【正文】 2019暖通工程：送排風(fēng)系統(tǒng)；防排煙系統(tǒng)；采暖系統(tǒng)。章天。月日，竣工日期為年層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價(jià)暫估178。本策劃書(shū)安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。本策劃書(shū)經(jīng)安裝分公司生產(chǎn)管理總部經(jīng)理審核、安裝分公司經(jīng)理審批后發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。2.章人：版人：審制準(zhǔn)1為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)（后簡(jiǎn)稱本策劃書(shū)）。本策劃書(shū)是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的主要依據(jù)，是安裝分公司對(duì)項(xiàng)目組織資源調(diào)配和提供服務(wù)、支持的依據(jù)。5.7.建筑面積約層，地下220171128222工程內(nèi)容2.、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。合同主要條款月質(zhì)量條款：工程質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)且一次性通過(guò)竣工驗(yàn)收。（1）地下結(jié)構(gòu)工程部分,地下結(jié)構(gòu)部分施工完畢經(jīng)發(fā)包人組織驗(yàn)收質(zhì)量合格后，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的10%。10%，主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的15%。80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的（2）每施工完成一個(gè)工序驗(yàn)收合格后，按項(xiàng)目保品保護(hù)要求進(jìn)行保護(hù)，針對(duì)不同的成品或工序，制定不同的成品保護(hù)措施。8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。9施工難度大本工程鋼結(jié)構(gòu)建筑，地上全部采用裝配式墻體，預(yù)埋及安裝強(qiáng)度大（1）施工前提前策劃，過(guò)程中實(shí)施監(jiān)督（2）提前學(xué)習(xí)參觀鋼結(jié)構(gòu)裝配式住宅的施工方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短。月12至至20200101主要管理目標(biāo)5項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)第853‰。萬(wàn)元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI10人力資源管理目標(biāo)培養(yǎng)后備項(xiàng)目經(jīng)理不少于深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于總結(jié)本工程各個(gè)施工階段管理模式成敗得失項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)、總結(jié)當(dāng)前背景下大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的管理模式。周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理工程預(yù)算圖紙拿到后天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理勞務(wù)招標(biāo)接到項(xiàng)目計(jì)劃周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)12其他提供分公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)觀摩會(huì)不少于一次，圓滿完成配合經(jīng)營(yíng)的每次業(yè)主考察。1周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理檢測(cè)器具的檢定證書(shū)的核查歸檔及送檢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)45個(gè)月內(nèi)財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理分公司總會(huì)計(jì)師深化設(shè)計(jì)編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前11130天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理9項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng)目初審40天內(nèi)項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部成本部部門經(jīng)理外部結(jié)算審計(jì)辦理確保與總包同步，力爭(zhēng)7天內(nèi)報(bào)送審核報(bào)告，成本部個(gè)月內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理勞務(wù)隊(duì)尾款支付甲方資金回收后個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門經(jīng)理物資質(zhì)保金支付工程竣工2在無(wú)價(jià)差的前提下盡量使得該部分材料甲供。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期長(zhǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前報(bào)量；與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。，以備工期索賠。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策12序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注勞動(dòng)力不足本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。交叉施工量大5地方政策環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與總包、監(jiān)理、甲方溝通，對(duì)于需要事前檢驗(yàn)的項(xiàng)目及時(shí)與相關(guān)部門溝通，避免積累易患以考慮與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作地方保護(hù)地方管理機(jī)構(gòu)辦事模式項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)4.深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)13序號(hào)崗位名稱人/月人員名單總工期項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6.640M2彩鋼板20間565M2彩鋼板1565天總包統(tǒng)一安排9廁所110天總包統(tǒng)一安排項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)7.年4年人，2018年人，2019年人。項(xiàng)目管理人員高峰期為間、食堂及浴室我司自行安排。至20170930擬定標(biāo)化實(shí)施內(nèi)容組建項(xiàng)目標(biāo)化管理小組；標(biāo)化管理費(fèi)用測(cè)算報(bào)批；項(xiàng)目辦公設(shè)施配備、項(xiàng)目庫(kù)房、生活區(qū)標(biāo)化；2機(jī)電安裝期20171001至20211231日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)2017標(biāo)化管理策劃在遵循總包項(xiàng)目統(tǒng)一管理下，全面執(zhí)行分公司《安裝項(xiàng)目標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則》1～5勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.月104000272017年2月000000222018年6月44800012282018年10月541060113412018年2月581080115472019年6月81218106122772019年10月2222204142019臺(tái)φ25施工各階段項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)2.施工機(jī)具需求計(jì)劃20序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量生產(chǎn)能力使用部位2沖擊鉆TE24/TE428臺(tái)φ400施工各階段6磨光機(jī)Z1MKY01001臺(tái)施工各階段10分體式液壓鉗QYF6301只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3項(xiàng)目主要施工方案編制計(jì)劃214吊裝方案設(shè)備、管道等201805105材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)運(yùn)方案本工程大宗材料及大型設(shè)備的垂直運(yùn)輸及水平轉(zhuǎn)運(yùn)。C算，優(yōu)化型號(hào)。JDG面積，根據(jù)規(guī)范，減小橋架型號(hào)。甲方暫定價(jià)高項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)合同總價(jià)通。通。蘇定邦2019.9與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收焊接鋼管（通過(guò)和甲2方溝通，改變管材）節(jié)流策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效萬(wàn)元。萬(wàn)元。萬(wàn)元。萬(wàn)元。6工程指令辦理及時(shí)對(duì)工程指令加以區(qū)分，對(duì)增加費(fèi)用的指令及時(shí)辦理變更及時(shí)辦理確認(rèn)增加合同外金額項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)26