質量效益年活動方案(存儲版)
【正文】 、物資部要在 10 月底前組織開展一次“采購物資、服務質量問題曝光活動”，集中曝光一批不按質量標準采購物資，不按規(guī)定進行質檢，不按數(shù)量標準出、入庫的單位和個人，督促各 單位加強物資質量管理。 作風整頓 由 黨委工作 部牽頭， 監(jiān)察室、 辦公室、人力資源部配合，進一步提高工作作風 。 一是在集團公司《管理總綱》 8 和煉化公司《管理綱要》的引導下，在上水平，增效益，促發(fā)展的前提下，合理進行結構性調整，做到生產要素的最優(yōu) 配置， 實現(xiàn) 核心 主導產業(yè) 的盈利能力， 實現(xiàn)主業(yè)增效的目的。各單位要在 10 月底前組織對完工項目開展后評價工作。二是 要加強易損易耗儀表的管理，對裝置儀表進行大排查，建立儀表使用檔案，掌握易損易耗儀表使用壽命，發(fā)揮儀表備品備件最大潛力，降低加工成本 。 四是 要加強設備精細化管理，積極推行 TnPM 管理模式，重點要加強對大型設備、機組的特護管理，加大技術力量配備，增加狀態(tài)監(jiān)測手段，提高設備點檢和診斷水平，不斷提升設備運行水平 ，延長設備檢修周期，采取積極有效的實施方案和措施，建立和完善設備 長周期運行的長效機制。 第二階段 ： 組織實施階段（ 2020 年 6 月 1日 11 月 30日 ） 。 基層單位考核內容由對應的部室負責 考核 解釋。 （ 三 ） 計劃實施，措施得力。 各單位務必在 6 月 20前拿出本單位的活動實施方案， 活動結束要有總結。 本次活動點多面寬，需要各單位、各部門之間加強溝通和協(xié)調， 不等不靠， 積極主動 深入 基層 ，服務指導一線， 主動查找 問題，解決問題 ，保證各項工作高質量、高標準、高效率地開展。 （二） 大力宣傳，營造氛圍。 12 無考核內容的部室按有考核內容部室考核得分的平均數(shù)計分。 五、實施步驟 活動主要分三個階段： 第一階段 ： 安排部署階段（ 2020年 3 月 1 日 5 月 31日 ）。 6 月底前財務資產部制定出臺《成本管理實施方案》。 要增收節(jié)支增效益。一是 各單位要重新審視擬上或在建項目的可研及設計，從經濟增加值角度和全球化視野重新審視擬上或在建項目，根據(jù)市場變化及時做出調整，降低投資風險，減輕投入運營后的經營壓力。 三是 加強目標管理和機關考核，進一步健全和完善考核機制， 7 月底 前完成 《公司機關經濟目標責任制考核管理辦法》 的制定和 《綜合管理月度考核細則》的修訂工作 。 提高工作質量。 三是 要重視產品質量控制，重點要規(guī)范化驗操作程序，加大質量指標宣傳、監(jiān)督和考核力度，確保出廠產品 100%符合國標的同時，還要符合中石化外采汽油 10 項特別指標。 四 是 深入開展“工程質量問題曝光活動”，公司紀檢監(jiān)察部門牽頭，科技部、招標辦配合， 9月底前對業(yè)主單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的質量責任落實情況進行檢查評比，對施工過程中隨意改動設計方案、施工質量不過關、監(jiān)理責任不履行或履行不到位的現(xiàn)象進行曝光并嚴肅追究相關人員 的責任，對存在嚴重質量問題或失職行為的設計、施工、監(jiān)理單位，三年之內不得進入公司內部市場。 三是 加大生產組織協(xié)調力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次煉化生產協(xié)調會，解決好原油供應、原料油氣調運、銷售等問題，爭取生產主動性，努力實現(xiàn)生產組織最優(yōu)化。要認真對財務數(shù)據(jù)進行分析， 在充分討論的基礎上，形成財務運行分析報告及管理
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