【正文】 充不平衡報價調(diào)整單價執(zhí)行預(yù)算量與清單量做對比，針對此部分找提高原合同單價，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結(jié)算4結(jié)算量差實現(xiàn)變更結(jié)算工程量量差達到5%以上變更結(jié)算，可盡量爭取量差結(jié)算核對過程中通過各種途徑特別是通過深化設(shè)計爭取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強放線制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強競爭力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機結(jié)合起來。蘇定邦2018.11與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收風(fēng)閥（控制采購成本，6多家詢價招標）開源策劃準備實施預(yù)計創(chuàng)效10甲方暫定價高小計41424266合計96290458序號策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標責(zé)任人實施時間實施效果獎罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對措施1電線電纜敷設(shè)（優(yōu)化路1徑，優(yōu)化線徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準備實施預(yù)計創(chuàng)效萬元。施工方案經(jīng)濟性分析232風(fēng)機201010，多家詢價招標。鋼材價格上漲3橋架30366，減少線管數(shù)量。成本組成分析22序號清單項合同收入項目目標成本盈虧額應(yīng)對措施備注一虧損子項1電線電纜20627872，減少線管數(shù)量。技術(shù)策劃臺4T施工各階段9液壓托盤搬運車111月81218106122772019年3月541060111392019年7月204000282018年11月10400027項目機電安裝工程項目管理策劃書9.辦公設(shè)備配置方案17序號階段實施時間標化實施內(nèi)容備注1施工配合期20170701間板房，安裝高峰期與土建錯開，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。月2019月—2019人，2018本工程根據(jù)總體進度計劃，2017M2彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約后期施工分樓棟管理。4安全風(fēng)險高層施工安全制定安全管理制度并嚴格落實?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。在有一定價差的前提下，采取預(yù)訂措施。330天內(nèi)項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算書編審上報竣工后1個月項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理調(diào)試及整改缺陷期調(diào)試、檢測資料的辦理收集與工程進度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理檢測費用的申報（簽證）與支付與工程進度同步項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理聯(lián)合調(diào)試項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理竣工驗收期工程資料的整理與工程進度同步項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理結(jié)算資料的整理項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理用戶說明書的編審報批工程竣工前天內(nèi)成本部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理風(fēng)險抵押金的繳納項目進場2130將新學(xué)生培養(yǎng)成專業(yè)骨干和專業(yè)全面型人才11總結(jié)項目管理模式及得失1總結(jié)與局安裝分區(qū)域施工的管理經(jīng)驗。2%以上9項目組織文化建設(shè)目標局級及以上或社會媒體宣傳報道每年不少于二篇，安裝園地每季度發(fā)表不少于二篇；積極開展“黨員先鋒號”活動；每月攝制并準備現(xiàn)場工程圖片及活動圖片上傳分公司即時通，便于分公司工程管理總部了解現(xiàn)場動態(tài)。分以上；杜絕死亡、重傷和重大機械事故，一般事故安全頻率不超過20191031調(diào)試及缺陷整改期：20191101年（3）制定多種安全施工措施，并嚴格執(zhí)行。施工過程中全過程地對完成產(chǎn)品進行安全檢查及夜間檢查。50%時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度合同金額的工程進度款依據(jù)實際完成合格工程量以形象進度付款。3.日，工期約為月33項目部在領(lǐng)取本策劃書三天內(nèi)組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，根據(jù)本策劃書編制項目單項實施計劃，組織實施。3.號：編制日期：1項目機電安裝工程項目管理策劃書第項目機電安裝工程項目管理策劃書項目機電安裝工程項目管理策劃書編本本策劃書由安裝公司生產(chǎn)管理部組織各相關(guān)部門、項目機電安裝項目部參與編制。6.地上1031工程概況1.消防電、消防水及弱電預(yù)留預(yù)埋。日。工程款支付條款：本工程無預(yù)付款。（3）墻體安裝工程部分及安裝工程：室內(nèi)外墻體安裝及安裝完成總量的本工程的重點。（2）由專職安全人員進行檢查，施工時有專人看護。日計劃竣工日期：2019至20220101；2質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收工程質(zhì)量合格標準且一次性通過竣工驗收1.85分以上）7投訴控制無公司以上級別投訴事件8效益目標確保上交，項目超成本人。天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理材料預(yù)算圖紙拿到后周內(nèi)財務(wù)部部門經(jīng)理項目部分公司總會計師勞務(wù)隊安全協(xié)議的簽訂合同簽訂后周內(nèi)項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理項目管理目標責(zé)任狀項目進場451個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項檢測工作安排（溝通協(xié)調(diào)、明確責(zé)任、合同簽訂）調(diào)試前天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部審計監(jiān)察部部門經(jīng)理保本保利分析竣工后個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理勞務(wù)隊履約保證金返還項目竣工后年后項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理項目機電安裝工程項目管理策劃書11序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注1成本風(fēng)險價差風(fēng)險對于已購限品牌材料：積極關(guān)注材料價格變化，選擇合理時機采購，另盡量采用集團化采購模式，如電線電纜、鋼材等大宗材料，有效利用政府價格信息進行簽證；對于甲方認質(zhì)認價材料：在甲方定價之前積極走動甲方有關(guān)部門，同時與材料供應(yīng)商一起確定報價方案。3工期風(fēng)險物資供應(yīng)不及時及時上報材料總計劃，按總進度計劃要