成都二繞項目管理策劃書(存儲版)
【正文】 等(梁場另未考慮現(xiàn)場材料看守人員。電力布置。姜家院子中橋、K170+670座，承擔劉家院子大橋、牟家中橋、羅家中橋、友愛互通及高架橋，以及預制梁場、拌合站等施工用電；于友愛高架橋與郫花路交叉口設(shè)預制梁場：設(shè)于牟家中橋與羅家中橋之間。關(guān)鍵節(jié)點：關(guān)鍵節(jié)點，綜合考慮重點工程及控制性工程確定節(jié)點，控制性工程節(jié)點優(yōu)先，解決重點工程的所有障礙，為工程整體推進創(chuàng)造條件。（2）施工便道:以首要完成蓋板涵；江安河大橋至蓋板涵—K171+380匝道區(qū)關(guān)鍵線路（形象要求）：友愛高架橋與號橋臺（首先完成B7以上）2填方以購買砂礫料運到現(xiàn)場。座涵洞同時施工，減少誤工待工。（鋼筋籠制作另行分包）立柱及蓋梁（系梁）：采取勞務(wù)分包工費承包方式，我方提供半成品鋼材及砼并運至現(xiàn)場。36計劃人，鋼筋綁扎210162臺個施工隊，每隊項目部負責土工作業(yè)。（2）現(xiàn)澆箱梁施工：是本橋施工的控制點之一，必須周密計劃，確保不出現(xiàn)現(xiàn)澆段阻礙架梁施工的情況。4墩位于江安河內(nèi)，必須安排在枯水季節(jié)快速完成施工，容易造成與其它工程爭搶動力、砼資源的情況，須全力確保。T（2）嚴格現(xiàn)場管理。（3）加強勞務(wù)隊伍管理控制，現(xiàn)場管理人員必須嚴密把握勞務(wù)隊伍施工動態(tài)并做好相關(guān)原始資料，加強動態(tài)控制，不得以包代管。如確定拌合站和預制梁場成本組成，便于過程控制。七、項目管理體系建設(shè)：項目管理體系，也叫項目管理系統(tǒng)。項目成本月結(jié)，要求各相關(guān)職能部門提供具體數(shù)據(jù)。大到施工方法，小到一機一臺班一工時，具體到一度電一釘一木，均是成本觀念的具體體現(xiàn)。必要時，應(yīng)做出周計劃，便于達到更好的控制效果。系統(tǒng)管理的精髓是程序控制。理清程序：程序是工作中涉及相關(guān)較多的情況下產(chǎn)生的。使本項目管理真正達到“計劃周密、控制嚴密、政令暢通、保障有力”的管理目標。分清職責：明確每位員工特別是項目管理人員的工作職責。除以上兩大管理系統(tǒng)外，還有由項目總工程師主責的技術(shù)保障系統(tǒng)、安全質(zhì)量管理系統(tǒng)。各專業(yè)工程師、各部門及各協(xié)作隊伍擬訂保障月度計劃完成的具體措施。本標段所能涉及的變更，主要體現(xiàn)在軟基處理，鉆孔灌注樁的變更。成本管理制度：根據(jù)費用組成，建立各項費用管理制度：辦公用品管理制度；財務(wù)報銷制度；原材料采購招標評標制度；勞務(wù)分包方招標評標制度；招待費管理制度；計價管理制度；成本預決算制度等。確保不出現(xiàn)Ⅱ、Ⅲ類樁。加強成本分析核算：（1）建立成本分析制度:每月成本小結(jié)，每季成本分析。勞務(wù)分包管理：（1）優(yōu)選施工隊伍，選擇履約能力強、價格合理的專業(yè)施工隊伍，不片面低價分包。（1）做好材料計劃，減少材料積壓成本。因此，必須確保較好的粘土滿足護壁的需要。梁生產(chǎn)。121130人。架橋機858316班臺，負責模板吊裝。12臺。人，可以滿足相鄰人。以上）2該段涵洞及通道—張家院子中橋—姜家院子中橋—K170+670車行天橋。大道至至K172+620段路基—牟家中橋—羅家中橋—K171+880蓋板涵—LKO+654以郫花路沿主線向兩端延伸，向標頭方向接友愛互通，向標尾方向至標段終點。水塘，于拌合站建設(shè)同時施工該段。大道；K172+221L變壓器151臺炊事員2負責項目部清潔衛(wèi)生。（一）項目組織設(shè)置：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師（二）項
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