質量效益年活動方案-文庫吧
2024-09-29 14:23 本頁面
【正文】 認真對財務數(shù)據(jù)進行分析， 在充分討論的基礎上，形成財務運行分析報告及管理建議書，落實管理責任及 措施。 三 是 抓好增收節(jié)支工作，要重點分析成本、費用的發(fā)生情況，提出增收節(jié)支的具體辦法。財務資產部牽頭，制定三年期的降本增效方案，對材料、燃料、修理費，招 4 待費等可變費用實行限額控制，確保成本管控目標順利實現(xiàn)。 各單位要在 6 月 10 日 前拿出 本單位“經濟運行分析會”及“增收節(jié)支”的具體方案 和實施步驟，報煉化公司財務資產部 備案。 財務資產部 6 月 20 日前制定好 煉化 公司的 經濟運行分析會及增收節(jié)支的具體方案和實施步驟，并報集團公司備案。 提高生產運行質量。一是 完善生產、計劃、統(tǒng)計等管理制度， 6 月底前完成《綜合計劃管理制度》 、《非計劃停工管理辦法》、《生產裝置開停工管理考核辦法》、《原料油氣調撥管理辦法》， 10月底前制定《調度工作規(guī)范標準》。 二是 加強計劃管理，完善生產計劃的編制、執(zhí)行、檢查及調整程序，加大計劃執(zhí)行的考核力度。 三是 加大生產組織協(xié)調力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次煉化生產協(xié)調會，解決好原油供應、原料油氣調運、銷售等問題，爭取生產主動性，努力實現(xiàn)生產組織最優(yōu)化。四是 加大非計劃停工管理，努力提高水、電、汽、風等公用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，定期對大型機組、儀表、電器及設備維護保養(yǎng)進行檢查，嚴肅工藝紀律和操作規(guī)程，對于發(fā)生 的非計劃停工，要及時分析、總結，并定期通報、定期考核，避免同類事件的發(fā)生，努力提高裝置長周期運行水平。 五是 深入開展生產裝置“四比”對標競賽活動，以競賽推動 5 煉廠及裝置達標、對標，逐步實現(xiàn)“達標生產、達標排放”。一、二季度完成裝置達標工作，依照對標標桿，查找差距，制定切實可行的措施；下半年重點在“對標、靠標”，擴大技術交流范圍，變換對標交流形式上下功夫，讓活動取得實效。 提高在建工程質量。 一是 根據(jù)集團公司相關制度，科技部 11月底前完成 《工程質量管理制度 》 的修訂及 《 建設項目驗收管理辦法》、《項目后評價管理辦法 》 的制定 。二 是 加強工程項目可研和設計質量的監(jiān)督管理， 科技部 12月底前 完成 《可研、基礎設計和詳細設計編制質量標準》的制定 。 三 是 加強對施工質量的監(jiān)督檢查，要求施工單位嚴格落實施工作業(yè)規(guī)范，對檢查出現(xiàn)的問題，要及時進行處理、通報，使大家能夠認真遵守規(guī)范。 四 是 深入開展“工程質量問題曝光活動”，公司紀檢監(jiān)察部門牽頭，科技部、招標辦配合， 9月底前對業(yè)主單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位的質量責任落實情況進行檢查評比，對施工過程中隨意改動設計方案、施工質量不過關、監(jiān)理責任不履行或履行不到位的現(xiàn)象進行曝光并嚴肅追究相關人員 的責任，對存在嚴重質量問題或失職行為的設計、施工、監(jiān)理單位，三年之內不得進入公司內部市場。 提高生產作業(yè)質量。 一是 要加強標準化建設 。 企管部在 6 月 15日前，完成 11 項通用標準的審定和發(fā)布工 6 作。 企業(yè)管理部 7 月份完成公司機關和各單位標準化培訓工作 ， 并 審定公司機關工作標準， 11 月底前發(fā)布。各單位要根據(jù) 企業(yè)管理部 安排，盡快起草和完善各類工作標準，12 月底前發(fā)布。 各單位、各部門在 12 月底前完成在用技術標準和規(guī)程的清理工作，認真進行分類整理、匯總，并造冊登記，上報煉化公司標準化委員會
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