質(zhì)量效益年活動方案-展示頁
2024-10-31 14:23本頁面
【正文】 制定好 煉化 公司的 經(jīng)濟運行分析會及增收節(jié)支的具體方案和實施步驟，并報集團公司備案。財務(wù)資產(chǎn)部牽頭，制定三年期的降本增效方案，對材料、燃料、修理費，招 4 待費等可變費用實行限額控制，確保成本管控目標(biāo)順利實現(xiàn)。要認真對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析， 在充分討論的基礎(chǔ)上，形成財務(wù)運行分析報告及管理建議書，落實管理責(zé)任及 措施。財務(wù)資產(chǎn)部要在 6 月 10 日 前 建立 完善經(jīng)濟活動運行分析制度 。 四、工作內(nèi)容 （一） 提 質(zhì)量 提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。 二、活動目的 通過開展“質(zhì)量效益年”管理活動， 進一步 鞏固 管理成果， 使廣大干部職工高度樹立“強管理，提質(zhì)量，增效益，創(chuàng)標(biāo)桿，促發(fā)展”的思想意識，持續(xù) 苦練內(nèi)功， 深挖管理潛能 ， 在管理理念、經(jīng)營機制、管理手段、創(chuàng)新能力等方面縮小與世界 500 強企業(yè)的差距，解決部 分單位內(nèi)部存在的管理粗放、基礎(chǔ)管理薄弱、發(fā)展質(zhì)量不高和經(jīng)濟效益相對較差等問題，形成“以質(zhì)量求生存、以創(chuàng)新求發(fā)展、向管理要效益”的發(fā)展氛圍， 不斷 提升 企業(yè) 的軟實力和 核心競爭力， 實現(xiàn)集團公司做強做優(yōu) ，又好又快的發(fā)展格局 。煉化公司積極響應(yīng)，高度重視，于 2020年 5 月 14 日召開了煉化公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理（ 20202020） 工作安排部署會，全面?zhèn)鬟_落實集團公司相關(guān)會議和文件精神，并對該項活動進行了具體的安排部署。 1 關(guān)于下發(fā)《煉化公司“ 質(zhì)量效益年 ” 管理 活動實施方案 》的通知 各廠、指揮部、榆林綜合服務(wù)公司、各部室： 2020年是落實“十二五”規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是集團公司加快發(fā)展、全力沖刺世界企業(yè) 500強的關(guān)鍵之年。為進一步提升發(fā)展質(zhì)量，增加經(jīng)濟效益， 集團公司提出在全集團范圍內(nèi)組織開展“質(zhì)量效益年 ” 管理活動，于 2020 年 5 月 8 日印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)集團公司“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理（ 20202020）實施方案的通知》（陜油企發(fā)〔 2020〕 25號）文件，并 于 2020 年 5 月 9日召開了“質(zhì)量效益年”暨標(biāo)桿管理活動推進會， 對該項活動進行了全面安排部署 。為了將本次活動真正落到實處，抓出實效，創(chuàng)出水平，現(xiàn) 就煉化公司“質(zhì)量效益年” 活動實施的相關(guān)事宜通知如下： 一、指導(dǎo)思想 2 深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀 ， 認真 貫徹落實集團公司 、煉化公司職代會精神，圍繞 集團公司 “ 國內(nèi)一流、世界知名” 的戰(zhàn)略目標(biāo)， 強管理、保增長， 把握發(fā)展和穩(wěn)定大局，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為 主線， 以“提質(zhì)量、增效益，創(chuàng)標(biāo)桿”為活動目標(biāo)，繼續(xù) 深入 強化煉油生產(chǎn)和項目建設(shè)， 扎實 推進 以“質(zhì)量管理”為重點的各項基礎(chǔ)管理工作， 逐步實現(xiàn)企業(yè)由“生產(chǎn)數(shù)量型”向“質(zhì)量效益型”轉(zhuǎn)變，為集團公司沖刺世界企業(yè) 500強、加快建設(shè)創(chuàng)新型 國際化現(xiàn)代能源化工 企業(yè)提供 有力 保障。 三、 組織 機構(gòu) 3 成立“質(zhì)量效益年” 管理活動 領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長： 羅萬明 副組長： 郭志勇 賈小飛 金德浩 馬永樂 田培植 李良成 李綏宏 馮 睿 段子明 劉宏偉 成 員 ： 許緘濤 焦 平 井俊昌 王榮斌 孫建如 王建學(xué) 何曉琴 李雙剛 袁景偉 劉志強 張國雄 閆 世斌 范建富 張文
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