光谷世界城物業(yè)運營管理計劃書(存儲版)
【正文】 。 商業(yè)運營管理公司由開發(fā)商組建成立，其前期資產(chǎn)結(jié)構(gòu)由開發(fā)商注入部分資產(chǎn)，如停車場、倉庫、廣告位、項目的三、四層及A區(qū)、D區(qū)等有產(chǎn)權(quán)和無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)等，這些資產(chǎn)就成為運營管理公司的注冊資產(chǎn)，為商業(yè)運營管理公司的日常運營提供一定的收入來源，這對開展項目的日常運營大有益處。工程部的主要工作職責：光谷世界城公共設(shè)施、設(shè)備日常設(shè)備的維護、保養(yǎng)和保證所有設(shè)備的正常運行，商戶店鋪的工程維護及維修服務(wù)，各大主力店的工程維修服務(wù)（與主力店工程人員配合，協(xié)調(diào)工作）。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個。后 記光谷世界城商業(yè)運營管理公司關(guān)于“兩大管理中心，六大部門”的功能架構(gòu)與人員配置，是根據(jù)本人淺薄的商業(yè)運營管理心得與實際運營管理經(jīng)驗而得出的，僅作實際操作中的參考作用，但實際配置要根據(jù)開發(fā)商自身的發(fā)展思路和現(xiàn)場實際需求作進一步調(diào)整。附一：光谷世界城運營管理有限公司管理架構(gòu)及職能根據(jù)以上商業(yè)運營管理公司組建模式的思考，結(jié)合本項目大型綜合化商場的特點，建議商業(yè)運營公司的架構(gòu)如下：工程部運營管理公司副總經(jīng)理運營管理公司副總經(jīng)理運營管理公司總經(jīng)理管理部財務(wù)部運營部策劃部行政部運營管理公司設(shè)總經(jīng)理1名，副總經(jīng)理2名，下設(shè)六大部門，其中財務(wù)部由總經(jīng)理直接負責監(jiān)管。當然，這種方式存在一個“培育”過程，招聘回來的人能否符合公司發(fā)展要求，專業(yè)知識是否過硬等，且需要一段的時間整合，將他們的經(jīng)驗融合在一起，但畢竟這些人擁有著較豐富的SHOPPING MALL運營管理經(jīng)驗，因此時間不會太長。當然，這種模式也有成功和失敗的案例：如廣州天河宏城商業(yè)市場就較為成功，由專業(yè)公司進行操盤，令該項目的熱度不斷上升，業(yè)主得到了理想的回報；而廣百新翼同樣采取過這種模式管理負一、二層，結(jié)果出現(xiàn)了雙方解除合作的局面。由此可見，此模式不可取，僅能作為短期的過渡形式。 商戶的維系和調(diào)整216。專職處理商業(yè)物業(yè)問題運營公司專業(yè)運營商業(yè)物業(yè)，處理可能發(fā)生的各種問題，避免房地產(chǎn)公司直接面對商業(yè)物業(yè)的問題，使房地產(chǎn)公司在后期開發(fā)中輕裝前進。另外，通過一期的良好運營管理，使投資者、運營者等獲得了理想的經(jīng)濟收益，同時建立了一個專業(yè)和經(jīng)驗豐富的運營團隊，對二期和三期的后續(xù)開發(fā)、招商、銷售乃至運營管理的巨大促進也不言而喻。商場室內(nèi)外廣告位等無產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這部分廣告位面積大，數(shù)量多，分布廣室外及地下停車場，也成為開發(fā)商自有產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)為運營推廣而設(shè)立的網(wǎng)站信息中心等軟件產(chǎn)業(yè)配套的倉庫室內(nèi)外各類多種經(jīng)營點的設(shè)立和租賃以上都是在開發(fā)本項目中產(chǎn)生的遺留資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不可能靠開發(fā)商自主進行運營和管理，必須要組建專門的商業(yè)運營管理公司，來為這些資產(chǎn)進行精心的運營管理，使這些資產(chǎn)能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流，為開發(fā)商提供良好的收益來源。本計劃書建議：由開發(fā)商單獨組建運營管理公司，對物業(yè)實行全面運營管理。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。各部門之間相互溝通、協(xié)調(diào)、配合，形成一個高效、優(yōu)質(zhì)的運營管理團隊。所以，要確保項目后續(xù)運營的興旺發(fā)展，就必須組建專業(yè)的運營管理公司，專門負責項目的商業(yè)運營管理。（五）開發(fā)商自身可持續(xù)發(fā)展的需要令商業(yè)物業(yè)“保值、增值”，盤活開發(fā)商的固定資產(chǎn)。 世界城物業(yè)的硬件設(shè)施進行管理維護，包括了建筑硬件設(shè)施、設(shè)備和水電工程等設(shè)備的維護和保養(yǎng)216。在實際運營管理中，兩部分是緊密聯(lián)系，不可分離，如項目的日常服務(wù)管理工作，既體現(xiàn)了物業(yè)管理的內(nèi)容，又體現(xiàn)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1