母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績(jī)效管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 每年度由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，再對(duì)被考核人最終年度考核進(jìn)行評(píng)分。具體包括：季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核表與季度重大管理要項(xiàng)考核表。此項(xiàng)考核工作，對(duì)于子公司正職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)考核，權(quán)重比例為5：5，對(duì)于子公司副職由人力資源中心、集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)與子公司正職共同考核評(píng)分。母子公司管控體系制度匯編之浙江天能集團(tuán)公司下屬子公司子公司高層績(jī)效管理制度服務(wù)單位: 上海華彩管理咨詢有限公司本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用,未經(jīng)華彩公司書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制6 / 8目 錄第一章 總則 1第二章 考核體系 1第三章 考核流程說明 2第四章 績(jī)效考核的相關(guān)表格 3第五章 激勵(lì)兌現(xiàn)辦法 4第六章 其他約定 4第七章 附則 4第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步完善天能集團(tuán)的管理運(yùn)作機(jī)制，提高集團(tuán)管理效率，提升子公司的管理水平，保證集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司對(duì)子公司高層（包括子公司副總以上高層管理人員）實(shí)行全方位的考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。具體說明如下： 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司總經(jīng)理）考核得分=四個(gè)季度個(gè)人考核平均分*40%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)考核*60% 個(gè)人最終年度考核成績(jī)（子公司副總經(jīng)理（總助、總監(jiān)））考核得分=
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