【正文】 動(dòng)力及照明電纜安裝201904208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試201908159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE臺(tái)8km施工各階段15交流電焊機(jī)BX33001把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS1201臺(tái)良好施工各階段7輕便套絲機(jī)φ15~701臺(tái)φ24施工各階段3電鉆613mm5年月81018961227420199年月812201061227920195年月5810801154820191年月5610601124020189年月34800072220185年月0000002220181年勞務(wù)需求及勞動(dòng)力策劃勞動(dòng)力投入計(jì)劃182017項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。年至20191031項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物標(biāo)化；項(xiàng)目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測(cè)期2019110116序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)配置數(shù)量計(jì)量單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來(lái)源固定資產(chǎn)編號(hào)內(nèi)部調(diào)配職工自購(gòu)項(xiàng)目外購(gòu)項(xiàng)目外租A固定資產(chǎn)類1計(jì)算機(jī)5臺(tái)502打印復(fù)印一體機(jī)1臺(tái)√3相機(jī)1部√4空調(diào)2臺(tái)√B低值易耗品1辦公桌6張√2辦公椅6張√3文件柜3組√4飲水機(jī)2臺(tái)√5小白板2個(gè)√項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)8.56根據(jù)每間房十人的標(biāo)準(zhǔn)，最經(jīng)濟(jì)的方案為搭建12年10年511月計(jì)劃勞動(dòng)力10臨建策劃本項(xiàng)目為配合總包完成臨建所有施工項(xiàng)目，包含辦公區(qū)、生活區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)的臨建工作。M2(生活區(qū))彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排7施工人員食堂彩鋼板1處565天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場(chǎng)）彩鋼板2間565進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)土建總進(jìn)度計(jì)劃編制一期機(jī)電安裝二級(jí)總體進(jìn)度控制計(jì)劃如下14項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)15序號(hào)名目規(guī)格型號(hào)做法數(shù)量單位使用時(shí)間來(lái)源1辦公室*彩鋼板2間56527BIM項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.提前下達(dá)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，并跟進(jìn)落實(shí)；隨時(shí)掌握班組人員工作、生活及工資發(fā)放情況和思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)介入?yún)f(xié)調(diào)處理；建立預(yù)警機(jī)制，組建工程搶工應(yīng)急小組。、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時(shí)穿插。業(yè)主或總包支付不及時(shí)及時(shí)上報(bào)進(jìn)度款申報(bào)資料，并全程跟進(jìn)；加強(qiáng)與業(yè)主和總包的溝通與協(xié)調(diào)。量差風(fēng)險(xiǎn)做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對(duì)量的時(shí)候爭(zhēng)取獲得量差。年后項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門(mén)經(jīng)理10項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位勞務(wù)質(zhì)保金支付工程竣工21個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理工程回訪保修期內(nèi)半年30天內(nèi)完成審計(jì)成本部審計(jì)監(jiān)察部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目部經(jīng)理部分公司成本經(jīng)理尾款回收項(xiàng)目竣工1430天，復(fù)審90周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門(mén)經(jīng)理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理單位工程竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理施工總結(jié)的編制與上報(bào)竣工后月份前項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理顧客滿意度調(diào)查每月工程部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目部分公司生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)8實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位調(diào)試方案的編審報(bào)批調(diào)試前1個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理專項(xiàng)方案編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前天內(nèi)項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理施工組織設(shè)計(jì)的編制報(bào)批項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)2項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)2.12306實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位策劃期項(xiàng)目班子成員組建并落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)111達(dá)標(biāo)工地，獲得質(zhì)量、安全、文明施工相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)“二安”標(biāo)化管理樣板工地（904技術(shù)目標(biāo)五小成果（2分以上，其中文明施工單項(xiàng)檢查評(píng)分3至20191130；竣工驗(yàn)收期：2019120120170930機(jī)電安裝期：20171001月1序號(hào)目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2017（1）我司將以多種形式開(kāi)展的安全教育并對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育，同時(shí)進(jìn)行安全交底。（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。95%。（4）工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的45%（2）地上主體部分：每重難點(diǎn)分析4項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)3序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體量大，展開(kāi)面積大，管理難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為12樓，如何利用有限的人手將項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期風(fēng)險(xiǎn)（1）策劃立管隨主體施工；（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。31工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時(shí)間為