【正文】 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。第十三條 臨時(shí)工雇傭。第九條試用期轉(zhuǎn)正。入職后履歷表中的內(nèi)容如有變更，應(yīng)在變動(dòng)后一周內(nèi)以書(shū) 面形式通知l人力行政部。2. 擬定日程安排。5. 經(jīng)考核無(wú)法勝任工作者:6. 試用期間，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。前言為健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的管控流程，特將公司現(xiàn)有的規(guī)章 制度修訂后匯編成冊(cè)，本匯編制度適用于公司的全體員工。7. 偽造證件者，欺騙公司者。3. 編制筆試問(wèn)卷和面試綱要:4. 成立主試小組:5. 整理考試場(chǎng)地:6. 需要準(zhǔn)備的其他事項(xiàng)。第六條崗前培訓(xùn)。約定試用期滿，由試用部門(mén)與人力行政部聯(lián)合考 核，由員工個(gè)人填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》并由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)考核 意見(jiàn)后交人力行政部，人力行政部綜合考核后評(píng)定轉(zhuǎn)正意見(jiàn)，交由《職務(wù)權(quán)限 表》規(guī)定的錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正意見(jiàn):經(jīng)考核合格的人員，將在轉(zhuǎn)正后 10 天 內(nèi)與公司簽訂《勞動(dòng)合同)) ，由人力行政部存檔備案。公司原則上不雇用臨時(shí)員工，各部門(mén)如因業(yè)務(wù)需 要需雇用臨時(shí)員工，由用人部門(mén)申請(qǐng)，人力行政部經(jīng)理，審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方 可招聘。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。 第二條 辭退員工的操作流程。第三章職務(wù)代理規(guī)定第一條 目的: 為保證公司日常的正常運(yùn)作，提高工作效率。第四章培訓(xùn)管理制度第一節(jié)總則第一條 為引導(dǎo)員工進(jìn)入組織系統(tǒng)，不斷優(yōu)化員工的知識(shí)、技能及態(tài)度，提 升全體員工的整體素質(zhì)，工作技能和工作績(jī)效，以促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展與公 司持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。 培訓(xùn)工作由各部門(mén)按年度制訂討劃，經(jīng)總裁辦批準(zhǔn)后報(bào)人力行政部，人力行政部匯總后，根據(jù)公司總體的培訓(xùn)任務(wù)制訂公司年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組 織實(shí)施和考核，各相關(guān)部門(mén)配合實(shí)施。6. 4. 1 總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)6. 4. 董事會(huì)決定總裁的培訓(xùn)，總裁決定總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培 訓(xùn)。6. 4. 2 部門(mén)經(jīng)理和部長(zhǎng)級(jí)以上人員的培訓(xùn)。 新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品培訓(xùn)11 。 特殊崗位人員在外部培訓(xùn)結(jié)束后必須整理出學(xué)習(xí)材料，一份交 辦公室存檔，一份交人力行政部作為公司培訓(xùn)教材。7. 安排新職工崗前培訓(xùn)計(jì)劃。7. 2. 3 制定年度培訓(xùn)預(yù)算，呈交總經(jīng)理審批，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)培訓(xùn) 費(fèi)用的開(kāi)支情況。 第三節(jié)培訓(xùn)考核第八條培訓(xùn)考核原則 培訓(xùn)效果應(yīng)在實(shí)際工作中得到檢驗(yàn)(而不是在培訓(xùn)過(guò)程中〉。9. 3 行為層評(píng)估一這個(gè)層面的評(píng)估主要檢驗(yàn)學(xué)員在培訓(xùn)后實(shí)際操作應(yīng)用 的程度。 對(duì)培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真，不認(rèn)真準(zhǔn)備培訓(xùn)教案、課堂實(shí)施差，培訓(xùn)效果 差的培訓(xùn)師，給予懲罰。