酒店工資與效益掛鉤方案(文件)
【正文】 10 萬(wàn) 6 萬(wàn)） 3%=1200 元 第二板塊 ：效益獎(jiǎng)金 本板塊主要指市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部 .由于溫泉大酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部主要營(yíng)業(yè)任務(wù)是銷(xiāo)售客房（原因上述方案已經(jīng)提及） .因此 .市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部的月度獎(jiǎng)金 .考核原則如下： 從房務(wù)口提取獎(jiǎng)金：有獎(jiǎng)有罰 .獎(jiǎng)罰平等。 從康娛口提取獎(jiǎng)金： 康娛口的日常和月度的經(jīng)營(yíng)情況 .與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部不掛鉤 .倘若市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部人員能夠向該某部門(mén)介紹大宗業(yè)務(wù) .可由該口該部門(mén)的第一責(zé)任人 .在當(dāng)月獲得獎(jiǎng)金內(nèi) .向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費(fèi) .酒店不參與。 具體分配到后勤各個(gè)部門(mén)的計(jì)算方式為：以后勤各個(gè)部門(mén)的人數(shù)含的系數(shù) .占全店后勤部門(mén)總系數(shù)的比例計(jì)算 .應(yīng)分得的獎(jiǎng)金數(shù)。 2020 年度以后 .均以每年的 1 月 1 日 — 12 月 31 日結(jié)算。 倘若某營(yíng)業(yè)部門(mén) .完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%.亦不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎(jiǎng) .但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng) .或稱(chēng)董事會(huì)的贈(zèng)送獎(jiǎng)。 （三）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部：即第二板塊部門(mén)的第一位員工 該部門(mén)年終獎(jiǎng)發(fā)放 .同房務(wù)口的年終獎(jiǎng)一樣計(jì)算。 倘若全酒店 .完成了全年總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎(jiǎng) .但酒店可發(fā)給部分安慰獎(jiǎng) .或稱(chēng)董事會(huì)贈(zèng)送獎(jiǎng)。 凡酒店或部門(mén) .發(fā)生特殊或重大的惡性事故 .全店或部門(mén)取消年終獎(jiǎng)。 總經(jīng)理對(duì)全店及各部門(mén)的年終雙薪獎(jiǎng)有最后解析權(quán)。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 個(gè)人工資收入 =職務(wù) 崗位等級(jí)工資 +店齡津貼 +浮動(dòng)效益工資； 職務(wù)崗位等級(jí)工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼（包括員工中、夜班津貼 .獨(dú)生子女費(fèi)等） +技術(shù)津貼（僅限特殊工種） 職務(wù)崗位等級(jí)工資 .依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低 .經(jīng)考核后確定； 店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計(jì)算（以每年 1 月 1 日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整 1 次 .在酒店服務(wù)滿(mǎn)一年的員工 .可享受店齡津貼。 每年 6 月 30 日前 .依據(jù)崗位工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 全店等級(jí)工資情況見(jiàn)附表《溫泉大酒店崗位工資等級(jí)表》。試用期滿(mǎn)后 .經(jīng)考核合格者 .按相應(yīng)等級(jí)轉(zhuǎn)正級(jí)別執(zhí)行。 社會(huì)招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗(yàn)的人員 .根據(jù)所在崗位確定等級(jí) .進(jìn)入試用期 .經(jīng)試用三個(gè)月期滿(mǎn)考核之后 .按現(xiàn)崗位等級(jí)轉(zhuǎn)正。 （二）下列情況不在調(diào)薪范圍： 以每年 6 月 30 日為限 .一年之內(nèi)因升職或變動(dòng)崗位而調(diào)薪不滿(mǎn)一年者； 當(dāng)年新入職員工 .正式服務(wù)年限不滿(mǎn)一年者； 已達(dá)到本崗位最高薪級(jí)的； 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 因缺勤停職達(dá) 1 個(gè)月以上者（缺勤指：病假和事假等 .按實(shí)際天數(shù)累計(jì) .曠工按 10 倍天數(shù)累計(jì)） 本年度內(nèi)受書(shū)面通報(bào)懲戒以上處分者。 （四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 部門(mén)副經(jīng)理級(jí)以上管理人員等級(jí)工資的確定 .根據(jù)總經(jīng)理任職命令 .人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 （三）考核方案（試行） 本方案亦稱(chēng)“工資與效益掛鉤方案” 詳見(jiàn)：《酒店工資與效益掛鉤方案》。 九、浮動(dòng)的效益工資 （一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)： 月份營(yíng)業(yè)收入指 標(biāo)數(shù) 月份成本率 月份費(fèi)用率 月份利潤(rùn)率或利潤(rùn)總數(shù) 月份其他指標(biāo)（或個(gè)別特殊部門(mén)的單獨(dú)指標(biāo)） 特別說(shuō)明： 上述考核指標(biāo) .將視酒店管理成熟程度 .適時(shí)推進(jìn)。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動(dòng) .屬于正常到時(shí)轉(zhuǎn)正的 .則從轉(zhuǎn)正期滿(mǎn)之日算起。 （二）每月工資以 30 天計(jì)算 .每工作 6 天享有有薪假期 1 天。 六、調(diào)薪 （一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的成長(zhǎng) .每年 6 月 份進(jìn)行員工調(diào)薪。 各專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專(zhuān)、本科）直接來(lái)本店實(shí)習(xí) .根據(jù)實(shí)習(xí)生級(jí)別確定生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)考核合格 .方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級(jí)別。 三、崗位工資等級(jí) 酒店為公正評(píng)價(jià)每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn) .將全店職能部門(mén)所有崗位自上而下劃分為 10 級(jí) 30 檔。 浮動(dòng)效益工資：即獎(jiǎng)金。 本制度 實(shí)行的準(zhǔn)則：堅(jiān)持按勞分配、多勞多得 .支持效率優(yōu)先 .兼顧公平的原則。 凡遇進(jìn)店不足一年者 .則按實(shí)際入店總天數(shù) .占該年度總天數(shù) .核算成占全年的百分之幾之比例計(jì)算（員工進(jìn)店 .一律按轉(zhuǎn)正之日開(kāi)始計(jì)算） 若經(jīng)營(yíng)預(yù) 算指標(biāo)與實(shí)際情況發(fā)生較大差距時(shí)（不可抗力的因素等影響） .酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。 ※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式：同上述第一板塊的計(jì)算方式。 （四）后勤部門(mén)：即第三板塊所有部門(mén)的每一位員工 按酒店全年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算年終雙薪獎(jiǎng)。 ※年終雙薪獎(jiǎng)的計(jì)算方式： 比如：某營(yíng)業(yè)部門(mén) .當(dāng)年完成了全年?duì)I業(yè)總數(shù)的 115%.那么 .這個(gè)部門(mén)的每一位員工 .均可獲得全年 12 個(gè)月職務(wù)崗位等級(jí)工資以外的年終獎(jiǎng)（亦稱(chēng)第 13 個(gè)月的工資） .計(jì)算方式為： 該員工（或管理者）的每月基本工資 +每月職 務(wù)崗位工資 .再乘 以115%。 按本部門(mén)年度總營(yíng)業(yè)額的完成比例計(jì)算
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