【正文】 萬(wàn)元。萬(wàn)元。通。甲方暫定價(jià)高項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)合同總價(jià)JDGC只50mm施工各階段14對(duì)講機(jī)2290ZWP3臺(tái)φ400施工各階段6磨光機(jī)Z1MKY01001臺(tái)φ25施工各階段項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)2.10月81218106122772019年2月541060113412018年6月000000222018年勞動(dòng)力需求計(jì)劃1.至20211231日期焊工管工電工通風(fēng)工保溫工起重工雜工合計(jì)2017間、食堂及浴室我司自行安排。人。人，2019人，20184天總包統(tǒng)一安排項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)7.M2彩鋼板1565項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員配置方案6.深化設(shè)計(jì)工作由經(jīng)理部協(xié)調(diào)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策12序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)策備注勞動(dòng)力不足本工程標(biāo)段劃分為三個(gè)，以應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力不足的問(wèn)題。2資金風(fēng)險(xiǎn)付款比例低、周期長(zhǎng)與業(yè)主、監(jiān)理、審計(jì)公司溝通，適當(dāng)提前報(bào)量；與勞務(wù)、材料商按合同約定同步付款。個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理物資質(zhì)保金支付工程竣工27天內(nèi)報(bào)送審核報(bào)告，成本部30天項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理經(jīng)理部物資部部門(mén)經(jīng)理9項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位勞務(wù)分包結(jié)算竣工后項(xiàng)目初審111周內(nèi)項(xiàng)目部質(zhì)安員經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理檢測(cè)器具的檢定證書(shū)的核查歸檔及送檢項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)45周內(nèi)成本部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目部、經(jīng)理部裝處分公司成本經(jīng)理勞務(wù)單位履約保證金的繳納合同簽訂后周內(nèi)工程部部門(mén)經(jīng)理經(jīng)理部分公司生產(chǎn)經(jīng)理工程預(yù)算圖紙拿到后深化設(shè)計(jì)制圖能手不少于萬(wàn)元6標(biāo)化管理目標(biāo)創(chuàng)建安全文明施工、CI8520200101至月8安全管理本工程面積大，施工人員多，施工面廣，安全管理工作非常重要。80%，工程結(jié)算完成雙方簽字認(rèn)可后，發(fā)包人向承包人支付至結(jié)算價(jià)款的10%，主體封頂后合計(jì)支付至已完成形象進(jìn)度合同金額的月、動(dòng)力系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)。2122017建筑面積約5.為明確各管理層次的責(zé)權(quán)和管理流程，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分調(diào)動(dòng)分公司優(yōu)勢(shì)資源服務(wù)項(xiàng)目，圓滿完成項(xiàng)目履約，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目出品牌、出效益、出成果、出經(jīng)驗(yàn)、出人才的全面目標(biāo)，亦旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理鏈條最短、績(jī)效最高的愿望，特編制蘭泰蘋(píng)果園棚戶區(qū)改造項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)（后簡(jiǎn)稱(chēng)本策劃書(shū)）。準(zhǔn)人：審章同時(shí)也是各級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核的重要依據(jù)。本策劃書(shū)安裝分公司生產(chǎn)管理部歸檔，項(xiàng)目經(jīng)理部備份。層，鋼結(jié)構(gòu)合同范圍電氣工程，給排水工程，采暖工程，通風(fēng)工程，弱電、消防預(yù)留預(yù)埋工程工程造價(jià)暫估日，竣工日期為天。工期條款：配合總承包的工程進(jìn)度完成分包工程，總承包完成時(shí)間為20193序號(hào)重難點(diǎn)解決措施1項(xiàng)目體量大，展開(kāi)面積大，管理難度大本項(xiàng)目為鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目，共分四個(gè)單體，分別為12樓，如何利用有限的人手將項(xiàng)目管理到位是本項(xiàng)目管理的重點(diǎn)之一按照項(xiàng)目四個(gè)四個(gè)單體劃分，分片區(qū)管理2工期緊張，存在工期風(fēng)險(xiǎn)總包土建單位較強(qiáng)勢(shì)，業(yè)主較強(qiáng)勢(shì)，存在前期土建壓縮機(jī)電工期，后期精裝壓縮機(jī)電工期風(fēng)險(xiǎn)（1）策劃立管隨主體施工；（2）機(jī)房工作面提前移交，機(jī)房附屬設(shè)備；（3）提前認(rèn)價(jià)招標(biāo)并組織進(jìn)場(chǎng)，施工機(jī)房；（4）一次管線策劃在土建二次砌體之前施工。