第十五條 總裁辦公室、人力行政部及其培訓(xùn)工作執(zhí)行人員應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公 開(kāi)、公平、公正的原則，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃、公司內(nèi)部相關(guān)制度法規(guī)和本辦法 的規(guī)定跟蹤、審核、批準(zhǔn)、執(zhí)行各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃。19. 1 員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類(lèi)與39。第二十四條 培訓(xùn)費(fèi)用的審批權(quán)限(根據(jù)權(quán)限體系) 第六節(jié)附則第二十六條其它需要說(shuō)明的問(wèn)題26. 1 凡公司出資外出培訓(xùn)進(jìn)修的員工，須簽訂合同，承諾在本公司的一定服務(wù)期限:26. 2 人力行政部根據(jù)培訓(xùn)費(fèi)用和受訓(xùn)人實(shí)際情況雙方協(xié)商后確定簽訂服務(wù) 期限協(xié)議。2. 3 對(duì)受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)有簽到記錄，巾途離開(kāi)應(yīng)較準(zhǔn)，以使人力行政部檢查 上課人員出席狀況。3. 6 各項(xiàng)培訓(xùn)考核測(cè)驗(yàn)因故缺席者，事后可以參加補(bǔ)考，補(bǔ)考測(cè)驗(yàn)不到 者，一律以零分計(jì)算成績(jī)。 公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策、人事決策、專(zhuān)有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)。第六條總裁是本公司商業(yè)秘密管理總責(zé)任人，對(duì)日常工作進(jìn)行指導(dǎo)。各部門(mén)商業(yè)秘密管理責(zé)任人對(duì)使用情況 應(yīng)進(jìn)行登記、記錄。C. 嚴(yán)格保管自己的技術(shù)筆記。第十七條 薪酬保密管理規(guī)定A. 公司員工的工資實(shí)行不公開(kāi)和保密的管理方式?；诩?lì)的需要，將工資體系劃分成固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。其中崗位工資與績(jī)效工資基準(zhǔn)備占標(biāo)準(zhǔn)工資的比率分別為 60%與 40%。人力行政部應(yīng)對(duì)各部的定薪情況向各部負(fù)責(zé)人陳述和解釋?zhuān)幌掳l(fā)任 何書(shū)面文件。7 、各部人員如對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工資存有疑問(wèn)，應(yīng)先向本部負(fù)責(zé)人咨詢(xún)，如仍有不明 之處，方可向人力行政部咨詢(xún)。崗位標(biāo)準(zhǔn)工資分 A，B，C、D、E、F 共 6 等?；趰徫粌r(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資: 基于個(gè)人價(jià)值設(shè)定有補(bǔ)償性工資與獎(jiǎng)勵(lì)工資。E. 如發(fā)現(xiàn)有違以上保密規(guī)定的，公司將嚴(yán)肅處理，重新考評(píng)其個(gè)人品 德或職業(yè)操守第十八條 公司員工若違反以上有關(guān)規(guī)定，根據(jù)損害程度和行為情節(jié)，公司給 予行政紀(jì)律處分或開(kāi)除外，還應(yīng)賠償本公司的全部經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)追 究法律責(zé)任。E. 在社會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，嚴(yán)禁超越規(guī)定和要求，介紹企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng) 信息。第十二條 公司員工不得有下列行為:A. 以盜竊、利誘、脅邊或其他不正當(dāng)手段，獲取本公司的商業(yè)秘密。第七條 各部門(mén)商業(yè)秘密管理責(zé)任人系生產(chǎn)、工程、開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人事 等含有商業(yè)秘密部門(mén)的主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本部門(mén)商業(yè)秘密管理和保護(hù) 工作，向人力行政部負(fù)責(zé)。 總裁、總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保密的公司秘密事工頁(yè)。 培訓(xùn)11結(jié)果的維護(hù)管理z4. 