酒店銷售部提成制度范本-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 出個(gè)人配額指標(biāo)的收入 超出配額指標(biāo)第一個(gè) 10%以內(nèi) 超出配額指標(biāo)第二個(gè) 10%以內(nèi) 10%加第一個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第三個(gè) 10%以內(nèi) 15%加第一、二個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第四個(gè) 10%以內(nèi) 20%加第一、二、三個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第五個(gè) 10%以內(nèi) 25%加第一、二、三、四個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 超出配額指標(biāo)第六個(gè) 10%或以上 30%加第一、二、三、四、五個(gè)超出配額指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì) 舉例說明：某營(yíng)銷人員的當(dāng)月配額指標(biāo)為 萬(wàn)元，倘若當(dāng)月實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)椋?9萬(wàn)元，超額收入部分為￥ 萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)政策計(jì)算，該營(yíng)銷人員當(dāng)月應(yīng)得的獎(jiǎng)金為： ￥ 7600x 5% + ￥ 6400 x 10% =￥ 500 + ￥ 640 =￥ 1140 元 以上使用四舍五入方法并以整數(shù)計(jì)算，凡單位余數(shù)將不予以發(fā)放。 方案三：銷售人員如完成考核任務(wù)，按實(shí)際銷售任務(wù)數(shù)額給予 10%的提成。 。對(duì)于自己的客戶，要自始至終的跟進(jìn)，從登記到結(jié)賬，要了解客戶信息，協(xié)助公司處理可能出現(xiàn)的糾紛和投訴，讓賓客乘興而來，滿意而歸。在預(yù)定部房源已然告急情況下，營(yíng)銷人員不得強(qiáng)行預(yù)定，應(yīng)主動(dòng)推銷升級(jí)房源，對(duì)于強(qiáng)行訂房，故意造成升級(jí)客房的情況，將視同為所升級(jí)房源的特批低價(jià)銷售，只按照 2%記提，公司管理人員按普通員工記提比例的 50%記提。 所有銷售額度，以營(yíng)銷部下單，前臺(tái)收款簽字確認(rèn)為準(zhǔn)，未收回之款項(xiàng)不能記入銷售額度。沒有營(yíng)業(yè)指標(biāo)，底薪按 50%發(fā)放。未能夠完成每天10間夜的銷售任務(wù)，按營(yíng)業(yè)額的 3%記提獎(jiǎng)勵(lì) 。 “ 黃金周 ” 期間不予提
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