采購部績效考核方案修改版(存儲版)
【正文】 0 考核結(jié)果 優(yōu)秀 良好 中等 基本合格 不合格 考核系數(shù) 1 0 共 7 頁 第 7 頁 1 采購員 如出現(xiàn)利用職務(wù)之便不當(dāng)?shù)美?與供應(yīng)商進(jìn)行暗箱操作，行賄受賄，坑害公司利益， 視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司將與之解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金 ，情節(jié)嚴(yán)重 將送公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處置 。 。 付款管理 根據(jù)每家供應(yīng)商的具體情況，協(xié)助 B3 完成每月的付款計(jì)劃 共 7 頁 第 6 頁 表 14 采購部 B4月度考核內(nèi)容 考核 內(nèi)容 考核項(xiàng)目 考核 標(biāo)準(zhǔn) 分值 考核 人 備注 業(yè)務(wù)流程 合同訂立 詢價(jià)單通過審批后，于 24 小時（工作日）內(nèi)完成對合同或訂單的編寫并傳真至供應(yīng)商處，準(zhǔn)確無誤 20 分， 如有延誤， 每延遲 1 天扣 10 分 20 ERP 錄入 及時完成 ERP 下推工作，得 5 分，未及時下推影響工作不得 分 5 到貨及時性 B4 對來不及跟蹤的貨物可向 B5 申請，由 B B2 給予協(xié)助，分享獎金？ 質(zhì)量跟蹤 及不良品處理 跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，協(xié)調(diào)處理質(zhì)量問題 。 考核 分值： 100 元 /分。 使用部門 質(zhì)檢 ？ 采購 合 格率 采購物資 每出現(xiàn)一次不合格，考核采納者及審核者？ 生產(chǎn)部 供應(yīng)商 管理 新品開發(fā) 或 詢價(jià)單超過三個月 的均需 詢價(jià)、 核價(jià)、 定價(jià)，詢價(jià)方式必須以書面形式進(jìn)行，并蓋有公章及合同章， 保存書面記錄；有弄虛作假行為，扣 10 分； 詢價(jià)必須有 三家及以上供應(yīng)商，供應(yīng)商 現(xiàn)場審查（） 資質(zhì)審 查 （ 有效期內(nèi)的 營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、 組織機(jī)構(gòu)代碼證）、合同管理（ 產(chǎn)品 型號 、交貨期、 技術(shù)指標(biāo)、 價(jià)格、 售 后 服務(wù)、付款 方式、質(zhì)保期）、供應(yīng)商評定 等 ，經(jīng)抽查 上述條款 ， 不符合要求扣 1 分 /項(xiàng)； ? 采購合同管理 除零星采購?fù)?，都需簽訂合?或訂單 ，妥善保管，定期存檔，如有 合同缺失，扣 1 分 /個 。 關(guān)鍵業(yè)績 考核 和 目標(biāo)考核 相結(jié)合 。 本 考核 為月度考核 。 B5 倉庫 準(zhǔn)確率 數(shù)量及質(zhì)量有問題的物資總額 /采購總金額控制在 5%以內(nèi)，超出扣 1 分 生產(chǎn)、質(zhì)檢 不 良 品處理 收到不良 品檢驗(yàn)
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