【正文】 使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。第七條代理期間，須嚴謹履行被代理人職務(wù)，簽名時須注明代 字樣。新聘人 員的培訓(xùn)等。 工作程序的培訓(xùn)11 。7. 選定培訓(xùn)對象。7. 負責培訓(xùn)成果的登入及記錄保存與維護。 對積極參加培訓(xùn)11 、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出 者，給予獎勵。第十九條審批原則。2. 2 布補充培訓(xùn)教材應(yīng)于開課前印刷完成，以便上課時發(fā)給學(xué)員。第四條 本公司所稱商業(yè)秘密，指公司下述保守信息、資料或情報: 公司設(shè)備、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表、文件資料。因工作需要使用商業(yè)秘密資料，應(yīng)向部門商業(yè)秘密管理責任 人提出申請，再報總裁審核。在與本公司終止勞動關(guān)系后，仍然對公司的商 業(yè)秘密承擔保密義務(wù)，直至該秘密完全公開。標準工資=崗位工資十績效工資基準。第四條績效工資績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)確定績效工資額。崗位標準工資由崗位工資與績效工資構(gòu)成:補償性工資包括學(xué)歷 工資、工齡工資、加班補貼以及福利津貼。F. 員工發(fā)表有關(guān)文章，不得油路本公司的商業(yè)機密。第八條為保護商業(yè)秘密這種企業(yè)的重要資產(chǎn)，公司員工應(yīng)樹立強烈的保護意 識。 所有實施培訓(xùn)的教材及培訓(xùn)考核成果均應(yīng)當辦理保管存檔事宜。附件: (培訓(xùn)工作程序》 培訓(xùn)計劃的制訂審核. 各部門依照人力行政部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責任部門，按年、按月擬 訂培訓(xùn)計劃送人力行政部審核，并作為培訓(xùn)實施依據(jù)。第十六條 總裁辦公室、人力行政部對各培訓(xùn)部門開展培訓(xùn)活動的情況進 行監(jiān)督。第十條 執(zhí)行考核的部門設(shè)定10. 1 各部門應(yīng)對參加培訓(xùn)的員工，在工作崗位上進行嚴格的督導(dǎo)檢查、 考查員工培訓(xùn)后在工作態(tài)度和工作績效的表現(xiàn)，將結(jié)果反饋人力行政部。 管理學(xué)員參加培訓(xùn)的日?？记冢瑓f(xié)助捫印、管理各種培訓(xùn)資料， 協(xié)助培訓(xùn)講師實施培訓(xùn)課程，做好培訓(xùn)的服務(wù)與保障工作。 人力行政部負責對新聘人員進行企業(yè)文化、員工手冊、規(guī)章制 度、經(jīng)營理念、管理模式、安全教育、素質(zhì)教育等方面的培訓(xùn)11 。6. 4. 2. 最前沿的管理理論和經(jīng)營理論: 部長級以上人員的培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核記錄:6. 4. 部長級以上人員的培訓(xùn)至少每半年定期舉辦一次。6. 4 培訓(xùn)按培訓(xùn)對象可分為: 總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)11 。第四條 作業(yè)內(nèi)容:4. 1 一般職員的職務(wù)代理人為部門負責人或由部門負責人臨時指定代理人， 并于看板上公布。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。2. 人力行政部接到報告單后，調(diào)查了解相關(guān)情況，進行條件審查，如符合辭退條件，簽署意見后報總經(jīng)理批準。新進人員于試用期間必須遵守本公司一切規(guī)定，如有 違反公司規(guī)定的，按公司制度處理第十一條 試用期間考勤規(guī)定。4. 人力行政部會同用人部門組織應(yīng)聘者參加復(fù)試(普士除外) ，根據(jù) 復(fù)試結(jié)果確定錄用名單并發(fā)錄取通知，向落選人員發(fā)辭謝通知。