【正文】 按總建筑面積（除去 3 項目中心 內(nèi)部 計劃 協(xié)調(diào) 項目中心與成本部、設計部、銷 售部溝通，在充分考慮： 總包、 分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃的基礎上，根據(jù)《項目總控制計劃》要求，編制切實可行的相關工作計劃： ◆ 《總施工進度計劃》 ◆《招標考察計劃》 ◆ 《分包隊伍進場計劃》 ◆《甲供材料進場計劃》 ◆《 樣板確認 計劃》 ◆ 《出圖計劃》 當施工計劃、招投標計劃、設計計劃、營銷計劃中某一項發(fā)生變化時，項目中心組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關計劃；對影響公司《項目發(fā)展計劃》關鍵目標的，應上報公司總經(jīng)理層。總包在編制《項目總施工進度計劃》時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 監(jiān)理公司審核總承包商《項目總施工進度計劃》的合理性和可行性，與以及《施工組織設計》中有關施工進度計劃的技術(shù)保證措施和項目管理保證措施的有效性。并：當其他品牌獲甲方認可時，其就該材料所作報價仍對 乙方具有約束力，即乙方須以不高于該材料的報價去購買相同檔次或更高檔次的材料。 專業(yè)工程師崗位職責 1． 土建工程師： 1） 掌握圖紙內(nèi)容工藝要求、材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全面審核； 2） 掌握建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)工程與相關水、電氣、暖工程之間的關系。 項目 中心 工程經(jīng)理職責 1） 全面協(xié)調(diào)各專業(yè)施工的管理協(xié)調(diào)工作。 4） 部門職責明確，崗位責任落實到人，人員穩(wěn)定，作風務實，能及時解決現(xiàn)場問題。 （ 3）建筑物業(yè)形態(tài)多樣，多層、小高層、高層、人防地下車庫并存， 工程管理難度大 。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 3 第二章：項目的組織架構(gòu)與崗位職責 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構(gòu)及職責 XX 集團 上海公司 XX 項目中心 職能部門 （營銷、設計、成本、總師） 總包施工單位 監(jiān)理公司 配套專業(yè)分包 施工單位 指定專業(yè)分包 施工單位 甲供材料設備、甲 指乙供材料設備供應商 支持 監(jiān)督管 理 監(jiān)督管理 管理、配合 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 4 中心 組織架構(gòu) 及崗位職責 項目中心組織架構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 工程經(jīng)理 財務經(jīng)理 營銷經(jīng)理 成本負責 （ 沐 ） 行政主管 設計經(jīng)理 建筑工程師 景觀工程師 土建工程師 土建工程師 土建工程師 配套主管 電氣工程師 資料員（ ） 司機） 專案主管 策劃主管 營銷員 ） 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 5 項目中心 工作職責及崗位職責 項目 中心 的定位 項目 中心 是在公司的領導下代表企業(yè)履行施工承包合同，按合同要求完成項目建設任務的項目管理機構(gòu)。 5） 有較強管理、服務意識，本著對用戶負責的精神，正確處理經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益三者的關系。 2） 開工前負責向施工單位移交場地，并組織辦理有關手續(xù)。能夠合理運用專業(yè)知識技巧，使建筑工程的施工達到設計要求、裝飾美觀、使用方便； 3） 能夠掌握建筑結(jié)構(gòu)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程的專業(yè)知識，能夠指導設計 工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到建筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的功能和品質(zhì)要求； 4） 掌握建筑工程的規(guī)范要求，并能夠合理的運用； 5） 能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的工作，確保工程進度，工程質(zhì)量達到整體工程的進度要求； 6） 協(xié)調(diào)組織工程建設中的基礎、主體、竣工等驗收，從工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 7） 嚴格控制工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責； 8） 負責范圍：土建的全部工程。 甲方另行分包的工程，乙方如有相應施工資質(zhì)，則可參與投標，在同等條件下，甲方優(yōu)先考慮由乙方中標 。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目中心審核。 施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 項目中心 將調(diào)整后的《項目總控制計劃》下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相應調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部審核。 棟 18 層的單體建筑）獎勵 4 元 /m2，獎罰對等。按所獲獎工程的單體建筑面積獎勵 10 元 /m2,獎罰對等 ； 其他單體工程的質(zhì)量需達到優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、白玉蘭工程的質(zhì)量標準。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 16 甲方分包工程施工進度計劃控制 各分包商在進場前，項目中心對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制《施工進度計劃》，并上交《施工組織設計》，項目中心聯(lián)合監(jiān)理公司審核《施工組織設計》中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。 總包施工協(xié)調(diào)管理 對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總承包商按合約規(guī)定收取總包 管理費，將其納入總包管理范圍之內(nèi)。 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 15 工程進度控制措施 總包施工進度計劃審核 施工合同簽訂后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同要求編制《施工組織設計》和《項目總施工進度計劃》，上報監(jiān)理公司。）