【正文】 項目策劃20－實施計劃編制計劃序號計劃名稱編制部門/責任人完成期限審核批準1施工組織設計2質量管理計劃3創(chuàng)優(yōu)策劃4職業(yè)健康與安全管理計劃5信息管理清單6成本計劃......編制/日期： 審核/日期：。整個工程建設項目的風險控制是循環(huán)往復進行的，在施工過程中找出控制活動的差距并進行改進，檢查是否有被遺漏的工程風險或者新發(fā)現(xiàn)的工程風險，及時調整控制目標，重新識別、度量，確定出新的風險控制目標，采取新的控制方案，實現(xiàn)工程風險的動態(tài)控制，并編制項目風險動態(tài)控制表。項目根據(jù)風險分析與評價的結果（項目風險評價可參制定相應管理要求），對有必要采取措施的較大風險、嚴重風險采取風險對策，并應對項目主要風險進行歸納和綜述，說明控制的起止時間、風險控制目標、主要風險對策以及責任人，對于嚴重風險、災難性風險應編制風險控制應急方案，最后形成項目風險對策匯總表。項目策劃19－風險管理序號主要風險因素控制的起止時間風險控制目標主要風險對策責任人備注1234567891011121314151617181920編制/日期： 審核/日期：【編制說明】工程簽約后，項目經(jīng)理組織項目相關管理部門或人員對項目風險管理進行策劃，大型、特大型工程較復雜的項目，由公司主管部門和其他業(yè)務部門共同參與項目風險預測與管理策劃書的編制工作。資金不足時，在“資金不足措施”欄中填寫資金來源及數(shù)額。各施工階段：可注明施工準備階段、177。項目策劃17－變更、簽證序號簽證內容簽證原因簽證額度實施時間對策實施效果負責人責任人備注1土方工程量原投標無自然地面標高需通過方格網(wǎng)確認實際自然地坪標高(盡量偏高)，現(xiàn)場測量土方方格網(wǎng)，監(jiān)理、業(yè)主認可技術負責人、合約負責人、測量工程師項目經(jīng)理2服務樓汽車坡道內裝修圖紙中未明確該部位的做法通過技術變更的方式明確汽車坡道及汽車坡道底板下部空間的裝修做法技術負責人、合約負責人、技術內業(yè)項目經(jīng)理3........4567891011121314151617181920編制/日期： 審核/日期：單位：萬元項目策劃18－資金流量計劃序號實施時間收入資金計劃成本費支出累計凈收入（177。項目經(jīng)理為主要責任人辦理人工費認價單，預計收益6%人工土石方 回填灰土 2:8m3.........六、墻面外墻裝修 涂料 丙烯酸彈性高級涂料面層 四遍m2項目經(jīng)理、合約負責人。若為定額投標，也可以以人工費、材料費、機械費的分類進行比較，在“內容”欄中列出。通過策劃合理組織周轉材料的進退場，縮短周轉材料在項目上的使用時間，最終達到節(jié)約項目成本的目的。項目策劃13－周轉料具配置方案序號周轉料具名稱規(guī)格型號配置數(shù)量計量單位起止時間周轉料具來源（打√）備注公司自有公司采購租賃分包提供1定型鋼模2鋼管3碗扣架4木模5方木6扣件……編制/日期： 審核/日期：【編制說明】周轉料的數(shù)量可根據(jù)組織實施安排進行初步估算，具體數(shù)量可在實施階段進行調整。拆除時間的控制：合理組織施工，將大量需用的材料提前運至各樓層，在大面積施工完成后，先拆除其中一臺（比計劃裝飾完工日期至少提前一個月，節(jié)約租賃費12000 元以上）。這樣可比計劃推遲約半月安裝，預計可節(jié)約費用12000 元左右。加強施工過程管理，在實際施工中，塔吊吊送混凝土的情況時有發(fā)生，應將此部分量作好記載，從輸送泵結算中扣除。另一方面，如果車庫開挖日期與主體完工日期之間間歇較短，可以向租賃商進行暫時報停但不拆除，報停期間費用可要求租賃商降到月租費的30%以下。對主材節(jié)約率的主要控制措施做簡要說明。如接到圖紙至項目開工時間非常短或其它客觀因素影響，表中“計劃數(shù)量”可以后面補充完善，計劃數(shù)量應按企業(yè)確定的損耗率計算。嚴格按照下料單進行下料，做到長材不短用，同時加強回收利用，對于預留洞、止水螺桿墊片等零星項目的模板，盡量使用邊角余料。如抽查量低于標準量，在與供應方辦理結算時，該批量或該階段材料供應量按照抽查量計算。擴大勞務分包：在勞務分包模式的基礎上，將周轉料具（如腳手架、模板等）分包給勞務企業(yè)的模式。勞務分包：是指將工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務分包企業(yè)完成施工的模式。項目策劃10－分包選擇方案序號分包項目分包工作內容分包方式分包商選擇方式計劃招標時間備注1樁施工CFG樁工程施工■專業(yè)分包□勞務分包□擴大勞務分包□其他■公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應商□項目選擇公司批準 □其他 2土建主體勞務分包土建工程施工□專業(yè)分包■勞務分包□擴大勞務分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應商■項目選擇公司批準 □其他 3防水工程地下室及屋面防水■專業(yè)分包□勞務分包□擴大勞務分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應商■項目選擇公司批準 □其他 4其他專業(yè)分包項目外墻保溫、外墻面磚、欄桿、通風排煙道■專業(yè)分包□勞務分包□擴大勞務分包□其他□公司選定 □業(yè)主指定□項目選定 □戰(zhàn)略合作供應商■項目選擇公司批準 □其他 ……【編制說明】根據(jù)項目施工組織安排，對擬定分包項目及分包工作內容進行確定，明確分包項目、分包形式和計劃招標時間。項目策劃9－擬采用主要技術方案序號擬采用的主要技術方案方案主要優(yōu)勢是否擬定專項方案責任部門/責任人1智能爬架2鋁模板3輕質隔墻4......567