【正文】 E 等，每等分 12 級。把員工的工資收入與崗位責(zé)任及工作績效密切結(jié)合起來。D. 協(xié)助任何第三人，以不正當(dāng)手段獲取本公司商業(yè)秘密。 公司各類受校文件。3. 4 ，因故不能參加培訓(xùn)者廟39。第二十一條 學(xué)習(xí)費(fèi)用較大，個人難以承受，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后可預(yù)支使 用。對于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的 培訓(xùn)考核，嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績不合格者，參加下一輪培 訓(xùn)11 、考核、直至合格通過。9. 2 學(xué)習(xí)層評估一這個層面的評估主要是針對受訓(xùn)人員在培訓(xùn)前后，知 識以及技能的掌握方面的提高程度來39。協(xié)助培訓(xùn)師做好各 項(xiàng)培訓(xùn)準(zhǔn)備。 特殊崗位人員的培訓(xùn)可以采取外派培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)的方式。. 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的 素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營研討班。4. 3 對于公司舉辦的一些重點(diǎn)培訓(xùn)活動，人力行政部將給予證書，作為培 訓(xùn)原始記錄的檔案材料。第三條 違反上述規(guī)定的處理辦法1. 如果管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工的， 經(jīng)人力行政部查證屬實(shí) 者，給予記大過一次，并接受考核威重新試用。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。第八條 試用期。第四條 人力行政部會同用人部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選、考核(部門負(fù)責(zé) 人及以上職位必須推薦總經(jīng)理面試) ，填寫考核記錄和錄用意見，豐良據(jù)權(quán)限表 審批后辦理錄用手續(xù)。5. 適應(yīng)用人部門領(lǐng)導(dǎo)的管理能力和管理幅度。3. 人力行政部組織應(yīng)聘者參加初次面試，根據(jù)結(jié)果進(jìn)行再次篩選，向 選拔人員發(fā)復(fù)試通知。第十條處分規(guī)定。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。第三條 代理原則: 首先為第一代理人，如遇第一代理人不在時，方可由第二 代理人代理。6. 3 培訓(xùn)按方式可分為:分外派培訓(xùn)11 、外部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)vll 、視頻培訓(xùn) 、閱讀式培訓(xùn)11 、傳/帶/幫式實(shí)際操作訓(xùn)練。部門經(jīng)理或部長級人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:6. . 公司重大改革、政策調(diào)查等:6. 4. 2. 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更:6. . 新的管理模式的建立和運(yùn)行:6. . 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力行政部組織的新員 工崗前培訓(xùn)11 ，未經(jīng)過統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。7. 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。9. 4 結(jié)果層評估一這個層面的評價主要是考察培訓(xùn)的最終效果，測量企 業(yè)或?qū)W撓的上司最關(guān)注的并且可量度的指標(biāo)，如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷售額、 成本、利潤、投資|叫報率等，是企業(yè)及企業(yè)高層在培訓(xùn)上投資的根本目的。定期公布優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目并授予一定的獎勵。確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。 培訓(xùn)11結(jié)果的維護(hù)管理z4. 1 無論是公司內(nèi)自辦坯是外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于接受培訓(xùn)完成后一 星期內(nèi)送交人力行政部登錄于相關(guān)培訓(xùn)記錄中，以作為人員資格鑒定及未來人 事調(diào)遷的參考依據(jù)。第七條 各部門商業(yè)秘密管理責(zé)任人系生產(chǎn)、工程、開發(fā)、銷售、財務(wù)、人事 等含有商業(yè)秘密部門的主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門商業(yè)秘密管理和保護(hù) 工作，向人力行政部負(fù)責(zé)。E. 在社會業(yè)務(wù)活動中，嚴(yán)禁超越規(guī)定和要求，介紹企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營 信息?；趰徫粌r值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資: 基于個人價值設(shè)定有補(bǔ)償性工資與獎勵工資。7 、各部人員如對標(biāo)準(zhǔn)工資存有疑問，應(yīng)先向本部負(fù)責(zé)人咨詢，如仍有不明 之處，方可向人力行政部咨詢。其中崗位工資與績效工資基準(zhǔn)備占標(biāo)準(zhǔn)工資的比率分別為 60%與 40%。第十七條 薪酬保密管理規(guī)定A. 公司員工的工資實(shí)行不公開和保密的管理方式。各部門商業(yè)秘密管理責(zé)任人對使用情況 應(yīng)進(jìn)行登記、記錄。 公司經(jīng)營發(fā)展決策、人事決策、專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。2. 3 對受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，巾途離開應(yīng)較準(zhǔn)，以使人力行政部檢查 上課人員出席狀況。19. 1 員工可自行決定業(yè)余時間參加各類與39。 對培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真，不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果 差的培訓(xùn)師，給予懲罰。 第三節(jié)培訓(xùn)考核第八條培訓(xùn)考核原則 培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過程中〉。7. 安排新職工崗前培訓(xùn)計劃。 新開發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)11 。6. 4. 1 總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培訓(xùn)6. 4. 董事會決定總裁的培訓(xùn)，總裁決定總經(jīng)理、總監(jiān)級人員的培 訓(xùn)。第四章培訓(xùn)管理制度第一節(jié)總則第一條 為引導(dǎo)員工進(jìn)入組織系統(tǒng)，不斷優(yōu)化員工的知識、技能及態(tài)度，提 升全體員工的整體素質(zhì)，工作技能和工作績效，以促進(jìn)員工個人全面發(fā)展與公 司持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。 第二條 辭退員工的操作流程。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。公司原則上不雇用臨時員工，各部門如因業(yè)務(wù)需 要需雇用臨時員工，由用人部門申請，人力行政部經(jīng)理，審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方 可招聘。第六條崗前培訓(xùn)。7. 偽造證件者，欺騙公司者。5. 經(jīng)考核無法勝任工作者:6. 試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。入職后履歷表中的內(nèi)容如有變更，應(yīng)在變動后一周內(nèi)以書 面形式通知l人力行政部。第十三條 臨時工雇傭。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。 第二條 辭退員工的操作流程。4. 對公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。8. 勞動態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動性者。10. 其他個人惡意行為造成公司利益遭受損害者。，實(shí)事求是地對照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫《員工辭退建議及評審報告 單. I (簡稱報告單 )。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒有其它適合工作崗位者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，