【正文】 臨宿整潔、衛(wèi)生，保持清潔。5. 臨宿照明用電、接電要符合臨電管理標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)用電管理和要求。4. 施工接電、用電要符合現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度和規(guī)范。8. 嚴(yán)禁酒后施工及作業(yè)面隨意吸煙。4. 當(dāng)日收工后作業(yè)面要及時(shí)清掃，零部件、工具等及時(shí)收回庫房，做到完工尾清。（五） 庫房管理行為規(guī)范1. 庫房應(yīng)有良好的采光照明，照明布線要延庫房樓板頂鋪設(shè)，嚴(yán)禁隨意拉線。5. 加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，材料下方要墊木方或軟物，尤其是表面易磨損，劃傷的外露材料（如轎箱等）。2. 及時(shí)進(jìn)行分步檢驗(yàn)，尤其是重要環(huán)節(jié)如導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、轎廂、安全控制系統(tǒng)等。6. 及時(shí)收集各種技術(shù)資料和檢驗(yàn)資料并保存完好。（一） 工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝助理 組織機(jī)構(gòu)公司監(jiān)察安裝隊(duì)長(zhǎng)安裝隊(duì)安全員施工班組（1） （2） （3） （4） （N） 組織機(jī)構(gòu)分工（1） 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火方面直接負(fù)責(zé)，通過對(duì)安裝隊(duì)管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火事故率為零。 現(xiàn)場(chǎng)安裝助理每周召開一次全體安裝隊(duì)員安全教育會(huì)和安全防火例會(huì)，宣傳公司的各種安全制度及現(xiàn)場(chǎng)甲方、總包的要求，并提出本周發(fā)現(xiàn)的安全問題及解決辦法（對(duì)性質(zhì)惡劣的按制度給予經(jīng)濟(jì)處罰），以例會(huì)記錄的方式進(jìn)行記錄。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)安裝隊(duì)一個(gè)新的分步式階段施工前，必須進(jìn)行安全交底，安全交底針對(duì)施工部位有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊(duì)長(zhǎng)及安全員簽字，證明已接受交底。 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行持證上崗制 由于電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安裝操作證等。、井道、轎廂、轎頂?shù)茸鳂I(yè)面嚴(yán)禁吸煙，應(yīng)到工地指定吸煙處吸煙。1. 6施工過程中嚴(yán)禁以拋、擲形式傳遞工具。，必須在井道口設(shè)置護(hù)欄和安全標(biāo)識(shí)。、卡扣、導(dǎo)向繩（大繩）等不能存在斷股、破損等現(xiàn)象，否則嚴(yán)禁使用。，并確認(rèn)上方的門口護(hù)欄是否設(shè)置。、照明用電等必須有明確區(qū)分標(biāo)識(shí)。，照明用燈或碘鎢燈應(yīng)與可燃物距離大于1米。，作自處吸煙應(yīng)設(shè)水桶或水盆，防止煙頭復(fù)燃，同時(shí)在作息處應(yīng)設(shè)滅火器。《安全隱患通知單》 該表格為安裝助理在日常檢查過各中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時(shí)填寫的，要求內(nèi)容真空，并提出整改意見和及時(shí)復(fù)檢。安裝助理為工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量檔案管理規(guī)范化。（二） 施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制方法1. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“三檢制”施工過程中，安裝隊(duì)施工班組對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%的自檢為第一檢，安裝隊(duì)質(zhì)檢員對(duì)完成的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行100%檢查為第二檢，安裝助理對(duì)完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行510%的抽檢為第三檢。3. 施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行質(zhì)量“巡檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求安裝助理、安裝隊(duì)立即進(jìn)行整改，對(duì)不整改或整改不及時(shí)、不認(rèn)真徹底的，依據(jù)公司制度對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行處罰。，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進(jìn)度或其它環(huán)節(jié)。，所填寫的數(shù)據(jù)要真實(shí)、可靠，嚴(yán)禁虛假?！百|(zhì)量問題處罰制”，對(duì)安裝隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)提示整改不及時(shí)和不徹底或情節(jié)較惡劣的，視情況予以100010000元經(jīng)濟(jì)處罰。由于自身操作問題（無安裝隊(duì)因素）予以安裝助理成本費(fèi)用100%處罰。（三） 質(zhì)量驗(yàn)收1. 