【正文】 2019暖通工程：送排風系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。章天。月日，竣工日期為年層，鋼結構合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風工程，弱電、消防預留預埋工程工程造價暫估178。本策劃書安裝分公司生產管理部歸檔，項目經理部備份。本策劃書經安裝分公司生產管理總部經理審核、安裝分公司經理審批后發(fā)項目執(zhí)行。同時也是各級機構對項目進行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。2.章人：版人：審制準1為明確各管理層次的責權和管理流程，規(guī)范項目管理行為，充分調動分公司優(yōu)勢資源服務項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經驗、出人才的全面目標，亦旨在實現(xiàn)項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。本策劃書是項目實施過程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對項目組織資源調配和提供服務、支持的依據(jù)。5.7.建筑面積約層，地下220171128222工程內容2.、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。合同主要條款月質量條款：工程質量合格標準且一次性通過竣工驗收。（1）地下結構工程部分,地下結構部分施工完畢經發(fā)包人組織驗收質量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進度的合同金額的10%。10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進度合同金額的15%。80%，工程結算完成雙方簽字認可后，發(fā)包人向承包人支付至結算價款的（2）每施工完成一個工序驗收合格后，按項目保品保護要求進行保護，針對不同的成品或工序，制定不同的成品保護措施。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。9施工難度大本工程鋼結構建筑，地上全部采用裝配式墻體，預埋及安裝強度大（1）施工前提前策劃，過程中實施監(jiān)督（2）提前學習參觀鋼結構裝配式住宅的施工方法，揚長避短。月12至至20200101主要管理目標5項目機電安裝工程項目管理策劃書第853‰。萬元6標化管理目標創(chuàng)建安全文明施工、CI10人力資源管理目標培養(yǎng)后備項目經理不少于深化設計制圖能手不少于總結本工程各個施工階段管理模式成敗得失項目機電安裝工程項目管理策劃書、總結當前背景下大型機電安裝項目的管理模式。周內工程部部門經理經理部分公司生產經理工程預算圖紙拿到后天項目部商務經理經理部物資部部門經理勞務招標接到項目計劃周內成本部部門經理項目部、經理部裝處分公司成本經理勞務單位履約保證金的繳納合同簽訂后周內項目部質安員經理部質安部部門經理序號目標名稱合同約定目標項目目標12其他提供分公司現(xiàn)場生產觀摩會不少于一次，圓滿完成配合經營的每次業(yè)主考察。1周內項目部質安員經理部質安部部門經理檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項目進場45個月內財務部項目經理分公司總會計師深化設計編審報批隨工程進度提前11130天項目部商務經理經理部物資部部門經理9項目機電安裝工程項目管理策劃書實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責任部門責任崗位責任部門責任部門責任崗位勞務分包結算竣工后項目初審40天內項目部商務經理經理部成本部部門經理外部結算審計辦理確保與總包同步，力爭7天內報送審核報告，成本部個月內工程部部門經理經理部分公司生產經理勞務隊尾款支付甲方資金回收后個月內項目部項目經理經理部財務部部門經理物資質保金支付工程竣工2在無價差的前提下盡量使得該部分材料甲供。2資金風險付款比例低、周期長與業(yè)主、監(jiān)理、審計公司溝通，適當提前報量；與勞務、材料商按合同約定同步付款。，以備工期索賠。項目主要風險識別及對策12序號風險類別風險因素對策備注勞動力不足本工程標段劃分為三個，以應對勞動力不足的問題。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風險地方驗收標準，及時與總包、監(jiān)理、甲方溝通，對于需要事前檢驗的項目及時與相關部門溝通，避免積累易患以考慮與當?shù)仄髽I(yè)合作地方保護地方管理機構辦事模式項目機電安裝工程項目管理策劃書4.深化設計工作由經理部協(xié)調13序號崗位名稱人/月人員名單總工期項目現(xiàn)場管理人員配置方案6.640M2彩鋼板20間565M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排9廁所110天總包統(tǒng)一安排項目機電安裝工程項目管理策劃書7.年4年人，2018年人，2019年人。項目管理人員高峰期為間、食堂及浴室我司自行安排。至20170930擬定標化實施內容組建項目標化管理小組；標化管理費用測算報批；項目辦公設施配備、項目庫房、生活區(qū)標化；2機電安裝期20171001至20211231日期焊工管工電工通風工保溫工起重工雜工合計2017標化管理策劃在遵循總包項目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司《安裝項目標化管理實施細則》1～5勞動力需求計劃1.月104000272017年2月000000222018年6月44800012282018年10月541060113412018年2月581080115472019年6月81218106122772019年10月2222204142019臺φ25施工各階段項目機電安裝工程項目管理策劃書2.施工機具需求計劃20序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量生產能力使用部位2沖擊鉆TE24/TE428臺φ400施工各階段6磨光機Z1MKY01001臺施工各階段10分體式液壓鉗QYF6301只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3項目主要施工方案編制計劃214吊裝方案設備、管道等201805105材料、設備現(xiàn)場轉運方案本工程大宗材料及大型設備的垂直運輸及水平轉運。C算，優(yōu)化型號。JDG面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號。甲方暫定價高項目機電安裝工程項目管理策劃書合同總價通。通。蘇定邦2019.9與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收焊接鋼管（通過和甲2方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準備實施預計創(chuàng)效萬元。萬元。萬元。萬元。6工程指令辦理及時對工程指令加以區(qū)分，對增加費用的指令及時辦理變更及時辦理確認增加合同外金額項目機電安裝工程項目管理策劃書26