【正文】 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。2. 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門(mén)負(fù)責(zé)人不及時(shí)提出辭退建議，致使 造成不良后果的，由部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)管理失職責(zé)任，造成的經(jīng)濟(jì)損失由部門(mén)負(fù) 責(zé)人和當(dāng)事人各敢擔(dān) 50%。第六條 如因未交待或未交清而引致嚴(yán)重后果或造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情況追究 有關(guān)責(zé)任。第二節(jié)培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu) 第五條培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的組成由總裁辦監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，人力行政部審定組織，其它各部門(mén)協(xié)助執(zhí)行。特別:崗位人員的培訓(xùn)11 。. 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。 崗位技能培訓(xùn)11 、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)11 、新技術(shù)培訓(xùn)11 。培 訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。 第七條 實(shí)施各類培訓(xùn)的責(zé)任承擔(dān)部門(mén)7. 1 各部門(mén)職責(zé)7. 擬訂培訓(xùn)政策、培訓(xùn)方案、編制培訓(xùn)預(yù)算，與人力行政部合作搞 好職工培訓(xùn)11檔案的管理，為培養(yǎng)企業(yè)各級(jí)各類經(jīng)營(yíng)管理人員和開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資 源的發(fā)展打下基礎(chǔ)。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計(jì)劃，呈交總裁審批，并檢查培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí) 行情況，定期向總裁匯報(bào)。7. 2. 9 負(fù)責(zé)教學(xué)書(shū)籍與器材的管理，維護(hù)訓(xùn)練場(chǎng)地和設(shè)施，充分開(kāi)發(fā)與 利用各類培訓(xùn)資源，為企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)服務(wù)。評(píng)估。 對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，重新考慮其工作安排。第五節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用管理 第十八條培訓(xùn)費(fèi)用的申請(qǐng)手續(xù) 員工申請(qǐng)培訓(xùn)教育時(shí)，填寫(xiě)學(xué)費(fèi)報(bào)銷申請(qǐng)表:18. 2 根據(jù)權(quán)限體系，經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，送交人力行政部備案:18. 3 培訓(xùn)11 、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書(shū)、學(xué)費(fèi)收 據(jù)，在 30 天內(nèi)經(jīng)人力行政部核準(zhǔn)，根據(jù)權(quán)限體系，經(jīng)各級(jí)主管審核批準(zhǔn) 后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。第二十二條 學(xué)雜費(fèi)報(bào)銷范 主1 : 入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、 實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人力行政部認(rèn)可的其他費(fèi)用。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施規(guī)則z2. 1 人力行政部應(yīng)按 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表，按期實(shí)施井負(fù)責(zé)全部培訓(xùn)事 宜，如場(chǎng)地安排，有關(guān)教材分發(fā)、教俱借調(diào)，通知受訓(xùn)部門(mén)。提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。 第三條公司保密工作，實(shí)行既確保秘密又便利工作的方針。 公司員工的工資狀況。第十條未經(jīng)總裁事前許可和非為業(yè)務(wù)上必要，不得對(duì)商業(yè)秘密資料進(jìn)行復(fù)印 或復(fù)制。 第十三條 公司員工應(yīng)該嚴(yán)格遵守保密制度:A. 完成自己承擔(dān)的保密工作。第十六條 公司職員無(wú)論以任何原因離開(kāi)本公司，個(gè)人保管的上述有關(guān)文件、 物品應(yīng)全部返還公司。實(shí)現(xiàn)工資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 第二條工資結(jié)構(gòu)表月工資固定工資桶利津貼 瑞環(huán)同歷工資 補(bǔ)償性工資第三條標(biāo)準(zhǔn)工資浮動(dòng)工資加班補(bǔ)貼 年終獎(jiǎng)余 補(bǔ)償性工資|獎(jiǎng)勵(lì)工資標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司性質(zhì)并考慮人員發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬。 F 為最低等，分 14 級(jí)?？?jī)效工資基準(zhǔn)占標(biāo)準(zhǔn)工資的 40%，分 A、B、C、D、E 共 5 等，A 等為最高等，c 等為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E 為最低等。B173。獎(jiǎng)勵(lì)工資即年終獎(jiǎng)金。第六章薪酬福利制度第一節(jié)總則 第一條目的建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。第十四條 公司工作人員發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或者可能泄露時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即采 取補(bǔ)救措施并及時(shí)報(bào)告人力行政部: 人力行政部接到報(bào)告，應(yīng)立即做 出處理。C. 未經(jīng)許可，將商業(yè)秘密用于指定目的以外用途。第力集 為保護(hù)本公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)秘密，公司實(shí)行嚴(yán)格的門(mén)衛(wèi)制度。 