質(zhì)量效益年活動(dòng)方案-文庫吧資料
2024-10-27 14:23本頁面
【正文】 加值角度和全球化視野重新審視擬上或在建項(xiàng)目，根據(jù)市場變化及時(shí)做出調(diào)整，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，減輕投入運(yùn)營后的經(jīng)營壓力。各單位 6月底前，將本單位確定的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力及改進(jìn)措施報(bào)煉化公司 企業(yè)管理部 審核 ，企業(yè)管理部于 8月底前將煉化公司確定的競爭戰(zhàn)略、核心競爭力及改進(jìn)措施報(bào)集團(tuán)公司審核。 三 是 法律事 務(wù)部 力爭年底 完成 非主業(yè)單位的清理工作。 一是在集團(tuán)公司《管理總綱》 8 和煉化公司《管理綱要》的引導(dǎo)下，在上水平，增效益，促發(fā)展的前提下，合理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，做到生產(chǎn)要素的最優(yōu) 配置， 實(shí)現(xiàn) 核心 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 的盈利能力， 實(shí)現(xiàn)主業(yè)增效的目的。 三是 加強(qiáng)目標(biāo)管理和機(jī)關(guān)考核，進(jìn)一步健全和完善考核機(jī)制， 7 月底 前完成 《公司機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》 的制定和 《綜合管理月度考核細(xì)則》的修訂工作 。 6 月份開展一次技術(shù)比武活動(dòng) 。 各單位必須于 10月 20 日前完成 核心業(yè)務(wù)流程發(fā)布 工作。 作風(fēng)整頓 由 黨委工作 部牽頭， 監(jiān)察室、 辦公室、人力資源部配合，進(jìn)一步提高工作作風(fēng) 。 提高工作質(zhì)量。 6 月底前物資部要完成《物資供應(yīng)管理辦法》的修訂工作， 規(guī)范物資驗(yàn)收 程序 ，確保物資驗(yàn)收合格率100%。三是 招標(biāo)辦要 對經(jīng)過招標(biāo)的外購物資及服務(wù)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤調(diào)研，建立公司專家?guī)?，并?shí)施動(dòng)態(tài)管理。一是 根據(jù)集團(tuán)公司要求，公司監(jiān)察室、招標(biāo)辦、物資部要在 10 月底前組織開展一次“采購物資、服務(wù)質(zhì)量問題曝光活動(dòng)”，集中曝光一批不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購物資，不按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢，不按數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)出、入庫的單位和個(gè)人，督促各 單位加強(qiáng)物資質(zhì)量管理。 三是 要重視產(chǎn)品質(zhì)量控制，重點(diǎn)要規(guī)范化驗(yàn)操作程序，加大質(zhì)量指標(biāo)宣傳、監(jiān)督和考核力度，確保出廠產(chǎn)品 100%符合國標(biāo)的同時(shí)，還要符合中石化外采汽油 10 項(xiàng)特別指標(biāo)。 各單位、各部門在 12 月底前完成在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的清理工作，認(rèn)真進(jìn)行分類整理、匯總，并造冊登記，上報(bào)煉化公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)辦公室。 企業(yè)管理部 7 月份完成公司機(jī)關(guān)和各單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作 ， 并 審定公司機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)， 11 月底前發(fā)布。 一是 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。 四 是 深入開展“工程質(zhì)量問題曝光活動(dòng)”，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，科技部、招標(biāo)辦配合， 9月底前對業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對施工過程中隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量不過關(guān)、監(jiān)理責(zé)任不履行或履行不到位的現(xiàn)象進(jìn)行曝光并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員 的責(zé)任，對存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或失職行為的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，三年之內(nèi)不得進(jìn)入公司內(nèi)部市場。二 是 加強(qiáng)工程項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督管理， 科技部 12月底前 完成 《可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定 。 提高在建工程質(zhì)量。 五是 深入開展生產(chǎn)裝置“四比”對標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽推動(dòng) 5 煉廠及裝置達(dá)標(biāo)、對標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”。 三是 加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次煉化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決好原油供應(yīng)、原料油氣調(diào)運(yùn)、銷售等問題，爭取生產(chǎn)主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化。一是 完善生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理制度， 6 月底前完成《綜合計(jì)劃管理制度》 、《非計(jì)劃停工管理辦法》、《生產(chǎn)裝置開停工管理考核辦法》、《原料油氣調(diào)撥管理辦法》， 10月底前制定《調(diào)度工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 6 月 20 日前
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