天能(電池)集團組織設(shè)計及母子公司管控框架說明書(存儲版)
【正文】 ? 負責本公司員工的考核、薪酬與評估、勞動關(guān)系管理 ? 參與集團企業(yè)文化的建設(shè)，負責集團企業(yè)文化在本公司內(nèi)部的推廣 人力資源管控體系歸口部門：人力資源中心 16 五、核心業(yè)務管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 負責通過外派價格內(nèi)審經(jīng)理，在各子公司內(nèi)部建立比價庫，并對各項業(yè)務進行價格內(nèi)審，發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督整改 ? 負責審批子公司重大采購政策，包括合同審核、比價、組織大宗物資的招標與集中采購，對子公司采購系統(tǒng)與流程的規(guī)范性監(jiān)督等。 子公司 ? 在集團公司總體戰(zhàn)略的框架指導下，制定本公司業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，并設(shè)計戰(zhàn)略實施體系，通過年度經(jīng)營計劃形式體現(xiàn) ? 簽定子公司總經(jīng)理年度目標經(jīng)營責任合同 ? 負責年度整體經(jīng)營計劃制定、計劃細化分解與調(diào)整、計劃實施與定期偏差分析 經(jīng)營計劃管控體系歸口部門：計劃管理中心 13 二、財務審計管控體系核心權(quán)限界面劃分 集團總部 ? 制定、組織實施、調(diào)整變更、監(jiān)督、解釋集團財務戰(zhàn)略、財務政策（投資政策、融資政策、收益分配政策等）； ? 負責集團公司財務管理體制、財務組織機構(gòu)選擇、設(shè)置與調(diào)整變更，以及集團公司與子公司財務管理人員的聘任、委派、解職； ? 負責建立集團財務內(nèi)部控制制度，檢查、監(jiān)督各級財務機構(gòu)對財務政策、財務預算、資產(chǎn)管理等的貫徹實施情況，同時建立評估標準制度并實施考核、評估 ? 具有對集團戰(zhàn)略目標與控股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生直接或潛在重大影響的財務活動的決策權(quán)以及非常、例外財務事項的處置權(quán) ? 負責集團公司戰(zhàn)略預算的編制、實施與監(jiān)控，協(xié)調(diào)集團內(nèi)外部各利益相關(guān)者間的財務關(guān)系； 負責審批子公司年度預算計劃， 審批子公司的定期財務分析報告、并提供反饋意見； ? 統(tǒng)一管理集團總部和各子公司或其他成員的銀行賬號； 通過統(tǒng)一對外融資籌集集團和各公司經(jīng)營生產(chǎn)所需資金；統(tǒng)一管理規(guī)劃調(diào)劑資金，加強結(jié)算、信貸、資金調(diào)劑的規(guī)范化管理，防止資金流失、沉淀、閑置，提高資金的利用率。 ? 總裁辦公室： 負責集團公司行政、法務、公共關(guān)系及信息管理工作，為子公司對外關(guān)系提供支持。 2 集團總部的總體功能定位 戰(zhàn)略管理 風險控制 運營協(xié)調(diào) 職能支持 ? 制定并執(zhí)行集團發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 參與下屬企業(yè)的戰(zhàn)略制定，確定績效目標并考核 ? 重大投資決策 ? 內(nèi)外部資源管理與配置 ? 戰(zhàn)略性的改制、重組、并購及不良資產(chǎn)處理 ? 制定集團的政策和標準 ? 培育集團 /業(yè)務板塊核心能力 ? 變革管理 ? 財務風險控制 ? 運營風險控制 ? 政策風險控制 ? 資金協(xié)調(diào) ? 品牌協(xié)調(diào) ? 關(guān)系協(xié)調(diào) ? 人力資源 ? 財務 ? 采購 ? 銷售 解決重大決策問題，培育核心競爭能力 解決發(fā)展的可持續(xù)性問題，提高集團的生存質(zhì)量 解決集團的有效運轉(zhuǎn)問題，提高效率 解決協(xié)同性問題，實現(xiàn)價值的最大化 ?研發(fā) ?信息系統(tǒng) ?行政 3 集團總部組織架構(gòu)圖建議方案 董事會 監(jiān)事會 總裁 專業(yè)委員會 計劃管理中心
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