【摘要】狹義:企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化,預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)發(fā)展對(duì)人力資源的需求,以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動(dòng)過(guò)程。 廣義:企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。 按期限分:長(zhǎng)期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi)),介于兩者的中期計(jì)劃?! “磧?nèi)容分:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃?! ∪肆Y源規(guī)劃又稱人力資源計(jì)劃,是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目
2025-08-03 08:49
【摘要】2020年8月高科技行業(yè)現(xiàn)代人力資源管理方法研討內(nèi)部培訓(xùn),注意保密1培訓(xùn)內(nèi)容現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)人力資源管理的最佳模式的框架人力資源管理各管理模塊實(shí)現(xiàn)的手段具體實(shí)施案例的成果舉例內(nèi)部培訓(xùn),注意保密2競(jìng)爭(zhēng)1.新市場(chǎng)和新合作關(guān)系的出現(xiàn)2.聯(lián)盟行為的
2025-08-09 15:29
【摘要】第1頁(yè)共40頁(yè)xxx實(shí)業(yè)有限公司人力資源咨詢項(xiàng)目診診斷斷報(bào)報(bào)告告二零零四年三月第2頁(yè)共40頁(yè)目錄前言..........................................
2025-09-27 11:01
【摘要】、目的為提高本公司員工素質(zhì),充實(shí)其知識(shí)與技能,以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效,特制定本制度。二、適用范圍凡本公司所有在職員工的培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項(xiàng)均依本制度執(zhí)行。三、工作職責(zé)劃分1、人力資源部1)全公司基礎(chǔ)性、共同性培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。3)培訓(xùn)制度的制定及修改。
2025-10-17 09:17
【摘要】91/91IFEInstitutdeformationàl`exellence使顧客滿意使企業(yè)持久贏利使團(tuán)隊(duì)成功發(fā)展人力資源培訓(xùn)LaFormationdesRessourcesHumainesECOLEDES
2025-03-24 06:35
【摘要】79/79課程目錄前言:撥云驅(qū)霧直面真諦(第一天上午第一段)——人力資源概述┈┈┈┈┈┈┈┈┈3-10一、人力資源的產(chǎn)生與發(fā)展┈┈┈┈┈┈┈┈┈4二、人力資源在企業(yè)的地位┈┈┈------┈┈┈5三、人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的比較┈┈5四、人力資源工作在企業(yè)的使命┈┈┈┈┈┈┈5五、人力資源與企業(yè)各方面的關(guān)系┈┈┈┈┈┈5-6
2025-06-22 16:12
【摘要】HewittAssociatesWal-MartChinaAssociatesEngagementSurveyResultPresentationNov.,2023HewittAssociatesAgenda?WhyMeasureEmployeeEngagement??Wal-MartAssociateOpinionS
2025-02-10 22:46
【摘要】ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE1ZZ集團(tuán)公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部人力資源管理診斷報(bào)告北大縱橫管理咨詢公司2023年8月機(jī)密2023/2/13ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE2重要說(shuō)明本次匯報(bào)為中期匯報(bào),所有觀點(diǎn)均非最終結(jié)論2023/2/13ALLPKU-ZZ開(kāi)發(fā)部PAGE3
2025-01-26 12:14
【摘要】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第二章人力資源規(guī)劃概念部分了解人力資源管理信息習(xí)題的有關(guān)概念熟悉人力資源規(guī)劃的概念掌握關(guān)于人力資源需求人力供給及其相關(guān)概念理論與知識(shí)部分了解關(guān)于人力資源規(guī)劃的一般知識(shí)熟悉人力資源需求預(yù)測(cè)與供給預(yù)測(cè)的相關(guān)知識(shí)掌握人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的方法實(shí)務(wù)與技能人力資源需求與供給方法的運(yùn)用綜合能力案例分析企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自
2025-04-15 01:52
【摘要】 HANDLINGOBJECTIONSLearningObjectives1.Abletoidentifydifferentkindsofobjections.2.LearnhowtousehandlingobjectionsprocessindailysellingWhatisObjection?Itm
2025-04-08 22:13
【摘要】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第十二章人事?tīng)?zhēng)議仲裁概念部分:掌握人事?tīng)?zhēng)議與人事?tīng)?zhēng)議仲裁及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分:了解人事?tīng)?zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)的有關(guān)內(nèi)容;熟悉關(guān)于人事?tīng)?zhēng)議仲裁的理論。人事?tīng)?zhēng)議與人事?tīng)?zhēng)議仲裁人事?tīng)?zhēng)議人事?tīng)?zhēng)議的含義人事?tīng)?zhēng)議的主體人事?tīng)?zhēng)議主體即人事關(guān)系中權(quán)利的享有者和義務(wù)的承擔(dān)者,也就是人事?tīng)?zhēng)議當(dāng)事人,包括自然人、法人。自然人,作為人事?tīng)?zhēng)議主體除了必
2025-04-15 02:48
【摘要】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第四章人員招聘概念部分;掌握人員招聘及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分;了解人員招聘的意義和目標(biāo)要求;熟悉人員招聘規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容;掌握人員招聘的途徑與方法。實(shí)務(wù)與技能:制定人員招聘規(guī)劃;人員招聘方法的運(yùn)用。綜合能力;案例分析。本培訓(xùn)內(nèi)容的特點(diǎn)是從組織發(fā)展需要出發(fā),依據(jù)職位要求為基礎(chǔ),結(jié)合能力分析和行為特點(diǎn)來(lái)闡釋人員招聘與遴選的技巧,
2025-04-12 05:07
【摘要】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第一章 導(dǎo)論概念部分:了解關(guān)于人性假設(shè)及其相關(guān)概念;熟悉制約人力資源管理各基本要素的有關(guān)概念掌握人力資源及其管理等相關(guān)概念理論與知識(shí)部分了解各種基于人性假設(shè)而形成的管理理論熟悉組織、文化、戰(zhàn)略等要素在人力資源管理活動(dòng)中的制約關(guān)系掌握人力資源及其管理的知識(shí)與理論 傳統(tǒng)的人事管理出現(xiàn)在19世紀(jì)后半葉,1912年初步形
2025-04-18 05:44
【摘要】《人力資源管理》人才中介師培訓(xùn)第十一章人力資源保護(hù)概念部分;掌握人力資源保護(hù)及其相關(guān)概念;掌握社會(huì)障礙體系及其相關(guān)概念。理論與知識(shí)部分:了解特殊人力資源保護(hù)的內(nèi)容;熟悉勞動(dòng)保護(hù)與社會(huì)保護(hù)的內(nèi)容;掌握人力資源保護(hù)的意義、分類及社會(huì)保障體系的內(nèi)容。概述人力資源保護(hù)廣義的人力資源保護(hù),指的是對(duì)勞動(dòng)者一切權(quán)益的保護(hù),如政治權(quán)益、經(jīng)濟(jì)權(quán)益和其他權(quán)益。狹義的人力資源
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門(mén)主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門(mén)主管,下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門(mén)主管確實(shí)是公司
2025-04-18 02:52