酒店銷售部提成制度范本-預(yù)覽頁
【正文】 出個人配額指標(biāo)的收入 超出配額指標(biāo)第一個 10%以內(nèi) 超出配額指標(biāo)第二個 10%以內(nèi) 10%加第一個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第三個 10%以內(nèi) 15%加第一、二個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第四個 10%以內(nèi) 20%加第一、二、三個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第五個 10%以內(nèi) 25%加第一、二、三、四個超出配額指標(biāo)的獎勵 超出配額指標(biāo)第六個 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五個超出配額指標(biāo)的獎勵 舉例說明：某營銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬元，倘若當(dāng)月實際業(yè)績?yōu)椋?9萬元，超額收入部分為￥ 萬元，按獎勵政策計算，該營銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎金為： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥ 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 方案三：銷售人員如完成考核任務(wù)，按實際銷售任務(wù)數(shù)額給予 10%的提成。 。對于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動推銷升級房源，對于強(qiáng)行訂房，故意造成升級客房的情況，將視同為所升級房源的特批低價銷售，只按照 2%記提，公司管理人員按普通員工記提比例的 50%記提。 所有銷售額度，以營銷部下單，前臺收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項不能記入銷售額度。沒有營業(yè)指標(biāo)，底薪按 50%發(fā)放。未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營業(yè)額的 3%記提獎勵 。 “ 黃金周 ” 期間不予提
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