公司內(nèi)質(zhì)量驗(yàn)收，按分步檢驗(yàn)，完工部位經(jīng)安裝隊(duì)自檢合格后，填寫《分步工程驗(yàn)收單》報(bào)安裝助理檢查、驗(yàn)收，安裝助理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，報(bào)公司監(jiān)理驗(yàn)收，公司監(jiān)理按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收合格后，資料由安裝助理負(fù)責(zé)保存和存檔。2. 對(duì)外質(zhì)量驗(yàn)收，并經(jīng)公司內(nèi)檢合格后安裝助理可組織安裝隊(duì)長(zhǎng)對(duì)工程甲方（業(yè)主）、甲方監(jiān)理或總包進(jìn)行三方驗(yàn)收，對(duì)提出的問題或存在問題安裝助理要給予合理解釋和答復(fù)，并確定整改時(shí)間，驗(yàn)收合格后，由各方在驗(yàn)收資料上簽字，驗(yàn)收資料由安裝助理收集存檔。2. 現(xiàn)場(chǎng)對(duì)外的報(bào)驗(yàn)資料和驗(yàn)收資料在工程竣工后，安裝助理負(fù)責(zé)收集、整理并存檔售后服務(wù)部一套。2. 樣板交底記錄和安裝技術(shù)交底此表由安裝助理填寫，安裝樣板過程歸納、總結(jié)的內(nèi)容填寫到樣板交底內(nèi)容里或按常規(guī)填寫安裝過程技術(shù)交底。5. 《工程安裝質(zhì)量問題處罰單》此表由安裝助理填寫，說明結(jié)合制度的處罰原因和處罰結(jié)果。關(guān)于加強(qiáng)安裝助理控制過程質(zhì)量檢驗(yàn)的制度 為強(qiáng)化電梯現(xiàn)場(chǎng)安裝質(zhì)量，加強(qiáng)監(jiān)理的質(zhì)量管理意識(shí)，提高電梯的安裝質(zhì)量，特制定如下控制措施和制度。四、 施工過程中，安裝助理必須進(jìn)行分步或階段檢查、驗(yàn)收，重要環(huán)節(jié)（如測(cè)量放線、轎廂導(dǎo)軌、對(duì)重導(dǎo)軌、轎架、導(dǎo)靴、鋼絲繩張力等）安裝要重點(diǎn)監(jiān)督、控制、檢查，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁放寬公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。七、 開箱簽收單、過程技術(shù)交底，過程檢驗(yàn)記錄、質(zhì)量問題整改通知單等資料必須齊全，且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報(bào)帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報(bào)銷或予以處罰。（二） 根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃要根據(jù)工作量、工期、分步施工標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間、作業(yè)面條件等要素編制。（六） 根據(jù)所編制的進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合工程量，定員安裝隊(duì)的人力及應(yīng)投入的設(shè)備和工具等，嚴(yán)格監(jiān)督安裝隊(duì)實(shí)施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（十） 對(duì)業(yè)主單位提出的不合理工期進(jìn)度要求，要及時(shí)給予合理的解釋。（十四）對(duì)安裝隊(duì)進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時(shí)的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者清除出場(chǎng)。1. 材料進(jìn)場(chǎng)過程中的管理、卸貨場(chǎng)地等。，安裝助理負(fù)責(zé)按箱號(hào)、箱數(shù)和裸件名稱、數(shù)量與安裝隊(duì)辦理材料整體移交和接收手續(xù)（見材料整體移交單），核實(shí)后簽字確認(rèn)，整體材料移交后由安裝隊(duì)負(fù)責(zé)保管，安裝助理負(fù)責(zé)監(jiān)督，安裝助理在第二天，將移交單傳真回售后服務(wù)部。如果點(diǎn)件結(jié)果或統(tǒng)計(jì)有誤，造成公司補(bǔ)發(fā)材料重復(fù)或錯(cuò)發(fā)材料，由安裝隊(duì)承擔(dān)全部費(fèi)用，安裝助理負(fù)有管理責(zé)任，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。、左右立梁、電纜、開門機(jī)、轎底、轎門等相關(guān)部件必須在頂層庫房?jī)?nèi)存放。3．材料施工過程中的管理《庫房管理制度》執(zhí)行和管理。角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴(yán)禁重疊平放，以免材料變形，周圍500mm，嚴(yán)禁存放其它材料，避免取料過程中相互磕碰、損傷。，對(duì)安裝完的產(chǎn)品注意看護(hù)和保護(hù)，尤其是對(duì)其它施工單位交叉作業(yè)時(shí)的人為破壞，同時(shí)應(yīng)注意自身施工時(shí)的人為破壞。移交人（安裝助理）： 年 月 日接收人（安裝隊(duì)長(zhǎng)）： 年 月 日編號(hào):安裝材002開箱后材料移交單工程名稱： 梯種； 電梯型號(hào)： 臺(tái)數(shù)： 經(jīng)開箱檢查，茲收到沈陽博林特電梯有限公司發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)的共（ ）臺(tái)直梯裝箱單所列（除 之外）的和共（ ）臺(tái)扶梯裝箱單所列（除 之外）的所有零、部件。（三） 庫房管理員要經(jīng)常對(duì)庫房?jī)?nèi)物品進(jìn)行檢查和維護(hù)，并保持庫房清潔。（七） 在庫房地面存放的產(chǎn)品和材料下方應(yīng)墊木方或軟物，尤其是表面易磕、碰的材料和較貴重、精度較高產(chǎn)品，如轎壁、轎門、廳門、鋼絲繩等其它表面涂漆的產(chǎn)品和其它貴重產(chǎn)品。面對(duì)面，背靠背、斜靠在結(jié)構(gòu)墻面上，且按寬度方向斜靠存放，下方及墻面要墊軟物或木方，物面不得平放以免壓變形，重疊擺放不得超過10件，相鄰兩門扇或轎壁之間加軟物或紙殼相隔，不得夾雜其它硬物。