酒店銷售部提成制度范本(存儲版)
【正文】 會議，協(xié)議客戶住宿，團隊，宴會，寫字間。 2，銷售部每月整體銷售額完成超出此基數(shù)，原基數(shù)的提成仍然按照 2%提成，超出部分按照 3%計提。銷售部按以上規(guī)定提取的部門獎金后，由銷售部主管根據(jù)各銷售人員的工作表現(xiàn)情況與業(yè)績完成情況公平、公正、公開地分配至各銷售人 員，分配結(jié)果報駐店總監(jiān)備存。 舉例說明：某營銷人員的當月配額指標為 萬元，倘若當月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當月應得的獎金為： 90000*10%=900 元 六、對銷售部每月業(yè)績考核 及銷售人員工作業(yè)績考核規(guī)定： 對銷售部的考核：駐店總監(jiān)根據(jù)市場及酒店實際情況每月月末下達下一個月的銷售任務至銷售部，銷售部主管對部門任務進行第二次分配，經(jīng)過駐店總監(jiān)批準之后執(zhí)行。嚴禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標，整體完成指標時，按比例提成 。完成的銷售任務超出每天 10間夜，而不足 20間夜，其 10 間夜按 獎勵基金標準頒發(fā)，剩余間夜按 3%記提。 前臺價：房價 3% 天數(shù)，前臺價每降低 1 個百分點，提成比例降低 % 協(xié)議價：房價 天數(shù) 2%( 需要特批 ) 。每天完成 20 間夜的銷售任務，即每月完成 600 間夜的銷售任務，頒發(fā) 元的獎勵基金 。 房價高于協(xié)議價的提成 ={(協(xié)議價 3%)+( 房價差價 30%)} 天數(shù) 低于協(xié)議價客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎上，只能按 2%記提 營銷人員走出去開發(fā)的新客 源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提 領導介紹、主動上門、以及外埠 (青島未設辦事處 )客戶均為部門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績，其營銷額由部門記提。由于營業(yè)收入中電話費、
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