；室內(nèi)表后由總包施工 2 燃氣工程 無（同上） 3 電視安裝工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 4 電話、網(wǎng)絡安裝工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 5 智能化系統(tǒng)工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 6 室外 給水工程 無（同上）；室內(nèi)表后由總包施工 7 水泵工程 無（同上） 二、甲方指定分包工程 配合管理費費率（不含設備費用） 1 樁基工程 無 2 鋁合金門窗、玻璃雨篷、單元門 、空調(diào)百葉 3％ 3 入戶門 2％ 4 陽臺欄桿工程 3％ 5 外墻涂料工程 3％ 6 外墻外保溫系統(tǒng) 3％；外墻底粉由總包施工 7 防水工程 3％ 8 電梯采購、安裝 安裝費 2％ 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 12 9 人防工程 2％ 10 消防工程 2％ 11 智能化系統(tǒng)工程 無（同上）；室內(nèi)管路排放由總包施工 12 樣板樓裝修工程 無（同上） 三、甲指乙供材料設備（甲方指定材料設備品牌、參考價格） 結(jié)算 方式 1 外墻面磚、樓地面磚 2 配電箱 3 屋面保溫板 四、指定品牌材料 甲方要求使用品牌范圍 結(jié)算方式 1 水泥 2 鋼筋 合計 注： 乙方應優(yōu)先選用上述指定品牌的材料，如要采用上述品牌以外的產(chǎn)品時，須報甲方考察確定。 8） 竣工后組織有關人員對工程的實施和管理進行總結(jié)，為后施項目提供借鑒。 項目副總經(jīng)理工作職責 ： 1） 在項目總經(jīng)理外出并授權(quán)的情況下代行其職責； 2） 負責解決工程進行中的技術(shù)問題；對質(zhì)量通病進行預控； 3） 負責包括施工方案和技術(shù)質(zhì)量措施的監(jiān)督和執(zhí)行； 4） 初審工程總進度計劃，負責總工期的控制，并與設計工程部、市場部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度；控制甲供物資及甲分包進場時間； 5） 安排及指導現(xiàn)場工程師進行日常的業(yè)務工作； 6） 配 合造價工程師進行索賠和反索賠工作； 7） 全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各工種、工序及分包的關系，協(xié)助處理周邊公共關系； 8） 指導和監(jiān)督監(jiān)理公司的質(zhì)量、進度控制工作； 9） 完成公司領導及工程部經(jīng)理交辦的其它工作。 3） 以小區(qū)建設為紐帶，組織設計、施工、公共事業(yè)、園林綠化建設等各參建部門有關人員，為創(chuàng)建優(yōu)秀小區(qū)密切配合，團結(jié)協(xié)作。 （ 2）全部 21 個單體建筑物 ，總共 16 萬 M2 同步開工，同步竣工驗收備案，包括室外道路、管線、景觀綠化整個施工工期為 18 個月，工程量大，時間緊。項目 中心 是一個組織體，要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關系，發(fā)揮每個人的崗位作用；溝通項目 中心 與公司各部門之間，項目 中心 與政府主管部門、監(jiān)理單位、指定分包單位等關系。 6） 堅持管理標準，以質(zhì)量管理為核心，對創(chuàng)建優(yōu)良群體、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、縮短工期，提高企業(yè)經(jīng)濟效益起到積極作用。 3） 審核各階段進度計劃并監(jiān)控其實施。 2． 給排水工程師： 1） 掌握本專業(yè)的工程圖紙內(nèi)容工藝要求，材料的選用要求，負責本專業(yè)范圍工程圖紙的全部審核； 2） 掌握水、暖專業(yè)工程與相關土建、電氣、建筑工 程之間的關系，能夠合理的運用水、暖專業(yè)知識技巧，使水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)的安裝合理美觀、使用方便； 3） 能夠掌握水系統(tǒng)及采暖系統(tǒng)相關的專業(yè)知識，并熟悉相關工程知識，能夠指導設計工作、工程安裝工作、工程材料的選用，達到水、暖系統(tǒng)的功能品質(zhì)要求； 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 8 4） 掌握水、暖系統(tǒng)相關的配套知識，熟悉政府相關部門對水、煤、消防系統(tǒng)的管理辦法及相關的法規(guī)規(guī)定； 5） 負責完成水、煤、消防專業(yè)從確定方案、委托設計、辦理各種施工審批手續(xù)，到組織施工單位進場前后的管理等一切事宜，并與相關政府職能部門密切聯(lián)系，申請減免費用、繳費； 6） 掌握水、煤、消防系統(tǒng)工程 的規(guī)范并熟悉相關電氣法規(guī)，并能夠合理的運用； 7） 具有組織本專業(yè)施工的能力，能夠在現(xiàn)場指導監(jiān)理公司、工程隊的安裝，確保工程進度工程質(zhì)量達到整體工程進度要求； 8） 協(xié)調(diào)工程建設后期的竣工驗收，從專業(yè)工程方面負責與物業(yè)公司的交接工作； 9） 嚴格控制專業(yè)工程投資成本在預算范圍內(nèi)，對成本控制結(jié)果負責； 10） 負責范圍：上水工程、排水工程、消防工程、煤氣工程、暖通工程，配合作好室外配套工程。 所有甲方指定分包工程、甲指乙供 材料，總包單位應參與招標 工程管理 策劃 書 編制： 審核： 簽發(fā)： 13 第四章：工程進度管理 計劃 施工 進度節(jié)點計劃 397d 2020年 7月 15日 2020年 1月 20日 （ 1）多層工程 397d 2020年 7月 15日 2020年 1月 20日 樁基工程施工與驗收 25d 2020年 7月 15日 2020年 8月 18日 基礎施工與回填 25d 2020年 8月 19日 2020年 9月 22日 主體工程封頂 40d 2020年 9月 23日 2020年 11月 17日 外架拆除 90d 2020年 11月 18日 2020年 3月 23日 單體工程竣工驗收備案 45d 2020年 3月 24日 2020年 5月 25日 監(jiān)理驗收與整改 25d 2020年 5月 26日 2020年 6月 29日 工程部驗收與整改 25d 2020年 6月 30日 2020年 8月 3日 入伙前驗收與整改 25d 2020年 8月 4日 2020年 9月 7日 工程移交 7d 2020年 12月 22日 2020年 12月 30日 入伙 15d 2020年 1月 2日 2020年 1月 20日 （ 2） 11＋ 1層工程 397d 2020年 7月 15日 2020年 1月 20日 樁基工程施工與驗收 25d 2020年 7月 15日 2020年 8月 18日 基礎、地下室施工與回填 35d 2020年 8月