【正文】 損耗的材料由施工隊(duì)采購(gòu)?？偘て跍髮?dǎo)致安裝工期被擠壓，并將工作面要求發(fā)總包單位和業(yè)主。4安全風(fēng)險(xiǎn)高層施工安全制定安全管理制度并嚴(yán)格落實(shí)。BIM后期施工分樓棟管理。天總包統(tǒng)一安排3施工人員宿舍約天租賃6管理人員食堂110M2彩鋼板1處565M2(辦公區(qū))彩鋼板1處565本工程根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，2017年人，201820月—201970月201920間板房，安裝高峰期與土建錯(cuò)開(kāi)，在安裝人數(shù)最高峰，擬租用土建板房。10辦公設(shè)備配置方案17序號(hào)階段實(shí)施時(shí)間標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容備注1施工配合期20170701至201912315結(jié)算維保期20200101月10400027項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)9.10.11月104000272018年3月204000282018年7月54860112352018年11月541060111392019年3月81220106122792019年7月81218106122772019年11月222220414項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)19序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注一通風(fēng)空調(diào)專(zhuān)業(yè)1鍍鋅鐵皮圖紙里各種型號(hào)平方米分批到場(chǎng)2各類(lèi)閥門(mén)圖紙里各種型號(hào)套分批到場(chǎng)3各類(lèi)風(fēng)口百葉圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場(chǎng)4消聲彎頭圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場(chǎng)5各類(lèi)管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)二電氣專(zhuān)業(yè)1母線(xiàn)圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)2母線(xiàn)槽圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)3插接箱圖紙里各種型號(hào)臺(tái)分批到場(chǎng)4電纜圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)5橋架圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)6燈具圖紙里各種型號(hào)套分批到場(chǎng)7開(kāi)關(guān)插座圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場(chǎng)8電線(xiàn)圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)9管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)10鍍鋅扁鐵圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)四給排水專(zhuān)業(yè)1不銹鋼水箱型號(hào)尺寸見(jiàn)圖紙個(gè)一次到場(chǎng)2各類(lèi)管材圖紙里各種型號(hào)米分批到場(chǎng)3各類(lèi)閥門(mén)圖紙里各種型號(hào)個(gè)分批到場(chǎng)序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位1臺(tái)鉆DP252臺(tái)φ50施工各階段5切割機(jī)J3G24002臺(tái)4T施工各階段9液壓托盤(pán)搬運(yùn)車(chē)1只52mm施工各階段13電動(dòng)電纜剪REC502301技術(shù)策劃類(lèi)及成本組成分析22序號(hào)清單項(xiàng)合同收入項(xiàng)目目標(biāo)成本盈虧額應(yīng)對(duì)措施備注一虧損子項(xiàng)1電線(xiàn)電纜20627872，減少線(xiàn)管數(shù)量。，將焊接鋼管改為鋼材價(jià)格上漲3橋架30366，減少線(xiàn)管數(shù)量。通。施工方案經(jīng)濟(jì)性分析232風(fēng)機(jī)201010，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高4散熱器19116328，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高小計(jì)41424266合計(jì)96290458序號(hào)策劃內(nèi)容策劃屬性策劃狀態(tài)策劃預(yù)期目標(biāo)責(zé)任人實(shí)施時(shí)間實(shí)施效果獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)情況后期應(yīng)對(duì)措施1電線(xiàn)電纜敷設(shè)（優(yōu)化路1徑，優(yōu)化線(xiàn)徑、節(jié)約成本）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收燈具開(kāi)關(guān)插座（控制采4購(gòu)成本，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10蘇定邦2018.11與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)閥（控制采購(gòu)成本，6多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10馬磊2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收塑料管（控制采購(gòu)成本，8多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效10商務(wù)策劃要點(diǎn)253不平衡報(bào)價(jià)部分量大部分及變更簽證的預(yù)測(cè)確保原報(bào)價(jià)中清單單價(jià)不變結(jié)算工程量比投標(biāo)清單量多出的部分按補(bǔ)充不平衡報(bào)價(jià)調(diào)整單價(jià)執(zhí)行預(yù)算量與清單量做對(duì)比，針對(duì)此部分找提高原合同單價(jià)，變更簽證盡可能反映到竣工圖紙形式結(jié)算4結(jié)算量差實(shí)現(xiàn)變更結(jié)算工程量量差達(dá)到5%以上變更結(jié)算，可盡量爭(zhēng)取量差結(jié)算核對(duì)過(guò)程中通過(guò)各種途徑特別是通過(guò)深化設(shè)計(jì)爭(zhēng)取最大量差5減少質(zhì)量成本不發(fā)生返工造成成本增加加強(qiáng)放線(xiàn)制、樣板引路制，減少或避免返工現(xiàn)象的發(fā)生加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，建立品牌，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，把降低工程成本和提高工程質(zhì)量有機(jī)結(jié)合起來(lái)。馬磊2018.5與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收簽證、變更商務(wù)策劃要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容預(yù)期目標(biāo)事由策略與措施1參數(shù)修改實(shí)行價(jià)差確保此類(lèi)設(shè)備扭虧為盈部分設(shè)備參數(shù)不夠詳細(xì)通過(guò)要求業(yè)主和設(shè)計(jì)增加參數(shù)，以增加造價(jià)2子目未列項(xiàng)確保此部分子目效益蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收散熱器（控制采購(gòu)成本，7多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效2蘇定邦2018.8與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收風(fēng)機(jī)（控制采購(gòu)成本，5多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效5蘇定邦2017.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)甲方暫定價(jià)高5塑料管47398，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥766610，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)。5000成本。管。成本。類(lèi)工程）系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試試運(yùn)轉(zhuǎn)20140930圖號(hào)名稱(chēng)送審日期SHSJ01地下室綜合預(yù)留預(yù)埋圖SHSJ02地上鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋圖SHSJ03地下室機(jī)電綜合排布圖SHSJ04地上裝配式墻體機(jī)電安裝圖SHSJ05地下室機(jī)房節(jié)點(diǎn)大樣圖項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)201805206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝201804157豎井電纜施工方案