【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國(guó)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定?三、中小企業(yè)的特點(diǎn)(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國(guó)目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)?七、中小企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-01-21 00:31
【摘要】中小企業(yè)私募股權(quán)融資的策略與操作實(shí)務(wù)前提:中小企業(yè)的定義:非國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)。―資產(chǎn)2000萬(wàn)以下,年銷售5000萬(wàn)以下?!?.股權(quán)融資介紹1.1股權(quán)融資股權(quán)融資是指非上市公司通過(guò)非公共渠道(市場(chǎng))的手段定向引入具有戰(zhàn)略價(jià)值的股權(quán)投資人,即引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資者或戰(zhàn)略投資者,股權(quán)融資是除銀行貸款和公開(kāi)上市(包括買殼上市后的再融資)之外的另外一種主要的融資方式,是直
2025-06-28 23:32
【摘要】中小企業(yè)薪酬管理是“薪酬”,還是“心愁”?中小企業(yè)正遭受薪酬問(wèn)題的困擾。如何解決這些困擾?如何運(yùn)籌你手中的資金,是否需要建立科學(xué)的薪酬體系,怎樣發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,則是肩重任的薪酬管理人員不斷探索的目標(biāo)與面臨的巨大挑戰(zhàn)。薪酬管理作為一種職能管理活動(dòng),它必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),有利于組織宗旨的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)又受到宏觀環(huán)境、行
2025-04-15 02:54
【摘要】中小企業(yè)組網(wǎng)方案企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化能夠?yàn)槠髽I(yè)提高辦公效率,加速企業(yè)內(nèi)部員工間的溝通,滿足移動(dòng)辦公的需要。另外,互聯(lián)網(wǎng)可以作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)外宣傳、信息發(fā)布平臺(tái),跨越空間和時(shí)間的界限,快速實(shí)現(xiàn)客戶信息反饋和客戶跟蹤。SOHO級(jí)企業(yè)網(wǎng)SOHO是SmallOfficeHomeOffice的簡(jiǎn)稱,這類網(wǎng)絡(luò)用戶數(shù)量較少且相對(duì)集中,網(wǎng)絡(luò)布線采用雙絞線即可。一般而言,S
2025-10-21 22:34
【摘要】第一篇:中小企業(yè)融資 摘要:作為追求高回報(bào)、承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)業(yè)投資,在促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中逐步扮演起重要角色。中小企業(yè)在引進(jìn)創(chuàng)業(yè)投資解決“資金瓶頸”問(wèn)題的同時(shí),應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注創(chuàng)業(yè)投資與資本市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)...
2025-09-24 16:42
2025-01-21 00:00
【摘要】1中資企業(yè)走向國(guó)際的生態(tài)環(huán)境及公司治理問(wèn)題2湯云為?上海財(cái)經(jīng)大學(xué)教授,博士?中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)委員?上海證券交易所上市委員會(huì)委員3要點(diǎn)一,背景二,中概股的生態(tài)環(huán)境進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)的七道坎第一道坎-薩班斯法案對(duì)
2025-01-20 23:46
【摘要】論中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制引言改革開(kāi)放以來(lái),中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,但中小企業(yè)由于發(fā)展基礎(chǔ)薄弱,研發(fā)投入不足,技術(shù)管理水平低,產(chǎn)品以中低端為主,模仿和重復(fù)生產(chǎn)較為嚴(yán)重等問(wèn)題,影響了產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生存之本,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理和控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理,企業(yè)在生產(chǎn)
2025-07-07 12:22
【摘要】中小企業(yè)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及產(chǎn)品推介【小型辦公室類】風(fēng)險(xiǎn)分析:?該行業(yè)主要是指近年來(lái)在各城市中出現(xiàn)的大批中小型非生產(chǎn)性企業(yè),包括中小型IT企業(yè),如軟件業(yè)、網(wǎng)絡(luò)與電信業(yè)、電腦電信產(chǎn)品銷售業(yè);技術(shù)密集型服務(wù)類,如會(huì)計(jì)師、律師、評(píng)估、代理、經(jīng)紀(jì)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各種中小型事務(wù)所。這些行業(yè)大多作為出租人或承租人在城市里的中、高檔寫字樓辦公,以辦公室為工作場(chǎng)所,職工人數(shù)不多,工作場(chǎng)所規(guī)模較小,
2025-05-16 03:12
【摘要】對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《中小企業(yè)管理》期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題12008年我國(guó)工商注冊(cè)的中小企業(yè)超過(guò)4000萬(wàn)家,%以上。(×)2中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的重要保障(√)3中小企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量(√)4中小企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是通過(guò)提供新的崗位來(lái)創(chuàng)造就業(yè)能力。(√)5在治理結(jié)
2025-08-05 01:32
【摘要】第一篇:中小企業(yè)融資與銀行產(chǎn)品創(chuàng)新 中小企業(yè)融資與銀行產(chǎn)品創(chuàng)新 鄧淵劍天津財(cái)經(jīng)大學(xué)2006級(jí)金融學(xué)專業(yè)碩士研究生 摘要:本文從中小企業(yè)融資需求的特點(diǎn)出發(fā),列舉目前商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、...
2025-11-06 23:40
【摘要】1中小企業(yè)美國(guó)上市指南美國(guó)紐約國(guó)際證券公司(北京)張揚(yáng)美國(guó)的資本市場(chǎng)到目前為止已經(jīng)有近210年的歷史了。美國(guó)股市匯聚了全世界的投資者,為其近18000家美國(guó)本土和外國(guó)公司提供了很好的資本與發(fā)展的平臺(tái)。中國(guó)企業(yè)要發(fā)展壯大,美國(guó)的資本市場(chǎng)是很好的國(guó)際舞臺(tái)。企業(yè)成功
2025-08-06 19:59
【摘要】中小企業(yè)預(yù)算管理——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)2011年01月08-09日上海2011年01月08-09日深圳【主辦單位】百喬羅管理咨詢(上海)有限公司【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等【證書頒發(fā)】頒發(fā)《“全面預(yù)算管理與
2025-04-07 22:52
【摘要】中小企業(yè)診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)申請(qǐng)或指令商定診斷日期診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷領(lǐng)導(dǎo)小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開(kāi)企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題制定正式診斷計(jì)劃召開(kāi)預(yù)診報(bào)告會(huì)正式診斷專題調(diào)查分析綜合分析制定改善方案篩選
2025-08-01 18:29
【摘要】第一部分調(diào)研步驟概述一、選擇調(diào)研方式由五人組成一組進(jìn)行調(diào)研,撰寫調(diào)研報(bào)告二、制定調(diào)研方案(一)調(diào)研目的1、了解中小企業(yè)的實(shí)際狀況;2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題;3、增強(qiáng)與社會(huì)人的溝通交流能力,積累管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);4、為自主創(chuàng)業(yè),選擇就業(yè)方向作基礎(chǔ)。(二)制定調(diào)研計(jì)劃電話聯(lián)系公司,第一次進(jìn)入公司面見(jiàn)公司負(fù)責(zé)人,約定采訪