【正文】 勞務(wù)分包：是指將工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)完成施工的模式。如在此時(shí)期由于甲方搬拆不到位，導(dǎo)致附屬工程不能按計(jì)劃施工，項(xiàng)目部將完善相關(guān)手續(xù)，向業(yè)主提出并要求整個(gè)工程工期順延。13機(jī)電工程師具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立機(jī)電管理部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊(duì)伍結(jié)算。2項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理土建、裝飾施工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作。技術(shù)目標(biāo)：□完成 技術(shù)成果，□創(chuàng) 科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：□創(chuàng) 國(guó)家AAA安全文明工地，□創(chuàng) 省質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理示范工地編制/日期： 審核/日期：項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景自然地質(zhì)情況簡(jiǎn)要闡述項(xiàng)目地理位置、場(chǎng)地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：XXXXX項(xiàng)目業(yè)主名稱： 設(shè)計(jì)人名稱： 投資性質(zhì)：□政府投資 ■國(guó)企投資 □民營(yíng)投資 □外商投資 □世（亞）行貸款工程類別： 房屋建筑工程：■住宅 基礎(chǔ)設(shè)施：□公路 專業(yè)工程：□裝飾□辦公設(shè)施 □鐵路/軌道交通 □安裝■商業(yè)設(shè)施 □機(jī)場(chǎng) □鋼結(jié)構(gòu)□工業(yè)項(xiàng)目 □市政道路 □其他□市政公用設(shè)施 □水利水電□城市綜合體 □港口與航道工程工程總價(jià)： 萬(wàn)元。 50 / 50目 錄序號(hào)內(nèi) 容0編制說(shuō)明1項(xiàng)目策劃1－項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目策劃⑵－項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)2項(xiàng)目策劃2－項(xiàng)目背景3項(xiàng)目策劃3－項(xiàng)目實(shí)施總體部署4項(xiàng)目策劃4－項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5項(xiàng)目策劃5－現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6項(xiàng)目策劃6－項(xiàng)目總圖管理7項(xiàng)目策劃7－施工總控制進(jìn)度計(jì)劃8項(xiàng)目策劃8－實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施9項(xiàng)目策劃9－擬采用主要技術(shù)方案10項(xiàng)目策劃10－分包選擇方案11項(xiàng)目策劃11－主要物資采購(gòu)方案12項(xiàng)目策劃12－施工機(jī)械配置方案13項(xiàng)目策劃13－周轉(zhuǎn)料具配置方案14項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃15項(xiàng)目策劃15－投標(biāo)報(bào)價(jià)與投標(biāo)測(cè)算成本對(duì)比16項(xiàng)目策劃16－價(jià)款風(fēng)險(xiǎn)清單17項(xiàng)目策劃17－變更、簽證管理18項(xiàng)目策劃18－資金流量計(jì)劃19項(xiàng)目策劃19－風(fēng)險(xiǎn)管理策劃20項(xiàng)目策劃20－實(shí)施計(jì)劃編制策劃編制說(shuō)明1 項(xiàng)目管理策劃是根據(jù)項(xiàng)目策劃的目標(biāo)，結(jié)合工程中標(biāo)文件、合同條件，主要圍繞工程總進(jìn)度計(jì)劃的分解策劃，對(duì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和職能，施工技術(shù)方案，勞務(wù)和工程分包，材料設(shè)備采購(gòu)和租賃，現(xiàn)場(chǎng)臨建，資金流量，質(zhì)量、安全及環(huán)境保護(hù)管理工作進(jìn)行策劃，信息、溝通策劃，對(duì)于上述策劃內(nèi)容中的各項(xiàng)工作均要求有責(zé)任人、實(shí)施的時(shí)間段和完成的質(zhì)量指標(biāo)要求（即效果）。10主要物資采購(gòu)方案確定物資采購(gòu)范圍、采購(gòu)方式及使用時(shí)間等。2項(xiàng)目背景簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目自然地質(zhì)及周圍條件，以及項(xiàng)目所處的社會(huì)、市場(chǎng)條件。第四章 檢查和獎(jiǎng)罰一、各單位項(xiàng)目管理部門(mén)要監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部按要求開(kāi)展項(xiàng)目管理策劃，按時(shí)完成《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》的編審，項(xiàng)目策劃質(zhì)量作為選擇項(xiàng)目經(jīng)理的重要依據(jù)。 二、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》，編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。重點(diǎn)工程在項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理部門(mén)組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、造價(jià)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要人就項(xiàng)目組織思路、重點(diǎn)難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制、主要措施等現(xiàn)場(chǎng)闡述評(píng)審，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加，以達(dá)到幫助項(xiàng)目經(jīng)理部理清項(xiàng)目管理的思路和管理的重點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，加強(qiáng)公司與項(xiàng)目的溝通交流的目的。云南建工集團(tuán)有限公司項(xiàng)目管理策劃指導(dǎo)意見(jiàn)為推進(jìn)云南建工集團(tuán)項(xiàng)目實(shí)施前期策劃管理，科學(xué)謀劃和整體部署項(xiàng)目實(shí)施各環(huán)節(jié)工作，促進(jìn)公司與項(xiàng)目部的溝通，梳理項(xiàng)目實(shí)施思路，分析項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)難點(diǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)措施，提升項(xiàng)目的管控水平，深入開(kāi)展項(xiàng)目精細(xì)化管理，達(dá)到項(xiàng)目管理效益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，特制訂本指導(dǎo)意見(jiàn)。