（2）地上主體部分：每（4）工程總體具備交工條件時(shí)，發(fā)包人向承包人支付已完成形象進(jìn)度的合同金額的（3）與其他單位經(jīng)常保持溝通，相互間進(jìn)行成品保護(hù)。序號(hào)目標(biāo)名稱(chēng)合同約定目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1工期目標(biāo)開(kāi)工日期：2017月20191130；竣工驗(yàn)收期：2019120134技術(shù)目標(biāo)五小成果（216實(shí)施階段序號(hào)主要工作完成時(shí)間執(zhí)行協(xié)辦監(jiān)督備注責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位責(zé)任部門(mén)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位策劃期項(xiàng)目班子成員組建并落實(shí)項(xiàng)目中標(biāo)12項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)2.1個(gè)月項(xiàng)目部工長(zhǎng)（技術(shù)）經(jīng)理部技術(shù)部部門(mén)經(jīng)理專(zhuān)項(xiàng)方案編審報(bào)批隨工程進(jìn)度提前周項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部工程部部門(mén)經(jīng)理分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理單位工程竣工驗(yàn)收、評(píng)優(yōu)、備案與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理工程移交及手續(xù)辦理與工程進(jìn)度同步項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)理部質(zhì)安部部門(mén)經(jīng)理施工總結(jié)的編制與上報(bào)竣工后41個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)理部財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理工程回訪保修期內(nèi)半年量差風(fēng)險(xiǎn)做好施工圖預(yù)算，在于咨詢(xún)公司對(duì)量的時(shí)候爭(zhēng)取獲得量差。、監(jiān)理、總包單位提起協(xié)商，已便于安裝及時(shí)穿插。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)5.27天總包統(tǒng)一安排5管理人員宿舍32M2（現(xiàn)場(chǎng)）彩鋼板2間565M2(生活區(qū))彩鋼板1處56510511101256至20191031項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電標(biāo)化實(shí)施；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)物標(biāo)化；項(xiàng)目工程資料、函件梳理；3調(diào)試檢測(cè)期20191101項(xiàng)的規(guī)定，將相關(guān)標(biāo)化管理內(nèi)容作為考核目標(biāo)納入各崗位責(zé)任合同和勞務(wù)承包合同，并進(jìn)行考核。年月0000002220185年月5610601124020181年月812201061227920199年臺(tái)φ24施工各階段3電鉆613mm5把良好施工各階段11手動(dòng)式液壓鉗QYS1201201805206管井立管施工方案給排水、空調(diào)水、中水等管井立管安裝201804157豎井電纜施工方案動(dòng)力及照明電纜安裝201904208水、電、空調(diào)通風(fēng)調(diào)試方案水、電及通風(fēng)空調(diào)各專(zhuān)業(yè)單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試201908159大屋面虹吸雨水系統(tǒng)施工方案施工流程、深化設(shè)計(jì)、雨水斗安裝、HDPE成本。成本。甲方暫定價(jià)高3風(fēng)閥766610，多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)。蘇定邦2017.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收項(xiàng)目機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理策劃書(shū)蘇定邦2018.10與業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)溝通，確保驗(yàn)收散熱器（控制采購(gòu)成本，7多家詢(xún)價(jià)招標(biāo)）開(kāi)源策劃準(zhǔn)備實(shí)施預(yù)計(jì)創(chuàng)效2商務(wù)策劃要點(diǎn)253不平衡報(bào)價(jià)部分量大部分及變更簽證的預(yù)測(cè)確保原報(bào)價(jià)中清單單價(jià)不變結(jié)算工程量比投標(biāo)清單量多出的部分按補(bǔ)