【正文】 臨宿整潔、衛(wèi)生，保持清潔。5. 臨宿照明用電、接電要符合臨電管理標準和現(xiàn)場用電管理和要求。4. 施工接電、用電要符合現(xiàn)場用電管理制度和規(guī)范。8. 嚴禁酒后施工及作業(yè)面隨意吸煙。4. 當日收工后作業(yè)面要及時清掃，零部件、工具等及時收回庫房，做到完工尾清。（五） 庫房管理行為規(guī)范1. 庫房應有良好的采光照明，照明布線要延庫房樓板頂鋪設(shè)，嚴禁隨意拉線。5. 加強成品保護意識，材料下方要墊木方或軟物，尤其是表面易磨損，劃傷的外露材料（如轎箱等）。2. 及時進行分步檢驗，尤其是重要環(huán)節(jié)如導軌、轎架、導靴、轎廂、安全控制系統(tǒng)等。6. 及時收集各種技術(shù)資料和檢驗資料并保存完好。（一） 工程現(xiàn)場安全管理機構(gòu)現(xiàn)場安裝助理 組織機構(gòu)公司監(jiān)察安裝隊長安裝隊安全員施工班組（1） （2） （3） （4） （N） 組織機構(gòu)分工（1） 現(xiàn)場監(jiān)理對工程現(xiàn)場安全防火方面直接負責，通過對安裝隊管理，使工程現(xiàn)場安全防火事故率為零。 現(xiàn)場安裝助理每周召開一次全體安裝隊員安全教育會和安全防火例會，宣傳公司的各種安全制度及現(xiàn)場甲方、總包的要求，并提出本周發(fā)現(xiàn)的安全問題及解決辦法（對性質(zhì)惡劣的按制度給予經(jīng)濟處罰），以例會記錄的方式進行記錄。 現(xiàn)場監(jiān)理對安裝隊一個新的分步式階段施工前，必須進行安全交底，安全交底針對施工部位有可能發(fā)生的安全隱患，提出解決措施，并要求安裝隊長及安全員簽字，證明已接受交底。 施工現(xiàn)場實行持證上崗制 由于電梯安裝屬特種作業(yè)要求施工人員有特種作業(yè)證，如焊工證、電工證、電梯安裝操作證等。、井道、轎廂、轎頂?shù)茸鳂I(yè)面嚴禁吸煙，應到工地指定吸煙處吸煙。1. 6施工過程中嚴禁以拋、擲形式傳遞工具。，必須在井道口設(shè)置護欄和安全標識。、卡扣、導向繩（大繩）等不能存在斷股、破損等現(xiàn)象，否則嚴禁使用。，并確認上方的門口護欄是否設(shè)置。、照明用電等必須有明確區(qū)分標識。，照明用燈或碘鎢燈應與可燃物距離大于1米。，作自處吸煙應設(shè)水桶或水盆，防止煙頭復燃，同時在作息處應設(shè)滅火器?！栋踩[患通知單》 該表格為安裝助理在日常檢查過各中發(fā)現(xiàn)有安全隱患或違返安全制度施工人員時填寫的，要求內(nèi)容真空，并提出整改意見和及時復檢。安裝助理為工程現(xiàn)場質(zhì)量第一負責人。工程質(zhì)量檔案管理規(guī)范化。（二） 施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制方法1. 施工現(xiàn)場實行“三檢制”施工過程中，安裝隊施工班組對完成的產(chǎn)品質(zhì)量進行100%的自檢為第一檢，安裝隊質(zhì)檢員對完成的產(chǎn)品質(zhì)量進行100%檢查為第二檢，安裝助理對完成產(chǎn)品的質(zhì)量進行510%的抽檢為第三檢。3. 施工現(xiàn)場實行質(zhì)量“巡檢制”，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，要求安裝助理、安裝隊立即進行整改，對不整改或整改不及時、不認真徹底的，依據(jù)公司制度對安裝隊進行處罰。，必須在保證安裝質(zhì)量的前提下控制施工進度或其它環(huán)節(jié)。，所填寫的數(shù)據(jù)要真實、可靠，嚴禁虛假。“質(zhì)量問題處罰制”，對安裝隊出現(xiàn)的質(zhì)量問題經(jīng)提示整改不及時和不徹底或情節(jié)較惡劣的，視情況予以100010000元經(jīng)濟處罰。由于自身操作問題（無安裝隊因素）予以安裝助理成本費用100%處罰。（三） 質(zhì)量驗收1. 