【正文】 生產(chǎn)。（十一）處理項目部善后工作，協(xié)助項目檢查、鑒定和評獎申報。（七）完成好公司交辦的其它工作。九、機械施工部崗位職責（一）承接市場機械施工任務，并對本公司所屬施工機械和機械操作人員進行常規(guī)管理。（九）完成領導交辦的其它工作任務。二、勞動紀律（一）熱愛公司、團結同事，尊重服從上級、關愛幫助下級。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100200元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200500元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重追究法律責任。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責任人全額賠償。③凡對內部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔損失外，并一次處罰款100500元。④工程資料必須跟隨工程進度在規(guī)定的時間內完成，達到業(yè)主和規(guī)范要求，凡工程資料影響竣工結算，將按50300元給予處罰。⑿項目部住勤每晚必須保證二人以上，未達到發(fā)現(xiàn)一次處負責人和責任人罰款200元，項目經(jīng)理在項目部住勤必須保證每月18天以上，缺勤按50元/天處罰，項目部成員住勤必須保證每月22天以上，缺勤按30元/天處罰。③未經(jīng)公司批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。⑤車輛用油和維修不實的除追究責任人全部損失外并一次處罰款50300元。其它部室負責人擔任項目經(jīng)理崗位，按項目經(jīng)理待遇計發(fā)，同期原崗位工資、補助、獎勵按工作時間扣發(fā)。b公司和工地需要臨時聘請人員待遇另定。（二）公司公共部分辦公費：各部室辦公用品、用具、資料，各部室先寫報告，報經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一購買，各部室領用。機械設備維修：按程序審批，實行定點維修，據(jù)實報銷。欠任務的1‰處罰，累計處罰不超過4000元。（二）為提高工作效率，充分調動員工工作積極性，建立公司和諧勞動關系。（2）行為規(guī)范：實行不獎分不保底分，按全年考核結賬兌現(xiàn)。（2）公司印章由辦公室妥善保管，項目部印章由項目經(jīng)理保管（工程竣工后交回公司辦公室）。（5）文印打字復印，須經(jīng)辦公室或工程技術部（技術文件）簽字后方可進行，與工程有關的外部人員打印文稿，一律收取成本費。（二）專職司機、兼職司機必須服從辦公室車輛工作安排。（十）公司職工子女上大學、結婚，或直系親屬去世等特殊情況，可以考慮公司派車。具體工程管理運作程序如下：（一）公司與項目管理部簽訂《單位工程施工責任書》，然后項目管理部與項目經(jīng)理（含施工單位）簽訂施工合同。物資部與供應商簽購進合同（項目經(jīng)理參與）；項目經(jīng)理向供貨商提出分批供貨時間；按合同付款；現(xiàn)場驗收材料（項目經(jīng)理、材料員）；現(xiàn)場檢查審核（物資部）。（一）項目管理部負責工地安全生產(chǎn)，辦公室負責公司駐地各類安全事宜。三、本制度解釋權在經(jīng)理室。第六章 附 則一、本制度共六章，經(jīng)公司二零一零年三月十二日全體員工會討論通過，并報股東會批準。十一、安全保衛(wèi)制度安全生產(chǎn)，人人有責。（六）公司工程項目管理程序圖（附后）公司工程項目管理程序圖②承接與發(fā)包工程③施工管理①前期工作人材機進場（項目管理部、項目經(jīng)理、物資部、機械施工部）業(yè)主合同（經(jīng)營發(fā)展部） 收集信息（經(jīng)營發(fā)展部） 項目經(jīng)理合同（項目管理部）關系協(xié)調（項目經(jīng)理、項目管理部） 有關部門簽證（項目管理 部、工程技術部）工程資料（項目經(jīng)理）備案證（項目管理部）⑤工程回訪中標（工程技術部）投標（工程技術部）④竣工驗收 施工單位合同（項目管理部、 項目經(jīng)理）安全文明生產(chǎn)（項目經(jīng)理、項目管理部）成本管理（項目經(jīng)理、工程技術部、項目管理部、財務部、物資部）質量管理（項目經(jīng)理、項目管理部）工期管理（項目經(jīng)理、項目管理部） 工程返修（項目經(jīng)理）回訪（項目管理部） 九、物資材料管理見《工地建筑材料管理流程圖》（附后）工地建筑材料管理流程圖采 購回 收使 用計 劃多余材料現(xiàn)場簽證登記（項目經(jīng)理、物資部）；多余材料調度、運輸、保管（物資供應部、項目管理部）；建立臺賬（物資部、倉庫）。八、生產(chǎn)調度管理生產(chǎn)調度在經(jīng)理指導下，由項目管理部實施。（八）車輛實行辦公室定點進行維修，更換零部件或大修時經(jīng)辦公室核實。（5）加強食堂內部成本核算，由辦公室負責每月盤點公布伙食帳一次。（3）公司對外發(fā)出的電報、信函、長話、傳真等，要報經(jīng)公司經(jīng)理批準后，才可進行，并有備案手續(xù)。工作能力①判斷不準確造成決策失誤的一次扣15分；②處理問題不及時或操作不當?shù)囊淮慰?5分；③管理監(jiān)督不力造成損失浪費的一次15分。（二）績效考核（1）完成任務考核：實行上封頂下保底按全年考核結賬兌現(xiàn)。各部室目標任務獎懲：主任、副主任、工作人員按2：：1標準執(zhí)行。五、獎懲辦法（一）經(jīng)濟效益獎：各部室圓滿完成全年各項工作任務的，年末經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)濟效益，給予一定比例的獎勵。公司電話費、電費：由辦公室監(jiān)管，憑票據(jù)實報銷。c聘請人員節(jié)假日加班補助工資視同正式職工同等待遇。26200%。c工作人員承擔項目經(jīng)理崗位，在工地項目部享受每天野外生活補助26元，每月按26天計算，月計676元，另每天夜晚住勤補助20元，每月按考勤天數(shù)計算。③違章駕駛一次處罰款50100元。機械施工部①凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計達3次以上的，處負責人罰款200元；每臺每月不能正常工作達8天以上的，每臺對負責人處罰款200元。⑩凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，將追究項目經(jīng)理和責任人的全部經(jīng)濟責任，并處300元罰款。②工程在施工過程中或保修期內出現(xiàn)質量事故，經(jīng)公司核實，屬項目部責任事故，項目經(jīng)理除承擔法律責任外，將按損失額的40%予以賠償，并處罰款50300元。工程技術部①凡因投標技術設計、方案失誤所造成的損失，由負責人按損失額的50%予以賠償，并一次處罰50500元，情節(jié)嚴重另要追究行政責任。⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負責人和責任人50200元罰款。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤，年終評先進或晉級時將以此作為依據(jù)之一。學習會議期間必須關停手機，違者一次處罰款50元。（七）曠工一天扣發(fā)兩天工資，一年累計曠工達到十二天扣除全年獎金，按績效考核總分中扣除5分作為處罰。每月安排兩次業(yè)務學習（或培訓），每次為34小時，學習內容為崗位應知應會知識，本專業(yè)的理論知識和生產(chǎn)中遇到的難點問題等。（七）機械設備租賃，須報經(jīng)公司經(jīng)理批準方可實施。（六）工地領用的物資、材料對交回缺少部分作好詳細記錄。（五）搜集市場物資材料價格信息，為領導決策提供依據(jù)。（九）進行現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件。項目部崗位職責