酒店工資與效益掛鉤方案(存儲版)
【正文】 份利潤率或利潤總數(shù) 月份其他指標(biāo)（或個別特殊部門的單獨指標(biāo)） 特別說明： 上述考核指標(biāo) .將視酒店管理成熟程度 .適時推進(jìn)。 部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定 .根據(jù)總經(jīng)理任職命令 .人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 （二）下列情況不在調(diào)薪范圍： 以每年 6 月 30 日為限 .一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者； 當(dāng)年新入職員工 .正式服務(wù)年限不滿一年者； 已達(dá)到本崗位最高薪級的； 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 因缺勤停職達(dá) 1 個月以上者（缺勤指：病假和事假等 .按實際天數(shù)累計 .曠工按 10 倍天數(shù)累計） 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。試用期滿后 .經(jīng)考核合格者 .按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。 每年 6 月 30 日前 .依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。 倘若全酒店 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會贈送獎。 倘若某營業(yè)部門 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%.亦不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會的贈送獎。 具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù) .占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算 .應(yīng)分得的獎金數(shù)。 假設(shè)：某月份 .康娛口的清吧指標(biāo)為 30 萬元 .夜總會（含 KTV 和演藝吧）的指標(biāo)為 15萬元 .桑拿中心的指標(biāo)為 6 萬元 .（其他部分暫不計） .而當(dāng)月清吧實際完成 40 萬元 .夜總會完成 25 萬元 .桑拿中心完成 10萬元 .則獲獎金額計算方式： （ 1）清吧獲得獎金 =（ 40萬 30 萬） 2%=2020 元 后勤部門獲得獎金 =（ 40 萬 30 萬） 3%=3000 元 （ 2）夜總會獲得獎金 =（ 25 萬 15 萬） 2%=2020 元 后勤部門獲得獎金 =（ 25 萬 15 萬） 3%=3000 元 （ 3）桑拿中心獲得獎金 =（ 10 萬 6 萬） 2%=800 元 后勤部門獲得獎金 =（ 10 萬 6 萬） 3%=1200 元 第二板塊 ：效益獎金 本板塊主要指市場營銷部 .由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及） .因此 .市場營銷部的月度獎金 .考核原則如下： 從房務(wù)口提取獎金：有獎有罰 .獎罰平等。 125） =4000 元 =2592 元 ※后勤部門即可從房務(wù)口獎金總額中獲得的 1000 元 .再加上從其他營業(yè)部門分取的獎金 .再按各自的系數(shù)比例分解后 .向各自的員工分發(fā)（后述）。 本項獎金的設(shè)定 .與上述第一部分：“浮動效益工資部分”同時存在 .并分別進(jìn)行計算。 七、其他 效益指標(biāo)的考核 隨著酒店經(jīng)營管理進(jìn)入成熟階段 .同時根據(jù)各部門逐步適應(yīng)上述浮動效益工資的作法以后 .酒店將適時考核各部門的下列效益指標(biāo)。 ※采取上述考核比重的根據(jù)有三： （ 1）客房部收入 .應(yīng)占酒店和市場營銷部的首要任務(wù)之重要位置；酒店只有以客房部收入為龍頭收入時 .該酒店才有經(jīng)濟(jì)效益；餐飲部收入和康娛部收入 .相對客房收入而言 .是輔助部門。 90 萬元 ） =2020 元 %（小數(shù)點后取兩位四舍五入） =2220 元 若當(dāng)月只完成 85 萬元 .那么他的當(dāng)月基本工資則為： 2020 元（ 85 萬元247。 六、浮動效益工資的計算方法： 全店領(lǐng)班級以上（包括領(lǐng)班級）管理人員的基本工資和當(dāng)月營業(yè)指標(biāo)完成情況相掛鉤 .即當(dāng)月浮動效益工資 .普通員工的工資不參與浮動。 二、月度以每月 1 日 —— 每月 30 日（ 31 日） .為月份考核的結(jié)算時 間 .并以此發(fā)放月度浮動效益工資和超產(chǎn)獎金；年度的每年的 1 月 1 日 —— 每年的 12 日 31日為年度的考核的結(jié)算時間 .并以此為計算根據(jù)發(fā)放年度的雙薪 .作為年度的總獎金。 （ 1）第一小板塊：酒店（甲方）的所有服務(wù)人員 （ 2）第二小板塊：夜總會里 KTV 和演藝吧的主管、領(lǐng)班、領(lǐng)位以及所有服務(wù)人員 （ 3）第三小板塊：桑拿中心（包括美容美發(fā)）里的主管、領(lǐng)班以及全體服務(wù)人員 （ 4） 康 娛 部 ：康娛部經(jīng)理、文員（倉管員）等 .可按上述三個板塊的平均獎計算。 比如：（ 1）某領(lǐng)班 .每月職務(wù)崗位等級工資為 750 元 .則其中 80%=600 元為基本工資數(shù) .每月參與浮動 .其余 20%為各類 津貼 .不參與浮動。（注：這層考核可由該部門自行設(shè)定 .實質(zhì)上是全店“三級考核”里的第三級：部門考核班組；第二級為酒店考核部門；第一級為董事會考核酒店。 ※市場營銷 部文員和美工 .也可以不與以上考核相掛鉤 .其決定權(quán)由市場營銷部經(jīng)理掌握。 （ 1）自上而下 .逐層逐級推行； （ 2）由粗入細(xì) .逐步逐漸細(xì)化； （ 3）從少到多 .逐項展開內(nèi)容。 （ 3）超額完成營業(yè)指標(biāo)：給予提獎。 （ 3）超額完成營
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