酒店工資與效益掛鉤方案(文件)
【正文】 10 萬 6 萬） 3%=1200 元 第二板塊 ：效益獎金 本板塊主要指市場營銷部 .由于溫泉大酒店的市場營銷部主要營業(yè)任務(wù)是銷售客房（原因上述方案已經(jīng)提及） .因此 .市場營銷部的月度獎金 .考核原則如下： 從房務(wù)口提取獎金：有獎有罰 .獎罰平等。 從康娛口提取獎金： 康娛口的日常和月度的經(jīng)營情況 .與市場營銷部不掛鉤 .倘若市場營銷部人員能夠向該某部門介紹大宗業(yè)務(wù) .可由該口該部門的第一責(zé)任人 .在當(dāng)月獲得獎金內(nèi) .向市場營銷部發(fā)給相應(yīng)的業(yè)務(wù)介紹費 .酒店不參與。 具體分配到后勤各個部門的計算方式為：以后勤各個部門的人數(shù)含的系數(shù) .占全店后勤部門總系數(shù)的比例計算 .應(yīng)分得的獎金數(shù)。 2020 年度以后 .均以每年的 1 月 1 日 — 12 月 31 日結(jié)算。 倘若某營業(yè)部門 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 80%.亦不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會的贈送獎。 （三）市場營銷部：即第二板塊部門的第一位員工 該部門年終獎發(fā)放 .同房務(wù)口的年終獎一樣計算。 倘若全酒店 .完成了全年總營業(yè)額指標(biāo)數(shù)的 80%— 100%（不含 100%） .原則上不發(fā)年終獎 .但酒店可發(fā)給部分安慰獎 .或稱董事會贈送獎。 凡酒店或部門 .發(fā)生特殊或重大的惡性事故 .全店或部門取消年終獎。 總經(jīng)理對全店及各部門的年終雙薪獎有最后解析權(quán)。 二、工資結(jié)構(gòu) 員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下： 個人工資收入 =職務(wù) 崗位等級工資 +店齡津貼 +浮動效益工資； 職務(wù)崗位等級工資含：基本工資 +崗位津貼 +生活津貼（包括員工中、夜班津貼 .獨生子女費等） +技術(shù)津貼（僅限特殊工種） 職務(wù)崗位等級工資 .依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低 .經(jīng)考核后確定； 店齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年 1 月 1 日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整 1 次 .在酒店服務(wù)滿一年的員工 .可享受店齡津貼。 每年 6 月 30 日前 .依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。 全店等級工資情況見附表《溫泉大酒店崗位工資等級表》。試用期滿后 .經(jīng)考核合格者 .按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。 社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員 .根據(jù)所在崗位確定等級 .進(jìn)入試用期 .經(jīng)試用三個月期滿考核之后 .按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。 （二）下列情況不在調(diào)薪范圍： 以每年 6 月 30 日為限 .一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者； 當(dāng)年新入職員工 .正式服務(wù)年限不滿一年者； 已達(dá)到本崗位最高薪級的； 調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者； 因缺勤停職達(dá) 1 個月以上者（缺勤指：病假和事假等 .按實際天數(shù)累計 .曠工按 10 倍天數(shù)累計） 本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 （四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 部門副經(jīng)理級以上管理人員等級工資的確定 .根據(jù)總經(jīng)理任職命令 .人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行。 （三）考核方案（試行） 本方案亦稱“工資與效益掛鉤方案” 詳見：《酒店工資與效益掛鉤方案》。 九、浮動的效益工資 （一）與效益工資有關(guān)的考核指標(biāo)： 月份營業(yè)收入指 標(biāo)數(shù) 月份成本率 月份費用率 月份利潤率或利潤總數(shù) 月份其他指標(biāo)（或個別特殊部門的單獨指標(biāo)） 特別說明： 上述考核指標(biāo) .將視酒店管理成熟程度 .適時推進(jìn)。 凡每月發(fā)生的人事薪資變動 .屬于正常到時轉(zhuǎn)正的 .則從轉(zhuǎn)正期滿之日算起。 （二）每月工資以 30 天計算 .每工作 6 天享有有薪假期 1 天。 六、調(diào)薪 （一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長 .每年 6 月 份進(jìn)行員工調(diào)薪。 各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習(xí) .根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)考核合格 .方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。 三、崗位工資等級 酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻(xiàn) .將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為 10 級 30 檔。 浮動效益工資：即獎金。 本制度 實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得 .支持效率優(yōu)先 .兼顧公平的原則。 凡遇進(jìn)店不足一年者 .則按實際入店總天數(shù) .占該年度總天數(shù) .核算成占全年的百分之幾之比例計算（員工進(jìn)店 .一律按轉(zhuǎn)正之日開始計算） 若經(jīng)營預(yù) 算指標(biāo)與實際情況發(fā)生較大差距時（不可抗力的因素等影響） .酒店可作相應(yīng)的調(diào)整。 ※年終雙薪獎的計算方式：同上述第一板塊的計算方式。 （四）后勤部門：即第三板塊所有部門的每一位員工 按酒店全年度總營業(yè)額的完成比例計算年終雙薪獎。 ※年終雙薪獎的計算方式： 比如：某營業(yè)部門 .當(dāng)年完成了全年營業(yè)總數(shù)的 115%.那么 .這個部門的每一位員工 .均可獲得全年 12 個月職務(wù)崗位等級工資以外的年終獎（亦稱第 13 個月的工資） .計算方式為： 該員工（或管理者）的每月基本工資 +每月職 務(wù)崗位工資 .再乘 以115%。 按本部門年度總營業(yè)額的完成比例計算
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