酒店銷售部提成制度范本-全文預(yù)覽
【正文】 元 六、對銷售部每月業(yè)績考核 及銷售人員工作業(yè)績考核規(guī)定： 對銷售部的考核：駐店總監(jiān)根據(jù)市場及酒店實(shí)際情況每月月末下達(dá)下一個(gè)月的銷售任務(wù)至銷售部，銷售部主管對部門任務(wù)進(jìn)行第二次分配，經(jīng)過駐店總監(jiān)批準(zhǔn)之后執(zhí)行。 上述的超額獎(jiǎng)勵(lì)以百分之三十 (30%)為上限，并以其超額獎(jiǎng)金累計(jì)相加之和作為該銷售人員的當(dāng)月超額指標(biāo)獎(jiǎng)金。銷售部按以上規(guī)定提取的部門獎(jiǎng)金后，由銷售部主管根據(jù)各銷售人員的工作表現(xiàn)情況與業(yè)績完成情況公平、公正、公開地分配至各銷售人 員，分配結(jié)果報(bào)駐店總監(jiān)備存。 6，為防止銷售人員在旺季領(lǐng)取提成后提出離職，銷售部領(lǐng)取的提成在當(dāng)月兌現(xiàn) 50%，期于部分在年底一同兌現(xiàn)。 2，銷售部每月整體銷售額完成超出此基數(shù)，原基數(shù)的提成仍然按照 2%提成，超出部分按照 3%計(jì)提。 4，酒店餐飲部分的銷售額度，其中 60%計(jì)如餐飲部銷售額，剩余計(jì)銷售 部整體業(yè)績。 提成方案： 一、提成范圍 會議，協(xié)議客戶住宿，團(tuán)隊(duì)，宴會，寫字間。 某酒店銷售部提成制度 目的：為調(diào)動員工的工作積極性，提高員工的銷售意識，增加酒店客房入住率，增加員工收入，特制定獎(jiǎng)勵(lì)方法。 3，凡銷售人員親自開發(fā)的客戶再次與酒店合作，三個(gè)月以內(nèi)算個(gè)人業(yè)績，三個(gè)月以上算銷售部整體業(yè)績。 四、提成方案 1，銷售部每月整體銷售額完成基數(shù)為 15 萬元，整體完成此基數(shù)時(shí)提成按2%計(jì)提。 5，銷售部每月 整體銷售額提成部分由全體銷售部人員均分，銷售人員個(gè)人業(yè)績的提成歸個(gè)人所有。未達(dá)到指標(biāo)業(yè)績數(shù)，則不提部門獎(jiǎng)金。 個(gè)人提成獎(jiǎng)金： 方案一： 獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算采用累進(jìn)制計(jì)算，具體列表如下 ： 超
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