項目勞務(wù)管理策劃書(存儲版)
【正文】 工長 現(xiàn)場管理 勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 組長 秦晨 部門負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)工資支付協(xié)調(diào) 小組成員 1 尤東峰 部門負(fù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)工資支付協(xié)調(diào) 小組成員 2 梅識豐 工長 負(fù)責(zé)工資支付統(tǒng)計 小組成員 3 易斌 工資 負(fù)責(zé)工資支付統(tǒng)計 說明：需附項目勞務(wù)管理組織構(gòu)架圖 勞務(wù)管理機(jī)構(gòu) 勞務(wù)管理工作小組 組長：秦晨 成員：尤東峰、梅識豐、易斌 勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組 組長：秦晨 成員：尤東峰、梅識豐、易斌 序號 風(fēng)險點內(nèi)容 可能出現(xiàn)狀況 擬采取措施 責(zé)任人 1 勞務(wù) 安全保障 安全突發(fā)事故 監(jiān)督勞務(wù)分包落實購買勞務(wù)保險 收集勞務(wù)分包人員購買保險資料以便于管理 做好安全教育，應(yīng)對突發(fā)事件 增加安全設(shè)施管理 秦晨 2 勞務(wù)人員流動 出現(xiàn)勞務(wù)人員數(shù)量超出或不能滿足現(xiàn)場施工需求 根據(jù)實際需求定期修改勞務(wù)人員需求 從可調(diào)配的項目借調(diào)勞務(wù)人員 在北方片區(qū)預(yù)備一支可調(diào)動的勞務(wù)隊 梅識豐 3 施工隊技術(shù)不成熟 施工人員經(jīng)驗不足，技 術(shù)不能滿足現(xiàn)場需求 提前進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場進(jìn)行具體指導(dǎo) 對勞務(wù)人員入場進(jìn)行技術(shù)考核 秦晨 編制人： 項目經(jīng)理： 編制日期： 年 月 日 9 序號 科目 授課內(nèi)容 授課方式 授課地點 授課人 授課時間 備注 1 安全 入場安全 教育 集中培訓(xùn) 會議室 尤東峰 3月 26 日 2 施工技術(shù) 預(yù)留預(yù)埋技術(shù)交底 集中培訓(xùn) 項目辦公 室 秦晨 4 月 1 日 3 施工技術(shù) 消防系統(tǒng) 結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場講解 商業(yè)連廊 梅識豐 5 月 3 日 4 安全 高空作業(yè)安全教育 集中培訓(xùn) 會議室 尤東峰 8 月 3 日 5 施工技術(shù) 橋架安裝技術(shù)交底 集中培訓(xùn) 項目辦公 室 秦晨 8月 15 日 6 安全教育
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