未投產(chǎn)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)資料、產(chǎn)品樣板、圖紙及評(píng)審文件。第五章保密管理制度第一條 為保守公司秘密，維護(hù)公司權(quán)益，確保穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，特制定本制度。 承辦部門(mén)負(fù)責(zé)課程內(nèi)容及培訓(xùn)教材的擬定與提供、師資的提供、人員的培訓(xùn)，并協(xié)助人力行政部辦理其他各項(xiàng)有關(guān)培訓(xùn)事宜。 人力行政部就各部門(mén)所提出的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃匯編年/月培訓(xùn)11總 計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。 第二十條 學(xué)習(xí)成績(jī)不合格者，學(xué)費(fèi)自理。任何部門(mén)或者個(gè)人對(duì)培訓(xùn)的違紀(jì)行為，均有權(quán)向總裁辦公室、人力行 政部報(bào)告或者舉報(bào)。第十三條 考核結(jié)果的處理、使用 培訓(xùn)評(píng)估的考核結(jié)果將與績(jī)效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績(jī)效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績(jī)、成果將按照一定的核算方式計(jì)入績(jī) 效考核的匯總評(píng)估結(jié)果。10. 2 人力行政部將學(xué)員在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)、出勤、成績(jī)及時(shí)反饋各部 門(mén)。主要是通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷的方式進(jìn)行，也可 以通過(guò)觀察法對(duì)其中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，協(xié)助處理培訓(xùn)活動(dòng)的接待事務(wù)。7. 2 人力行政部職責(zé). 1 負(fù)責(zé)擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。 新聘人員所在試用部門(mén)配合人力行政部開(kāi)展新員工崗前培訓(xùn)11 ，由其部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)新員工進(jìn)行部門(mén)職能、崗位描述、工作流程和程序、業(yè)務(wù)規(guī)范以及專業(yè)技能等方面的必要培訓(xùn)11 。 特殊崗位人員的培訓(xùn) 公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行特殊培訓(xùn)，如財(cái)務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營(yíng)銷人員等。 一般員工的培訓(xùn) 一般員工的培訓(xùn)由人力行政部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行培訓(xùn)。6. 4. . 3 到知名管理學(xué)校或研究機(jī)構(gòu)進(jìn)修。部門(mén)經(jīng)理和部長(zhǎng)級(jí)以上人員的培訓(xùn)11 。4. 2 采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化，針對(duì)不同層 次，不同類別的培訓(xùn)對(duì)象要采取不同的培訓(xùn)方式。 經(jīng)理級(jí)以上人員的職務(wù)代理如下表:職位第一代理人第二代理人總經(jīng)理總裁237。7. 申訴:辭退的員工收到辭退通知后 3 個(gè)工作日內(nèi)，有權(quán)到人力行政部 進(jìn)行申訴，人力行政部視其實(shí)際情況進(jìn)行受理，未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)申訴的，將不 予受理。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。如屬不應(yīng)辭退的，與有關(guān)部門(mén)負(fù) 責(zé)人溝通后，協(xié)商調(diào)整工作:總經(jīng)理核準(zhǔn) 報(bào)告單后，人力行政部必須與擬辭退員工談話， 了解3擬辭退員工的思想反應(yīng)和意見(jiàn)，并通知相關(guān)部門(mén)。符合下列條件之一的員工，部門(mén)主管可提出辭退第一條建議:，被證明不符合錄用條件:2. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度者:3. 嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、貪污腐化或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益 或聲譽(yù)造成損害者:4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。新進(jìn)人員于試用期間其考勤規(guī)定如下:1. 事假天數(shù)達(dá)試用期總天數(shù)的 15%者，將停止試用:2. 病假天數(shù)達(dá)試用期總天數(shù)的 18%者，將停止試用:3. 曾有曠職的記錄或每月遲到五次者將停止試用。第七條 新錄用人員培訓(xùn)完畢，到工作部門(mén)報(bào)到，由部門(mén)負(fù)責(zé)人安排具體 工作。第五條入職。計(jì)卻j期: 一般直接作業(yè)人員需提前7 天，技術(shù)工提前 20 天，管理人員提前 40 夭。各崗位人員要力爭(zhēng)符合德才兼?zhèn)?的標(biāo)準(zhǔn)。第二條 公司聘用人員前提為具有良好的品德和個(gè)人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選 擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。批準(zhǔn) 后，人力行政部制定招聘方案并組織實(shí)施。4. 人力行政部會(huì)同用人部門(mén)組織應(yīng)聘者參加復(fù)試(普士除外) ，根據(jù) 復(fù)試結(jié)果確定錄用名單并發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。5. 介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導(dǎo)使用辦公設(shè)備:6 . 解答疑問(wèn)。新進(jìn)人員于試用期間必須遵守本公司一切規(guī)定，如有 違反公司規(guī)定的，按公司制度處理第十一條 試用期間考勤規(guī)定。第二章員工辭退管理規(guī)定員工辭退范隅。2. 人力行政部接到報(bào)告單后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進(jìn)行條件審查，如符合辭退條件，簽署意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作