重點(diǎn)。（2）由專(zhuān)職安全人員進(jìn)行檢查，施工時(shí)有專(zhuān)人看護(hù)。日計(jì)劃竣工日期：2019至20220101；2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收1.85分以上）7投訴控制無(wú)公司以上級(jí)別投訴事件8效益目標(biāo)確保上交，項(xiàng)目超成本人。天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門(mén)經(jīng)理材料預(yù)算圖紙拿到后周內(nèi)財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目部分公司總會(huì)計(jì)師勞務(wù)隊(duì)安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后周內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任狀項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)451個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)經(jīng)理保本保利分析竣工后個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理勞務(wù)隊(duì)履約保證金返還項(xiàng)目竣工后年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)11序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注1成本風(fēng)險(xiǎn)價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于已購(gòu)限品牌材料：積極關(guān)注材料價(jià)格變化，選擇合理時(shí)機(jī)采購(gòu)，另盡量采用集團(tuán)化采購(gòu)模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價(jià)格信息進(jìn)行簽證；對(duì)于甲方認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)材料：在甲方定價(jià)之前積極走動(dòng)甲方有關(guān)部門(mén)，同時(shí)與材料供應(yīng)商一起確定報(bào)價(jià)方案。3工期風(fēng)險(xiǎn)物資供應(yīng)不及時(shí)及時(shí)上報(bào)材料總計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃要