采購部考核指標(biāo)-采購管理-全文預(yù)覽
【正文】 指標(biāo)計(jì)劃分為兩個階段： 第一階段為 20xx 年 6 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，計(jì)劃如下： A 類店（ 400800 平方米） B 類店（ 17001800 平方米） 日均銷售 15000 元 27000 元 平均米效 30 元 15 元 客單價 20 元 20 元 日來客數(shù) 750 人次 1350 人次 周轉(zhuǎn)次數(shù) 14 次 /年 10 次 /年 周轉(zhuǎn)天數(shù) 26 天 36 天 平均庫存 40 萬元 萬元 第二階段為 20xx 年 1 月 1 日至 20xx 年 12 月 31 日，計(jì)劃如下： 下載百度是一個免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 下載百度是一個免費(fèi)下載學(xué)習(xí)資料的網(wǎng)站，這里有行業(yè)資料免費(fèi)下載、管理資料免費(fèi)下載、專題資料免費(fèi)下載和英語資料免費(fèi)下載。 3． 0 相關(guān)文件 3． 1 《廣匯商貿(mào)五一超市獎懲管理?xiàng)l例》 4． 0 名詞解釋 （無） 5． 0 職責(zé) 在遵循公司總體經(jīng)營目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采購目標(biāo)及采購考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理 化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫存合理化； 6． 0 作業(yè)程序 6． 1 銷售計(jì)劃 為強(qiáng)化各部門、門店的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計(jì)劃。 6． 1． 3 根據(jù)不同的季節(jié)、月份、節(jié)假日制定細(xì)分的季度、月份、周銷售額目標(biāo) 6． 1． 4 制定促銷商品的銷售額指標(biāo) 6． 1． 5 制訂 DM 商品的銷售額指標(biāo) 6． 1． 6 每天查看電腦系統(tǒng)的銷售信息，包括部門昨日、本周、本月的銷售額與前 一日、上周、上月和去年同期的對比情況。 6． 2 銷售占比和毛利計(jì)劃
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