【正文】 工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。情況登記表)) ，交公司人力行政部備案。第十條處分規(guī)定。2. 講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員及崗位說明:3. 講解各項辦公流程，組織學習各項規(guī)章制度:4. 講解公司對 員工道德、情操和禮儀的要求。3. 人力行政部組織應聘者參加初次面試，根據(jù)結果進行再次篩選，向 選拔人員發(fā)復試通知。第三條 公司各部門如確有用人需要，應在符合第二條的前提下，填報《人力需求單 ，交人力行政部核準，由人力行政部恨據(jù)權限表報審批。5. 適應用人部門領導的管理能力和管理幅度。有下列情況之一者 ，不予雇用::2 . 曾被人民法院判刑，確定涉案未決者:3. 經(jīng)本公司醫(yī)務員或醫(yī)院檢查身體不合格者。第四條 人力行政部會同用人部門對應聘人員進行篩選、考核(部門負責 人及以上職位必須推薦總經(jīng)理面試) ，填寫考核記錄和錄用意見，豐良據(jù)權限表 審批后辦理錄用手續(xù)。新錄用人員接到錄用通知后必須在約定報到日期內(nèi)到人力 行政部報到，由人力行政部組織統(tǒng)一體檢，體檢合格者辦理入職手續(xù)。第八條 試用期。第十二條 停止試用。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。如總經(jīng)理未批準辭退的，則由人力行政部及相關部門與員工談話，并視情況對其工作崗位作適當?shù)恼{(diào)整:4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。9. 泄漏商業(yè)或技術秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應本職工作需求，參加崗位適應性培訓后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。第三條 違反上述規(guī)定的處理辦法1. 如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的， 經(jīng)人力行政部查證屬實 者，給予記大過一次，并接受考核威重新試用。M邊總l峰總經(jīng)理總裁人力行政部經(jīng)理行政主管人力資源專員財務部經(jīng)理總經(jīng)理總裁銷售部經(jīng)理指定的業(yè)務開發(fā)員l\1單員廣州辦經(jīng)理/客戶部主管指定的業(yè)務開發(fā)員跟單員技術部部長指定的項目工程師設計組長供應部部長務文員制造總監(jiān)i:1 劃物控部部長物控員i創(chuàng)造總監(jiān)設備部部長制造總監(jiān)設備部文員五金部部長制造總監(jiān)組裝部主任車間班長物料班長品質(zhì)部部長統(tǒng)計員制造總監(jiān)戶外產(chǎn)品車間主任班長木制品車間主任統(tǒng)計員班長第五條 公司所有職員如遇公差或因假外出時，!}Z、須向代理人交待有關工作事I頁，待處理或緊急事宜應特別說明，同時保持聯(lián)系。4. 3 對于公司舉辦的一些重點培訓活動，人力行政部將給予證書，作為培 訓原始記錄的檔案材料。 一般員工的培訓。. 參加資深培訓機構或操作性較強的院校組織的有關總經(jīng)理的 素質(zhì)培訓和經(jīng)營研討班。 一般員工的培訓一般就下列內(nèi)容進行: 相關規(guī)章制度、 《員工手冊》的培訓11 。 特殊崗位人員的培訓可以采取外派培訓和內(nèi)部培訓的方式。6. 新聘員工經(jīng)崗前培訓考核合格后方可到所在部門上崗試用。協(xié)助培訓師做好各 項培訓準備。7. 2. 8 負責培訓工作總結與分析考評，協(xié)助培訓師進行培訓效果分析統(tǒng)計。9. 2 學習層評估一這個層面的評估主要是針對受訓人員在培訓前后，知 識以及技能的掌握方面的提高程度來39。第十一條考核規(guī)定11. 1 對于培訓效果佳，培訓后員工業(yè)績有明顯提高的培訓師，給予獎 脅。對于有明確專業(yè)技術規(guī)范、標準或有特殊需要規(guī)定的 培訓考核，嚴格按相關的標準，要求組織考核，成績不合格者，參加下一輪培 訓11 、考核、直至合格通過。第十七條 總裁辦公室、人力行政部應當對培訓項目主要負責人的培訓工 作情況進行監(jiān)督檢查。第二十一條 學習費用較大，個人難以承受，經(jīng)總裁辦批準后可預支使 用。 各項培訓課程由人力行政部預審和編制，并填寫培訓實施計劃 表呈本部門經(jīng)理核示后，通知有關部門及相關人員。3. 4 ，因故不能參加培訓者廟39。 第二條公司附屬組織和分支機構以及職員都有保守公司秘密的義務。 公司各類受校文件。嚴禁社會 人員進入公司一切場所:未經(jīng)批準，任何員工，不得邀請與本公司業(yè)務無關人員進入公司。D. 協(xié)助任何第三人，以不正當手段獲取本公司商業(yè)秘密。第十五條 為保護本公司商業(yè)秘密權不受侵犯，接觸本公司商業(yè)秘密的職員離 職時 ，如果有必要，公司有權要求與其訂立憲業(yè)限制合同約定離職后的競業(yè)限制事宜。把員工的工資收入與崗位責任及工作績效密切結合起來。崗位工資、績效工資、學歷工資、工齡工資、加班補貼以及福利津貼共 6個工資項目構成月工資。 E 等，每等分 12 級?？冃ЧべY等級計算標準(績效工資為計算基準)8 等130%績效工資等級也等C 等A 等20%100%