采購部績效考核方案修改版-預(yù)覽頁
【正文】 降低 10%扣 5 分 （ B5 想） 20 到貨及時(shí)性 15 采購錯誤次數(shù) 采購錯誤次數(shù)為 0，得 10 分，錯 1 次，得 5 分， 2次及以上不得分 10 采購質(zhì)量 不合格品 采購物資 每出現(xiàn)一次不合格，扣采納者？ 10 采購成本 詢價(jià)管理 部門獎金按？ %用于詢價(jià)激勵， B B2 同時(shí)詢?nèi)?，取性價(jià)比最優(yōu)的一家提供給 B3， 通過 B3 審核計(jì)算采納量， B3審核不 過且另尋定廠家，經(jīng)總經(jīng)理最終審定 算 B3采納量 ， 若 B5否定 B B B3詢價(jià)，經(jīng)總經(jīng)理最終審定算 B5采納量，每 月 由 B5統(tǒng)計(jì)采納量交行政人事部， 按采納量比例分割獎金。 收到檢驗(yàn)單后 72 小時(shí)內(nèi)對不良品要書面回復(fù) 并提出 處理意 見給使用部門，不影響生產(chǎn)，得 5 分， 如未回復(fù)，使用部門可進(jìn)行投訴，投訴一次扣 5分；不良品超過一周未處理扣 5 分； 對滯留倉庫 超過一年的貨物進(jìn)行 處理（退、換貨）， 獎勵貨物實(shí)際 價(jià)值 的 1% 10 供應(yīng)商管理 供應(yīng)商的維護(hù) 每月結(jié)合供應(yīng)商 維護(hù)目標(biāo)， 在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，爭取更有競爭性的價(jià)格和付款方式 ，按 任務(wù)完成比例 ，每降低 10%扣 2 分 10 工作態(tài)度 責(zé)任心 消極被動不負(fù)責(zé) 0 分；有時(shí)責(zé)任心強(qiáng)，但多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心 3 分；有一定的責(zé)任心并敢于對自己的工作負(fù)責(zé)，知錯就改 6 分；責(zé)任心強(qiáng)，能清楚地知道自己的責(zé)任，并勇于負(fù)責(zé) 8 分；對任何事情都有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動 10 分 10 積極性 無論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易 2 分；遇問題和困難就垂頭喪氣，不出成果 4 分；不知疲倦，不斷進(jìn)取，對工作不挑不揀 6 分；求知欲強(qiáng)，并把知識用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短處，努力提高自己素質(zhì) 8 分；勇于挑戰(zhàn)， 不畏困難；為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)竭盡全力 10 分 10 協(xié)作性 不推不動，但求自己方便 2 分；只考慮本職工作，對其他事情不聞不問 4 分；理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題 6 分；充分理解群體目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn) 8 分，不惜犧牲自我，通力合作 10 分 10 1采購員考核結(jié)果的計(jì)算公式為員工個(gè)人實(shí)際得分 +（加 /減分）得分系數(shù)＝計(jì)算考核獎金的分?jǐn)?shù)。 三、 績效溝通與反饋 考核評價(jià)結(jié)束后， 部門經(jīng)理 及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考核結(jié)果告知
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