【正文】 萬元。萬元。通。甲方暫定價高項目機電安裝工程項目管理策劃書合同總價JDGC只50mm施工各階段14對講機2290ZWP3臺φ400施工各階段6磨光機Z1MKY01001臺φ25施工各階段項目機電安裝工程項目管理策劃書2.10月81218106122772019年2月541060113412018年6月000000222018年勞動力需求計劃1.至20211231日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計2017間、食堂及浴室我司自行安排。人。人，2019人，20184天總包統(tǒng)一安排項目機電安裝工程項目管理策劃書7.M2彩鋼板1565項目現(xiàn)場管理人員配置方案6.深化設(shè)計工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)項目主要風(fēng)險識別及對策12序號風(fēng)險類別風(fēng)險因素對策備注勞動力不足本工程標(biāo)段劃分為三個，以應(yīng)對勞動力不足的問題。2資金風(fēng)險付款比例低、周期長與業(yè)主、監(jiān)理、審計公司溝通，適當(dāng)提前報量；與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理物資質(zhì)保金支付工程竣工27天內(nèi)報送審核報告，成本部30天項目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門經(jīng)理9項目機電安裝工程項目管理策劃書實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項目初審111周內(nèi)項目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理檢測器具的檢定證書的核查歸檔及送檢項目進(jìn)場45周內(nèi)成本部部門經(jīng)理項目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后周內(nèi)工程部部門經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理工程預(yù)算圖紙拿到后深化設(shè)計制圖能手不少于萬元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI8520200101至月8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價款的10%，主體封頂后合計支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的月、動力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。2122017建筑面積約5.為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項目管理行為，充分調(diào)動分公司優(yōu)勢資源服務(wù)項目，圓滿完成項目履約，實現(xiàn)項目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實現(xiàn)項目管理鏈條最短、績效最高的愿望，特編制蘭泰蘋果園棚戶區(qū)改造項目機電安裝工程項目管理策劃書（后簡稱本策劃書）。準(zhǔn)人：審章同時也是各級機構(gòu)對項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。本策劃書安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項目經(jīng)理部備份。層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價暫估日，竣工日期為天。工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時間為20193序號重難點解決措施1項目體量大，展開面積大，管理難度大本項目為鋼結(jié)構(gòu)項目，共分四個單體，分別為12樓，如何利用有限的人手將項目管理到位是本項目管理的重點之一按照項目四個四個單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險總包土建單位較強勢，業(yè)主較強勢，存在前期土建壓縮機電工期，后期精裝壓縮機電工期風(fēng)險（1）策劃立管隨主體施工；（2）機房工作面提前移交，機房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價招標(biāo)并組織進(jìn)場，施工機房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。（2）地上主體部分：每（4）工程總體具備交工條件時，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。序號目標(biāo)名稱合同約定目標(biāo)項目目標(biāo)1工期目標(biāo)開工日期：2017月20191130；竣工驗收期：2019120134技術(shù)目標(biāo)五小成果（216實施階段序號主要工作完成時間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門責(zé)任崗位責(zé)任部門責(zé)任部門責(zé)任崗位策劃期項目班子成員組建并落實項目中標(biāo)12項目機電安裝工程項目管理策劃書2.1個月項目部工長（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門經(jīng)理專項方案編審報批隨工程進(jìn)度提前周項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門經(jīng)理分部分項工程驗收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理單位工程竣工驗收、評優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門經(jīng)理施工總結(jié)的編制與上報竣工后41個月內(nèi)項目部項目經(jīng)理經(jīng)理部財務(wù)部部門經(jīng)理工程回訪保修期內(nèi)半年量差風(fēng)險做好施工圖預(yù)算，在于咨詢公司對量的時候爭取獲得量差。、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時穿插。項目組織機構(gòu)5.27天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場）彩鋼板2間565M2(生活區(qū))彩鋼板1處56510511101256至20191031項目現(xiàn)場臨時電標(biāo)化實施；項目現(xiàn)場施工實物標(biāo)化；項目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測期20191101項的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。年月0000002220185年月5610601124020181年月812201061227920199年臺φ24施工各階段3電鉆613mm5把良好施工各階段11手動式液壓鉗QYS1201201805206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝201804157豎井電纜施工方案動力及照明電纜安裝201904208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專業(yè)單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試201908159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計、雨水斗安裝、HDPE成本。成本。甲方暫定價高3風(fēng)閥766610，多家詢價招標(biāo)。蘇定邦2017.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收項目機電安裝工程項目管理策劃書蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，確保驗收散熱器（控制采購成本，7多家詢價招標(biāo)）開源策劃準(zhǔn)備實施預(yù)計創(chuàng)效2商務(wù)策劃要點253不平衡報價部分量大部分及變更簽證的預(yù)測確保原報價中清單單價不變結(jié)算工程量比投標(biāo)清單量多出的部分按補