天能(電池)集團組織設計及母子公司管控框架說明書(存儲版)
【正文】 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關系管理 ? 參與集團企業(yè)文化的建設，負責集團企業(yè)文化在本公司內部的推廣 人力資源管控體系歸口部門：人力資源中心 16 五、核心業(yè)務管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 負責通過外派價格內審經理，在各子公司內部建立比價庫，并對各項業(yè)務進行價格內審，發(fā)現問題監(jiān)督整改 ? 負責審批子公司重大采購政策，包括合同審核、比價、組織大宗物資的招標與集中采購，對子公司采購系統(tǒng)與流程的規(guī)范性監(jiān)督等。 子公司 ? 在集團公司總體戰(zhàn)略的框架指導下，制定本公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并設計戰(zhàn)略實施體系，通過年度經營計劃形式體現 ? 簽定子公司總經理年度目標經營責任合同 ? 負責年度整體經營計劃制定、計劃細化分解與調整、計劃實施與定期偏差分析 經營計劃管控體系歸口部門：計劃管理中心 13 二、財務審計管控體系核心權限界面劃分 集團總部 ? 制定、組織實施、調整變更、監(jiān)督、解釋集團財務戰(zhàn)略、財務政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負責集團公司財務管理體制、財務組織機構選擇、設置與調整變更，以及集團公司與子公司財務管理人員的聘任、委派、解職； ? 負責建立集團財務內部控制制度，檢查、監(jiān)督各級財務機構對財務政策、財務預算、資產管理等的貫徹實施情況，同時建立評估標準制度并實施考核、評估 ? 具有對集團戰(zhàn)略目標與控股權結構產生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權以及非常、例外財務事項的處置權 ? 負責集團公司戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控，協(xié)調集團內外部各利益相關者間的財務關系； 負責審批子公司年度預算計劃， 審批子公司的定期財務分析報告、并提供反饋意見； ? 統(tǒng)一管理集團總部和各子公司或其他成員的銀行賬號； 通過統(tǒng)一對外融資籌集集團和各公司經營生產所需資金；統(tǒng)一管理規(guī)劃調劑資金，加強結算、信貸、資金調劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 ? 總裁辦公室： 負責集團公司行政、法務、公共關系及信息管理工作，為子公司對外關系提供支持。 2 集團總部的總體功能定位 戰(zhàn)略管理 風險控制 運營協(xié)調 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核 ? 重大投資決策 ? 內外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產處理 ? 制定集團的政策和標準 ? 培育集團 /業(yè)務板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財務風險控制 ? 運營風險控制 ? 政策風險控制 ? 資金協(xié)調 ? 品牌協(xié)調 ? 關系協(xié)調 ? 人力資源 ? 財務 ? 采購 ? 銷售 解決重大決策問題，培育核心競爭能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團的生存質量 解決集團的有效運轉問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實現價值的最大化 ?研發(fā) ?信息系統(tǒng) ?行政 3 集團總部組織架構圖建議方案 董事會 監(jiān)事會 總裁 專業(yè)委員會 計劃管理中心
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