公路管理站成本效益年活動(dòng)總結(jié)范文-文庫吧資料
2024-12-06 05:36本頁面
【正文】 用料認(rèn)真分析原因，采取措施堵塞漏洞。 抓材料管理入手，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)料制度，做到材料進(jìn)庫有領(lǐng)導(dǎo)的審核手續(xù)。嚴(yán)格控制主要的生產(chǎn)要素、生產(chǎn)成本、管理成本、非計(jì)劃支出，合理安排使用人工費(fèi)、材料費(fèi)、燃料費(fèi)、管理費(fèi)，該花的錢要算計(jì)著花，可花可不花的錢堅(jiān)決不花，不該花的錢一分都不花。引用預(yù)警機(jī)制，加大對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的監(jiān)督力度。 首先，我們認(rèn)真組織、科學(xué)合理地編制了年度預(yù)算，按照工作量倒算各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)，橫向到底，縱向到邊，將一切收支全部納入預(yù)算，實(shí)行預(yù)算硬約束。 在4月1日前，每位職工根據(jù)本崗位的特點(diǎn)，提出本崗位降本增效的措施，以此增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)、效益意識(shí)。 其次嚴(yán)格規(guī)范管理制度，建立健全符合向陽管理站實(shí)際的制度，制定了《財(cái)務(wù)預(yù)算制度》、《材料出入庫制度》、《油料管理制度》、《節(jié)能管理制度》等方面的制度，修改了不合時(shí)宜和標(biāo)準(zhǔn)不夠高的制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營管理體系。 活動(dòng)中，首先明確成本責(zé)任，抓好成本責(zé)任的落實(shí)。剔除水分，把成本做實(shí)、做細(xì)，徹
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