采購(gòu)部考核指標(biāo)-采購(gòu)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 找出問題，提出調(diào)整改進(jìn)措施。 6． 1． 2 不同的業(yè) 態(tài) 模式中商品銷售的特點(diǎn)來制定分類的商品銷售額指標(biāo)比例值。 文件名稱 文件編號(hào) GH— PU— WI— 001 生效日期 20xx 年 06 月 10 日 采購(gòu)部考核指標(biāo) 版 次 第 1 版 頁(yè) 次 第 1 頁(yè)，共 5 頁(yè) 1． 0 目的： 為明確規(guī)定公司的采購(gòu)工作重點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理規(guī)定。 6． 1． 8 采購(gòu)主管在掌握銷售情況后，應(yīng)針對(duì)部門、門店和單品銷售中存在的問題，找出問題，提出調(diào)整改進(jìn)措施。采購(gòu)部門和相關(guān)人員應(yīng)隨時(shí)了解公司、各店、各類商品庫(kù)存情況，及時(shí)采取措施加以調(diào)整，加快商品周轉(zhuǎn)。 6． 4． 4 必須嚴(yán)格執(zhí)行新商品引進(jìn)率指標(biāo)，以經(jīng)常給顧客帶來新鮮感，并在新產(chǎn)品中創(chuàng)造較高的利潤(rùn) 6． 5 商品淘汰率指標(biāo) 6． 5． 1 對(duì)有效銷售發(fā)生率指標(biāo)一直較低的商品要予以淘汰 6． 5． 2 商品的淘汰是為了促進(jìn)超市商品的良性循環(huán) 6． 5． 3 商品淘汰原則上采取“一進(jìn)一出”的政策 6． 5． 4 每周以文件方式通知店鋪汰換商品的清單。 6． 3． 3 采購(gòu)主管在掌握庫(kù)存情況后，應(yīng)針對(duì)部門、門店和單品庫(kù)存中存在的問題，找出原因，提出調(diào)整改進(jìn)措施。 6． 2． 5 每周一由電腦信息部匯總上周、本月的銷售占比、毛利報(bào)表，按部門、門店及門店內(nèi)分類分別列出，并列出與公司規(guī)定計(jì)劃的對(duì)比，提交給公司總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理和采購(gòu)主管。 A 類店（ 400800 平方米） B 類店（ 17001800 平方米） 日均銷售 20xx0 元 45000 元 平均米效 40 元 25 元 客單價(jià) 22 元 22 元 日來客數(shù) 900 人次 2045 人次 周轉(zhuǎn)次數(shù) 16 次 12 次 周轉(zhuǎn)天數(shù) 22 天
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1