采購部考核指標-采購管理(存儲版)
【正文】 找出問題，提出調整改進措施。 6． 1． 2 不同的業(yè) 態(tài) 模式中商品銷售的特點來制定分類的商品銷售額指標比例值。 文件名稱 文件編號 GH— PU— WI— 001 生效日期 20xx 年 06 月 10 日 采購部考核指標 版 次 第 1 版 頁 次 第 1 頁，共 5 頁 1． 0 目的： 為明確規(guī)定公司的采購工作重點和考核標準，特制定本管理規(guī)定。 6． 1． 8 采購主管在掌握銷售情況后，應針對部門、門店和單品銷售中存在的問題，找出問題，提出調整改進措施。采購部門和相關人員應隨時了解公司、各店、各類商品庫存情況，及時采取措施加以調整，加快商品周轉。 6． 4． 4 必須嚴格執(zhí)行新商品引進率指標，以經常給顧客帶來新鮮感，并在新產品中創(chuàng)造較高的利潤 6． 5 商品淘汰率指標 6． 5． 1 對有效銷售發(fā)生率指標一直較低的商品要予以淘汰 6． 5． 2 商品的淘汰是為了促進超市商品的良性循環(huán) 6． 5． 3 商品淘汰原則上采取“一進一出”的政策 6． 5． 4 每周以文件方式通知店鋪汰換商品的清單。 6． 3． 3 采購主管在掌握庫存情況后，應針對部門、門店和單品庫存中存在的問題，找出原因，提出調整改進措施。 6． 2． 5 每周一由電腦信息部匯總上周、本月的銷售占比、毛利報表，按部門、門店及門店內分類分別列出，并列出與公司規(guī)定計劃的對比，提交給公司總經理、業(yè)務副總、采購總監(jiān)、采購部經理和采購主管。 A 類店（ 400800 平方米） B 類店（ 17001800 平方米） 日均銷售 20xx0 元 45000 元 平均米效 40 元 25 元 客單價 22 元 22 元 日來客數(shù) 900 人次 2045 人次 周轉次數(shù) 16 次 12 次 周轉天數(shù) 22 天
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