質(zhì)量效益年活動(dòng)方案-文庫吧
2025-09-15 14:23 本頁面
【正文】 認(rèn)真對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析， 在充分討論的基礎(chǔ)上，形成財(cái)務(wù)運(yùn)行分析報(bào)告及管理建議書，落實(shí)管理責(zé)任及 措施。 三 是 抓好增收節(jié)支工作，要重點(diǎn)分析成本、費(fèi)用的發(fā)生情況，提出增收節(jié)支的具體辦法。財(cái)務(wù)資產(chǎn)部牽頭，制定三年期的降本增效方案，對(duì)材料、燃料、修理費(fèi)，招 4 待費(fèi)等可變費(fèi)用實(shí)行限額控制，確保成本管控目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 各單位要在 6 月 10 日 前拿出 本單位“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)”及“增收節(jié)支”的具體方案 和實(shí)施步驟，報(bào)煉化公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 備案。 財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 6 月 20 日前制定好 煉化 公司的 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及增收節(jié)支的具體方案和實(shí)施步驟，并報(bào)集團(tuán)公司備案。 提高生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。一是 完善生產(chǎn)、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等管理制度， 6 月底前完成《綜合計(jì)劃管理制度》 、《非計(jì)劃停工管理辦法》、《生產(chǎn)裝置開停工管理考核辦法》、《原料油氣調(diào)撥管理辦法》， 10月底前制定《調(diào)度工作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》。 二是 加強(qiáng)計(jì)劃管理，完善生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查及調(diào)整程序，加大計(jì)劃執(zhí)行的考核力度。 三是 加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度，積極做好物料平衡工作，每季度召開一次煉化生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，解決好原油供應(yīng)、原料油氣調(diào)運(yùn)、銷售等問題，爭取生產(chǎn)主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織最優(yōu)化。四是 加大非計(jì)劃停工管理，努力提高水、電、汽、風(fēng)等公用系統(tǒng)的穩(wěn)定性，定期對(duì)大型機(jī)組、儀表、電器及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，對(duì)于發(fā)生 的非計(jì)劃停工，要及時(shí)分析、總結(jié)，并定期通報(bào)、定期考核，避免同類事件的發(fā)生，努力提高裝置長周期運(yùn)行水平。 五是 深入開展生產(chǎn)裝置“四比”對(duì)標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽推動(dòng) 5 煉廠及裝置達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“達(dá)標(biāo)生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放”。一、二季度完成裝置達(dá)標(biāo)工作，依照對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，查找差距，制定切實(shí)可行的措施；下半年重點(diǎn)在“對(duì)標(biāo)、靠標(biāo)”，擴(kuò)大技術(shù)交流范圍，變換對(duì)標(biāo)交流形式上下功夫，讓活動(dòng)取得實(shí)效。 提高在建工程質(zhì)量。 一是 根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)制度，科技部 11月底前完成 《工程質(zhì)量管理制度 》 的修訂及 《 建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理辦法 》 的制定 。二 是 加強(qiáng)工程項(xiàng)目可研和設(shè)計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督管理， 科技部 12月底前 完成 《可研、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》的制定 。 三 是 加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，要求施工單位嚴(yán)格落實(shí)施工作業(yè)規(guī)范，對(duì)檢查出現(xiàn)的問題，要及時(shí)進(jìn)行處理、通報(bào)，使大家能夠認(rèn)真遵守規(guī)范。 四 是 深入開展“工程質(zhì)量問題曝光活動(dòng)”，公司紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭，科技部、招標(biāo)辦配合， 9月底前對(duì)業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)施工過程中隨意改動(dòng)設(shè)計(jì)方案、施工質(zhì)量不過關(guān)、監(jiān)理責(zé)任不履行或履行不到位的現(xiàn)象進(jìn)行曝光并嚴(yán)肅追究相關(guān)人員 的責(zé)任，對(duì)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題或失職行為的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，三年之內(nèi)不得進(jìn)入公司內(nèi)部市場(chǎng)。 提高生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量。 一是 要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 。 企管部在 6 月 15日前，完成 11 項(xiàng)通用標(biāo)準(zhǔn)的審定和發(fā)布工 6 作。 企業(yè)管理部 7 月份完成公司機(jī)關(guān)和各單位標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作 ， 并 審定公司機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)， 11 月底前發(fā)布。各單位要根據(jù) 企業(yè)管理部 安排，盡快起草和完善各類工作標(biāo)準(zhǔn)，12 月底前發(fā)布。 各單位、各部門在 12 月底前完成在用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的清理工作，認(rèn)真進(jìn)行分類整理、匯總，并造冊(cè)登記，上報(bào)煉化公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)
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