公司內(nèi)質(zhì)量驗收，按分步檢驗，完工部位經(jīng)安裝隊自檢合格后，填寫《分步工程驗收單》報安裝助理檢查、驗收，安裝助理按公司內(nèi)控標準驗收合格后，報公司監(jiān)理驗收，公司監(jiān)理按公司內(nèi)控標準驗收合格后，資料由安裝助理負責保存和存檔。2. 對外質(zhì)量驗收，并經(jīng)公司內(nèi)檢合格后安裝助理可組織安裝隊長對工程甲方（業(yè)主）、甲方監(jiān)理或總包進行三方驗收，對提出的問題或存在問題安裝助理要給予合理解釋和答復，并確定整改時間，驗收合格后，由各方在驗收資料上簽字，驗收資料由安裝助理收集存檔。2. 現(xiàn)場對外的報驗資料和驗收資料在工程竣工后，安裝助理負責收集、整理并存檔售后服務部一套。2. 樣板交底記錄和安裝技術(shù)交底此表由安裝助理填寫，安裝樣板過程歸納、總結(jié)的內(nèi)容填寫到樣板交底內(nèi)容里或按常規(guī)填寫安裝過程技術(shù)交底。5. 《工程安裝質(zhì)量問題處罰單》此表由安裝助理填寫，說明結(jié)合制度的處罰原因和處罰結(jié)果。關(guān)于加強安裝助理控制過程質(zhì)量檢驗的制度 為強化電梯現(xiàn)場安裝質(zhì)量，加強監(jiān)理的質(zhì)量管理意識，提高電梯的安裝質(zhì)量，特制定如下控制措施和制度。四、 施工過程中，安裝助理必須進行分步或階段檢查、驗收，重要環(huán)節(jié)（如測量放線、轎廂導軌、對重導軌、轎架、導靴、鋼絲繩張力等）安裝要重點監(jiān)督、控制、檢查，嚴格把關(guān)，嚴禁放寬公司安裝質(zhì)量標準。七、 開箱簽收單、過程技術(shù)交底，過程檢驗記錄、質(zhì)量問題整改通知單等資料必須齊全，且按施工程序理順完整成套，資料做為安裝助理日常旅差報帳憑證之一，如資料不全或虛假不予報銷或予以處罰。（二） 根據(jù)所掌握和了解的合同工期或其它形式的工期要求，制定詳細的施工組織設(shè)計，編制確實可行的施工進度控制計劃，進度計劃要根據(jù)工作量、工期、分步施工標準時間、作業(yè)面條件等要素編制。（六） 根據(jù)所編制的進度計劃并結(jié)合工程量，定員安裝隊的人力及應投入的設(shè)備和工具等，嚴格監(jiān)督安裝隊實施、執(zhí)行，以保證所編制的工程進度計劃的實現(xiàn)。（十） 對業(yè)主單位提出的不合理工期進度要求，要及時給予合理的解釋。（十四）對安裝隊進行嚴格的進度管理，不服從安排的和執(zhí)行不及時的進行經(jīng)濟處罰，嚴重者清除出場。1. 材料進場過程中的管理、卸貨場地等。，安裝助理負責按箱號、箱數(shù)和裸件名稱、數(shù)量與安裝隊辦理材料整體移交和接收手續(xù)（見材料整體移交單），核實后簽字確認，整體材料移交后由安裝隊負責保管，安裝助理負責監(jiān)督，安裝助理在第二天，將移交單傳真回售后服務部。如果點件結(jié)果或統(tǒng)計有誤，造成公司補發(fā)材料重復或錯發(fā)材料，由安裝隊承擔全部費用，安裝助理負有管理責任，并給予經(jīng)濟處罰。、左右立梁、電纜、開門機、轎底、轎門等相關(guān)部件必須在頂層庫房內(nèi)存放。3．材料施工過程中的管理《庫房管理制度》執(zhí)行和管理。角斜靠在墻上，下方及與墻接觸部位墊軟物或木方，嚴禁重疊平放，以免材料變形，周圍500mm，嚴禁存放其它材料，避免取料過程中相互磕碰、損傷。，對安裝完的產(chǎn)品注意看護和保護，尤其是對其它施工單位交叉作業(yè)時的人為破壞，同時應注意自身施工時的人為破壞。移交人（安裝助理）： 年 月 日接收人（安裝隊長）： 年 月 日編號:安裝材002開箱后材料移交單工程名稱： 梯種； 電梯型號： 臺數(shù)： 經(jīng)開箱檢查，茲收到沈陽博林特電梯有限公司發(fā)至現(xiàn)場的共（ ）臺直梯裝箱單所列（除 之外）的和共（ ）臺扶梯裝箱單所列（除 之外）的所有零、部件。（三） 庫房管理員要經(jīng)常對庫房內(nèi)物品進行檢查和維護，并保持庫房清潔。（七） 在庫房地面存放的產(chǎn)品和材料下方應墊木方或軟物，尤其是表面易磕、碰的材料和較貴重、精度較高產(chǎn)品，如轎壁、轎門、廳門、鋼絲繩等其它表面涂漆的產(chǎn)品和其它貴重產(chǎn)品。