第二條 公司聘用人員前提為具有良好的品德和個人修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上選 擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。計卻j期: 一般直接作業(yè)人員需提前7 天，技術(shù)工提前 20 天，管理人員提前 40 夭。第七條 新錄用人員培訓(xùn)完畢，到工作部門報到，由部門負責人安排具體 工作。符合下列條件之一的員工，部門主管可提出辭退第一條建議:，被證明不符合錄用條件:2. 嚴重違反勞動紀律或公司規(guī)章制度者:3. 嚴重失職、營私舞弊、貪污腐化或有其它嚴重不良行為，對公司利益 或聲譽造成損害者:4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 申訴:辭退的員工收到辭退通知后 3 個工作日內(nèi)，有權(quán)到人力行政部 進行申訴，人力行政部視其實際情況進行受理，未在規(guī)定時限內(nèi)申訴的，將不 予受理。4. 2 采用適當?shù)呐嘤?xùn)方式、方法、培訓(xùn)方式要力求多樣化，針對不同層 次，不同類別的培訓(xùn)對象要采取不同的培訓(xùn)方式。6. 4. . 3 到知名管理學(xué)?；蜓芯繖C構(gòu)進修。 特殊崗位人員的培訓(xùn) 公司某些重要崗位的在崗人員應(yīng)對其進行特殊培訓(xùn)，如財務(wù)人員、人事職員、專業(yè)營銷人員等。7. 2 人力行政部職責. 1 負責擬定公司的總體培訓(xùn)政策、方案、預(yù)算。主要是通過發(fā)放問卷的方式進行，也可 以通過觀察法對其中的項目進行評估。第十三條 考核結(jié)果的處理、使用 培訓(xùn)評估的考核結(jié)果將與績效考核掛鉤，員工接受培訓(xùn)的情況將列入員工績效考核的內(nèi)容之一，其培訓(xùn)考核的成績、成果將按照一定的核算方式計入績 效考核的匯總評估結(jié)果。 第二十條 學(xué)習(xí)成績不合格者，學(xué)費自理。 承辦部門負責課程內(nèi)容及培訓(xùn)教材的擬定與提供、師資的提供、人員的培訓(xùn)，并協(xié)助人力行政部辦理其他各項有關(guān)培訓(xùn)事宜。 未投產(chǎn)的新產(chǎn)品開發(fā)資料、產(chǎn)品樣板、圖紙及評審文件。C. 未經(jīng)許可，將商業(yè)秘密用于指定目的以外用途。第六章薪酬福利制度第一節(jié)總則 第一條目的建立以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機制。B173。 F 為最低等，分 14 級。實現(xiàn)工資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 第十三條 公司員工應(yīng)該嚴格遵守保密制度:A. 完成自己承擔的保密工作。 公司員工的工資狀況。提前辦理請假手續(xù)。第二十二條 學(xué)雜費報銷范 主1 : 入學(xué)報名費、學(xué)費、實驗費、書雜費、 實習(xí)費、資料費及人力行政部認可的其他費用。多次培訓(xùn)考核仍不合格者，重新考慮其工作安排。評估。制定企業(yè)年度的培訓(xùn)計劃，呈交總裁審批，并檢查培訓(xùn)計劃的執(zhí) 行情況，定期向總裁匯報。培 訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。. 根據(jù)情況可以與培訓(xùn)人員簽訂教育培訓(xùn)合同。第二節(jié)培訓(xùn)管理結(jié)構(gòu) 第五條培訓(xùn)組織結(jié)構(gòu)的組成由總裁辦監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)，人力行政部審定組織，其它各部門協(xié)助執(zhí)行。2. 符合公司規(guī)定的辭退條件，而部門負責人不及時提出辭退建議，致使 造成不良后果的，由部門負責人承擔管理失職責任，造成的經(jīng)濟損失由部門負 責人和當事人各敢擔 50%。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責任心和主動性者。4. 對公司有嚴重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實事求是地對照員工的現(xiàn)實能 力、表現(xiàn)