酒店銷售部提成制度范本(文件)
【正文】 價 30%)} 天數(shù) 低于協(xié)議價客房的銷售在公司總經(jīng)理特批的基礎(chǔ)上，只能按 2%記提 營銷人員走出去開發(fā)的新客 源記入個人業(yè)績，業(yè)績單獨記提 領(lǐng)導(dǎo)介紹、主動上門、以及外埠 (青島未設(shè)辦事處 )客戶均為部門整體業(yè)績，不記入個人業(yè)績，其營銷額由部門記提。完成基數(shù) 50%，按 1%提成，每增加 5%銷售額度，增加 %的提成比例 。每天完成 20 間夜的銷售任務(wù)，即每月完成 600 間夜的銷售任務(wù)，頒發(fā) 元的獎勵基金 。 三、前臺銷售 前臺銷售提成：以 來自散客和無預(yù)定入住賓客為主。 前臺價：房價 3% 天數(shù)，前臺價每降低 1 個百分點，提成比例降低 % 協(xié)議價：房價 天數(shù) 2%( 需要特批 ) 。升級銷售提成：以有預(yù)定的賓客為主，經(jīng)推介升級入住的，按房價差價進(jìn)行提成 (禁止惡意推銷 )，該提成不受 “ 黃金周 ” 限制，但酒店協(xié)議客戶事先無預(yù)定且按協(xié)議價入住及網(wǎng)絡(luò)訂房按預(yù)定房型入住的不予提成。完成的銷售任務(wù)超出每天 10間夜，而不足 20間夜，其 10 間夜按 獎勵基金標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)，剩余間夜按 3%記提。營銷部每月整體銷售額提成部分，由部門根據(jù)考核發(fā)放，營銷人員個人業(yè)績記提歸個人所有。根據(jù)季節(jié)變化制定每月完成營業(yè)指標(biāo)，整體完成指標(biāo)時，按比例提成 。 一、營銷部員工的營銷 設(shè)立底薪，根據(jù)營業(yè)額記提獎勵基金。嚴(yán)禁只拿提成不作為的殺雞取卵傾向。 ，若部門完成任務(wù)可發(fā)放部門獎金，部門未 完成任務(wù)，銷售員完成任務(wù)則部門不發(fā)獎金銷售員個人獎金照發(fā)。 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： 90000*10%=900
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