二、《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》由公司生產(chǎn)管理委員會(huì)組織相關(guān)職能部門(mén)評(píng)審，一般工程由生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后執(zhí)行，重大工程經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后執(zhí)行。項(xiàng)目策劃是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，隨著項(xiàng)目管理組織工作的推進(jìn)，依次由項(xiàng)目策劃→實(shí)施→調(diào)整→運(yùn)行→再修正→行動(dòng)，形成PDCA循環(huán)。結(jié)算完成后30天內(nèi)，對(duì)成本策劃、控制措施執(zhí)行和執(zhí)行效果進(jìn)行總結(jié)，形成總結(jié)報(bào)告報(bào)公司項(xiàng)目管理部門(mén)和相關(guān)主管部門(mén)。附件一項(xiàng)目管理策劃體系項(xiàng)目管理策劃書(shū)施工組織設(shè)計(jì)....信息管理清單成本計(jì)劃職業(yè)健康安全計(jì)劃質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等專項(xiàng)策劃質(zhì)量管理計(jì)劃附件二項(xiàng)目策劃任務(wù)表(參考)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目策劃依據(jù)收集序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成要求完成時(shí)間責(zé)任人聯(lián)系方式1項(xiàng)目中標(biāo)通知書(shū)2項(xiàng)目合同及合同談判資料3項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件4項(xiàng)目建設(shè)方調(diào)查5項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查6項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算7項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)8項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)9類似工程的歷史數(shù)據(jù)10其它……項(xiàng)目策劃工作安排序號(hào)策劃項(xiàng)目要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目管理目標(biāo)2項(xiàng)目實(shí)施總體部署3項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)4總圖管理5項(xiàng)目控制性進(jìn)度6實(shí)施重點(diǎn)難點(diǎn)和主要應(yīng)對(duì)措施7擬采用主要技術(shù)方案8分包方案9主要物資采購(gòu)方案10施工機(jī)械、設(shè)備11周轉(zhuǎn)材具策劃12合同履約13成本控制策劃14變更、簽證15資金流管理16風(fēng)險(xiǎn)控制策劃17實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃18其它......本表發(fā)放情況部門(mén)簽收部門(mén)簽收部門(mén)簽收制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間附件三《項(xiàng)目管理策劃書(shū)》主要內(nèi)容和要求序號(hào)內(nèi) 容具 體 要 求1工程概況及項(xiàng)目管理目標(biāo)簡(jiǎn)述工程相關(guān)情況，根據(jù)合同承諾，結(jié)合公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，及本單位近期發(fā)展規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃提出項(xiàng)目管理目標(biāo)(包括工期、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、成本、技術(shù)等目標(biāo))。9分包選擇方案確定分包項(xiàng)目、分包工作內(nèi)容、分包方式、分包商選擇方式及計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。開(kāi)工日期合同造價(jià)計(jì)劃竣工日期合同工期“五位一體”相關(guān)職能部門(mén)審核意見(jiàn)質(zhì)量管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字： 日期： 安全管理部門(mén)審核意見(jiàn)： 簽字： 日期： 技術(shù)管理部門(mén)審核意見(jiàn)： 簽字： 日期：進(jìn)度管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字： 日期：成本管理部門(mén)審核意見(jiàn)：簽字： 日期：項(xiàng)目管理中心審批意見(jiàn)：簽字： 日期： 公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定意見(jiàn)：簽字： 日期：注明：各公司可根據(jù)自身情況確定評(píng)審流程及評(píng)審表單。 注：參考稿中填寫(xiě)了部分內(nèi)容，主要是起示例作用。成本目標(biāo)：上繳 %或 萬(wàn)元，另行化解投標(biāo)及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)金額共計(jì) 萬(wàn)元，詳項(xiàng)目成本預(yù)算。是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境與文明施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。7造價(jià)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。12機(jī)電技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制機(jī)電安裝各專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決機(jī)電安裝各專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。本工程施工存在甲方搬遷拆除問(wèn)題，項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃時(shí)考慮在結(jié)構(gòu)收尾時(shí)期開(kāi)始車庫(kù)工程的土方工程。專業(yè)分包：是指將工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑企業(yè)施工的模式?！揪幹普f(shuō)明】只對(duì)項(xiàng)目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進(jìn)行策劃。施工電梯：?jiǎn)⒂萌掌诘目刂疲阂暪こ痰倪M(jìn)展情況，待工程二次結(jié)構(gòu)施工大面積展開(kāi)后再申請(qǐng)進(jìn)場(chǎng)安裝（將各引路樣板定在一層，二次結(jié)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)前期就可先施工一層）。周轉(zhuǎn)料具是指在施工過(guò)程中能多次周轉(zhuǎn)使用的工具式材料，主要包括：⑴ 模板：大型定型鋼模（各種專用鋼模）、滑模、定型小鋼模板、異形模板、定型塑模、膠合板、組合模板等；⑵ 鋼支撐：用于深基坑支護(hù)、制作鋼平臺(tái)及鋼支架、搭設(shè)鋼便橋的工字鋼、槽鋼、H型鋼、鋼板樁及其它組合件等材料；⑶ 腳手架：鋼管、門(mén)架、扣件、腳手板等；項(xiàng)目策劃14－合同交底及履約策劃序號(hào)主要合同條款合同條款要求評(píng)審時(shí)提出的問(wèn)題合同談判時(shí)是否解決解決措施備注1工期2質(zhì)量3計(jì)價(jià)方式4價(jià)款支付5