采購部考核指標(biāo)-采購管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 （相關(guān)內(nèi)容請參見 6． 8 庫存控制） 6． 4 商品引進(jìn)率指標(biāo) 6． 4． 1 根據(jù)不同業(yè)態(tài)制定新商品引進(jìn)率指標(biāo)便利店的新商品引進(jìn)率指標(biāo)通常一年達(dá)到 60— 70% 下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 6． 2． 7 采購部應(yīng)在每周例會(huì)中通報(bào)毛利增長較高和下降較大的部門，引起重視，并跟進(jìn)改進(jìn)措施。 6． 1． 3 根據(jù)不同的季節(jié)、月份、節(jié)假日制定細(xì)分的季度、月份、周銷售額目標(biāo) 6． 1． 4 制定促銷商品的銷售額指標(biāo) 6． 1． 5 制訂 DM 商品的銷售額指標(biāo) 6． 1． 6 每天查看電腦系統(tǒng)的銷售信息，包括部門昨日、本周、本月的銷售額與前 一日、上周、上月和去年同期的對比情況。 下載百度是一個(gè)免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 6． 1． 7 每周一由電腦信息部匯總上周、本月的銷售報(bào)表，按部門、門店分別匯總，并列出與上周、上月、去年同期的增長和下降比例，提交給公司總 經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總、采購總監(jiān)、采購部經(jīng)理、采購主管。 6． 3 庫存周轉(zhuǎn) 為強(qiáng)化五一超市系統(tǒng)庫存周轉(zhuǎn)意識，逐步提高商品周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，合 理控制庫存，公司應(yīng)制訂嚴(yán)格的庫存商品周轉(zhuǎn)計(jì)劃，按不同品類制訂相應(yīng)得庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)，并嚴(yán)格按計(jì)劃掌握庫存情況。 6． 4． 2 新商品引進(jìn)率指標(biāo)要落實(shí)到全年、每月、每個(gè)商品分類 6． 4． 3 每個(gè)部門每月都應(yīng)引進(jìn)本類商品 510%的新商品，新商品清單匯總后提交采購部經(jīng)理并通知各店鋪。 6． 3． 4 采購部應(yīng)在每周例會(huì)中通報(bào)過高或過低庫存的部門，引起重視，并跟進(jìn) 改進(jìn)措施。 6． 2． 6 采購主管在掌握毛利情況后，應(yīng)針對部門、門店和單品毛利中存在的問題，
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