酒店銷售部提成制度范本-免費閱讀
【正文】 “ 黃金周 ” 期間不予提成。沒有營業(yè)指標，底薪按 50%發(fā)放。在預定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強行預定，應(yīng)主動推銷升級房源，對于強行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照 2%記提，公司管理人員按普通員工記提比例的 50%記提。 。 個人提成獎金： 方案一： 獎勵計算采用累進制計算，具體列表如下 ： 超出個人配額指標的收入 超出配額指標第一個 10%以內(nèi) 超出配額指標第二個 10%以內(nèi) 10%加第一個超出配額指標的獎勵 超出配額指標第三個 10%以內(nèi) 15%加第一、二個超出配額指標的獎勵 超出配額指標第四個 10%以內(nèi) 20%加第一、二、三個超出配額指標的獎勵 超出配額指標第五個 10%以內(nèi) 25%加第一、二、三、四個超出配額指標的獎勵 超出配額指標第六個 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五個超出配額指標的獎勵 舉例說明：某營銷人員的當月配額指標為 萬元，倘若當月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當月應(yīng)得的獎金為： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥ 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 5，銷售部每月 整體銷售額提成部分由全體銷售部人員均分，銷售人員個人業(yè)績的提成歸個人所有。 3，凡銷售人員親自開發(fā)的客戶再次與酒店合作，三個月以內(nèi)算個人業(yè)績，三個月以上算銷售部整體業(yè)績。 提成方案： 一、提成范圍
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