（十三） 庫房?jī)?nèi)應(yīng)有充足照明。（十六） 加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)，發(fā)至現(xiàn)場(chǎng)的成品嚴(yán)格保護(hù)好，以避免人為損壞而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失和補(bǔ)件的工期損失，如廳轎門、轎壁、裝飾頂?shù)缺砻嬉讚p傷的零部件。2. 必須執(zhí)行公司制定的各種技術(shù)表格，過程質(zhì)量檢驗(yàn)表格，進(jìn)度控制表格，安全檢查表格等其它表格的填寫。6. 所有收集、保存的資料要具有真實(shí)性，嚴(yán)禁虛假。（二） 必須及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量情況。（六） 如條件允許每天必須親自到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，解決問題，嚴(yán)禁電話溝通。2. 周工作匯報(bào)的內(nèi)容（平時(shí)匯報(bào)也按以下內(nèi)容填寫）。（四） 安全狀態(tài)：是否存在安全隱患和安裝隊(duì)的安全意識(shí)是否達(dá)到公司要求。（八） 業(yè)主心態(tài)：業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及公司的要求和想法，比如進(jìn)度要求或質(zhì)量要求,已驗(yàn)收，并將要進(jìn)入維保狀態(tài)的電梯的使用方的聯(lián)系方式。（四） 工作匯報(bào)要字跡工整、清晰，結(jié)尾簽字，注明日期。（二） 不定期填寫《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋單》，并以傳真形式傳回公司。 安裝助理： 年 月 日十、調(diào)試員職責(zé)及考核調(diào)試員在銷售分公司安裝助理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行總公司的安裝、維保標(biāo)準(zhǔn)、制度和政策。、電器調(diào)試負(fù)責(zé)（慢車調(diào)試由安裝隊(duì)完成）。 負(fù)責(zé)對(duì)安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持工作，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決問題。 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查維保員、維保單位的《維保工作計(jì)劃》、《維保記錄》及分公司《用戶評(píng)價(jià)記錄》的執(zhí)行情況。考核（見分公司考核標(biāo)準(zhǔn)） 認(rèn)真準(zhǔn)確掌握、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、政策。 安裝或維保質(zhì)量等級(jí)評(píng)定存在虛假行為或虛假評(píng)定，情節(jié)惡劣予以除名。 未能準(zhǔn)確、及時(shí)分析和反饋安裝、維?，F(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問題尤其是公司產(chǎn)品問題，處罰調(diào)試員。 未認(rèn)真監(jiān)督、檢查分公司安裝維保市場(chǎng)信譽(yù)、未掌握和了解用戶的投訴，處罰調(diào)試員。3. 調(diào)試員部根據(jù)安裝隊(duì)提出的快車調(diào)試要求，由分公司安裝助理安排，對(duì)電梯快車進(jìn)行調(diào)試。7. 新梯驗(yàn)收、調(diào)試、評(píng)定時(shí)間定額2天/臺(tái)，維保梯等級(jí)評(píng)定時(shí)間定額10臺(tái)/天，特殊情況需向安裝助理及時(shí)匯報(bào)。11. 調(diào)試員的日常工作由安裝助理管理。3. 調(diào)試員必須嚴(yán)格按公司安裝標(biāo)準(zhǔn)和安裝工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行整機(jī)驗(yàn)收，安裝質(zhì)量不符合公司標(biāo)準(zhǔn)要求的，調(diào)試員不予調(diào)試。7. 新梯或維保梯分別達(dá)到《質(zhì)量等級(jí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的A、B、C級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備可評(píng)定為A級(jí)梯、B級(jí)梯，C級(jí)梯。單項(xiàng)工程C級(jí)梯量占90%以下的項(xiàng)目可評(píng)定為不合格品工程。12. 驗(yàn)收、評(píng)定過程中屬公司產(chǎn)品問題或技術(shù)問題不在考評(píng)范圍內(nèi)，調(diào)試員分析反饋原因，并做為遺留問題在《單梯等級(jí)質(zhì)量評(píng)定表》和《單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表》中詳細(xì)記載。1. 監(jiān)督、檢查安裝維?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的貫徹和執(zhí)行情況。5. 監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場(chǎng)的材料管理。9. 監(jiān)督、檢查分公司維保站及備件管理，備件出庫用途，并對(duì)備件的出入庫核賬。十四、調(diào)試員技術(shù)支持與服務(wù)制度1. 調(diào)試、驗(yàn)收、評(píng)定過程中，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)解決出現(xiàn)質(zhì)量問題和技術(shù)問題，提供安裝現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持。以《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題反饋單》形式及時(shí)反