面對面，背靠背、斜靠在結(jié)構(gòu)墻面上，且按寬度方向斜靠存放，下方及墻面要墊軟物或木方，物面不得平放以免壓變形，重疊擺放不得超過10件，相鄰兩門扇或轎壁之間加軟物或紙殼相隔，不得夾雜其它硬物。（十三） 庫房內(nèi)應有充足照明。（十六） 加強成品保護意識，發(fā)至現(xiàn)場的成品嚴格保護好，以避免人為損壞而造成不必要的經(jīng)濟損失和補件的工期損失，如廳轎門、轎壁、裝飾頂?shù)缺砻嬉讚p傷的零部件。2. 必須執(zhí)行公司制定的各種技術(shù)表格，過程質(zhì)量檢驗表格，進度控制表格，安全檢查表格等其它表格的填寫。6. 所有收集、保存的資料要具有真實性，嚴禁虛假。（二） 必須及時掌握現(xiàn)場施工的質(zhì)量情況。（六） 如條件允許每天必須親自到現(xiàn)場了解情況，解決問題，嚴禁電話溝通。2. 周工作匯報的內(nèi)容（平時匯報也按以下內(nèi)容填寫）。（四） 安全狀態(tài)：是否存在安全隱患和安裝隊的安全意識是否達到公司要求。（八） 業(yè)主心態(tài)：業(yè)主對現(xiàn)場及公司的要求和想法，比如進度要求或質(zhì)量要求,已驗收，并將要進入維保狀態(tài)的電梯的使用方的聯(lián)系方式。（四） 工作匯報要字跡工整、清晰，結(jié)尾簽字，注明日期。（二） 不定期填寫《現(xiàn)場質(zhì)量問題反饋單》，并以傳真形式傳回公司。 安裝助理： 年 月 日十、調(diào)試員職責及考核調(diào)試員在銷售分公司安裝助理的領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行總公司的安裝、維保標準、制度和政策。、電器調(diào)試負責（慢車調(diào)試由安裝隊完成）。 負責對安裝、維?，F(xiàn)場的技術(shù)支持工作，協(xié)助現(xiàn)場解決問題。 負責監(jiān)督、檢查維保員、維保單位的《維保工作計劃》、《維保記錄》及分公司《用戶評價記錄》的執(zhí)行情況?？己耍ㄒ姺止究己藰藴剩?認真準確掌握、貫徹、執(zhí)行公司相關(guān)標準、制度、政策。 安裝或維保質(zhì)量等級評定存在虛假行為或虛假評定，情節(jié)惡劣予以除名。 未能準確、及時分析和反饋安裝、維?，F(xiàn)場存在的質(zhì)量問題尤其是公司產(chǎn)品問題，處罰調(diào)試員。 未認真監(jiān)督、檢查分公司安裝維保市場信譽、未掌握和了解用戶的投訴，處罰調(diào)試員。3. 調(diào)試員部根據(jù)安裝隊提出的快車調(diào)試要求，由分公司安裝助理安排，對電梯快車進行調(diào)試。7. 新梯驗收、調(diào)試、評定時間定額2天/臺，維保梯等級評定時間定額10臺/天，特殊情況需向安裝助理及時匯報。11. 調(diào)試員的日常工作由安裝助理管理。3. 調(diào)試員必須嚴格按公司安裝標準和安裝工藝對設(shè)備進行整機驗收，安裝質(zhì)量不符合公司標準要求的，調(diào)試員不予調(diào)試。7. 新梯或維保梯分別達到《質(zhì)量等級驗收標準》所規(guī)定的A、B、C級標準的設(shè)備可評定為A級梯、B級梯，C級梯。單項工程C級梯量占90%以下的項目可評定為不合格品工程。12. 驗收、評定過程中屬公司產(chǎn)品問題或技術(shù)問題不在考評范圍內(nèi)，調(diào)試員分析反饋原因，并做為遺留問題在《單梯等級質(zhì)量評定表》和《單項工程質(zhì)量等級評定表》中詳細記載。1. 監(jiān)督、檢查安裝維保現(xiàn)場標準、制度的貫徹和執(zhí)行情況。5. 監(jiān)督、檢查安裝現(xiàn)場的材料管理。9. 監(jiān)督、檢查分公司維保站及備件管理，備件出庫用途，并對備件的出入庫核賬。十四、調(diào)試員技術(shù)支持與服務制度1. 調(diào)試、驗收、評定過程中，協(xié)助現(xiàn)場解決出現(xiàn)質(zhì)量問題和技術(shù)問題，提供安裝現(xiàn)場技術(shù)支持。以《現(xiàn)場質(zhì)量問題反饋單》形式及時反