1 無(wú)論是公司內(nèi)自辦坯是外派培訓(xùn)的結(jié)果，均應(yīng)于接受培訓(xùn)完成后一 星期內(nèi)送交人力行政部登錄于相關(guān)培訓(xùn)記錄中，以作為人員資格鑒定及未來(lái)人 事調(diào)遷的參考依據(jù)。 培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施要求z3. 1 員工培訓(xùn)由人力行政部主辦，各相關(guān)部門(mén)承辦。確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。如影響 工作，則需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和人力行政部批準(zhǔn)方可報(bào)名。定期公布優(yōu)秀培訓(xùn)項(xiàng)目并授予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)， 由人力行政部根據(jù)《行政獎(jiǎng)懲制度》相關(guān)條例結(jié)合實(shí)際 情況，擬定后報(bào)批。9. 4 結(jié)果層評(píng)估一這個(gè)層面的評(píng)價(jià)主要是考察培訓(xùn)的最終效果，測(cè)量企 業(yè)或?qū)W撓的上司最關(guān)注的并且可量度的指標(biāo)，如質(zhì)量、數(shù)量、安全、銷(xiāo)售額、 成本、利潤(rùn)、投資|叫報(bào)率等，是企業(yè)及企業(yè)高層在培訓(xùn)上投資的根本目的。9. 1 反應(yīng)層評(píng)估一這個(gè)層面的評(píng)估易于進(jìn)行，是最基本、最普遍的評(píng)價(jià) 方式。7. 審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。7. 培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。 新聘員工的培訓(xùn) 新聘錄用的員工在上崗前必須統(tǒng)一接受人力行政部組織的新員 工崗前培訓(xùn)11 ，未經(jīng)過(guò)統(tǒng)一崗前培訓(xùn)的新員工不能上崗。 綜合素質(zhì)培訓(xùn)11 。部門(mén)經(jīng)理或部長(zhǎng)級(jí)人員的培訓(xùn)一般就下列情況進(jìn)行:6. . 公司重大改革、政策調(diào)查等:6. 4. 2. 重大的技術(shù)改進(jìn)或質(zhì)量體系變更:6. . 新的管理模式的建立和運(yùn)行:6. . 不斷發(fā)展的企業(yè)文化。. 對(duì)總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行:6. 4. . 1 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。6. 3 培訓(xùn)按方式可分為:分外派培訓(xùn)11 、外部培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)1內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)vll 、視頻培訓(xùn) 、閱讀式培訓(xùn)11 、傳/帶/幫式實(shí)際操作訓(xùn)練。第三條 本培訓(xùn)管理辦法所指的培訓(xùn)是以提高各級(jí)管理人員、生產(chǎn)人員和從 事生產(chǎn)工作的相關(guān)人員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及綜合素質(zhì)為目的的教育培訓(xùn)活動(dòng)。第三條 代理原則: 首先為第一代理人，如遇第一代理人不在時(shí)，方可由第二 代理人代理。4. 由主管部門(mén)通知被辭退員工辦理辭退手續(xù):5. 對(duì)被辭退人員的處理結(jié)果由人力行政部備案。，實(shí)事求是地對(duì)照員工的現(xiàn)實(shí)能 力、表現(xiàn)或某些特定的事實(shí)，提出辭退建議，填寫(xiě)《員工辭退建議及評(píng)審報(bào)告 單. I (簡(jiǎn)稱(chēng)報(bào)告單 )。 第二條 辭退員工的操作流程。10. 其他個(gè)人惡意行為造成公司利益遭受損害者。9. 泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失者。8. 勞動(dòng)態(tài)度差，工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性者。7. 工作能力明顯不適應(yīng)本職工作需求，參加崗位適應(yīng)性培訓(xùn)后考核仍不 合格或在公司內(nèi)沒(méi)有其它適合工作崗位者。4. 對(duì)公司有嚴(yán)重的欺騙行為者:5. 因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑者:6. 患有非本職工作引起的疾病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，經(jīng)醫(yī)療部門(mén) 證實(shí)身體健康狀況不能勝任本職工作者。，實(shí)事求是地對(duì)照員