【正文】 將按50300元給予處罰。項(xiàng)目管理部按對每個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)處罰的20%執(zhí)行。③凡對內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人除承擔(dān)損失外，并一次處罰款100500元。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失的，按損失額的50%予以賠償，并處罰款50500元。②發(fā)生現(xiàn)金差錯(cuò)，由責(zé)任人全額賠償。③考勤考核弄虛作假的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人100200元罰款。（二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。履教不改的，作待崗處理，直至辭退。（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場地賭博抹牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100200元。（十二）各部室人員手機(jī)每天24小時(shí)必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機(jī)超過5分鐘不通者，每次罰款20元。（九）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100200元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰200500元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（五）遲到1分鐘即為遲到，遲到一次扣款20元，遲到10分鐘扣50元，遲到30分鐘作曠工處理。二、勞動(dòng)紀(jì)律（一）熱愛公司、團(tuán)結(jié)同事，尊重服從上級(jí)、關(guān)愛幫助下級(jí)。各工地班組每月召開一次班組生活會(huì)，解決生產(chǎn)工作中的各類問題。（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。（五）建立機(jī)械設(shè)備安全使用制度，做到防盜、防損壞、防火，保障生產(chǎn)安全。九、機(jī)械施工部崗位職責(zé)（一）承接市場機(jī)械施工任務(wù)，并對本公司所屬施工機(jī)械和機(jī)械操作人員進(jìn)行常規(guī)管理。（四）庫存物資做到零整分開，分類存放，保持倉庫整潔、干凈。（七）完成好公司交辦的其它工作。（三）建立物資材料保管制度，做好物資材料領(lǐng)用、回收、保管工作并建好臺(tái)帳。（十一）處理項(xiàng)目部善后工作，協(xié)助項(xiàng)目檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（七）實(shí)施項(xiàng)目管理部制訂的質(zhì)量工期管理體系和安全管理體系。（三）負(fù)責(zé)具體實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)，抓好對工期、質(zhì)量、成本、安全文明生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等工作，全面優(yōu)化配置人、材、機(jī)資源，合理有序地組織生產(chǎn)。（九）負(fù)責(zé)組建自己的專業(yè)施工隊(duì)伍，搞好與社會(huì)施工隊(duì)伍的松散性聯(lián)合，建立施工隊(duì)伍的行為規(guī)范檔案，組織施工管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。（五）負(fù)責(zé)各工地工作情況上報(bào)工作。七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的人、材、機(jī)全面調(diào)度和管理工作，包括施工工地的前期工作、施工管理、竣工驗(yàn)收和用戶回訪等。（三）負(fù)責(zé)公司重要儀器的使用管理及公司的技術(shù)工作，包括小型設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工序施工方案、工程索賠、新技術(shù)應(yīng)用。（六）負(fù)責(zé)與業(yè)主工程合同的簽訂及業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。（二）檢查、督促公司經(jīng)營決策計(jì)劃落實(shí)執(zhí)行情況。（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（二）嚴(yán)格按建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)原理，參與對各工地進(jìn)行成本控制和竣工決算，會(huì)計(jì)資料須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到“賬賬、賬物、賬表”相符。（三）管理后勤。三、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。（三）牽頭做好施工圖會(huì)審、技術(shù)交底和圖紙變更工作。（六）指導(dǎo)、督促辦公室文件擬訂、制度落實(shí)、績效考核等工作。（二）負(fù)責(zé)擬定公司黨支部黨員發(fā)展計(jì)劃，組織和培養(yǎng)積極分子和黨員的發(fā)展工作。八、對全體員工進(jìn)行業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案。第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置股東會(huì)公司經(jīng)理書記室總工室機(jī)械施工部　物資部項(xiàng)目管理部工程技術(shù)部經(jīng)營發(fā)展部財(cái)務(wù)部辦公室第三章 公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，受股東會(huì)委托，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。三、公司員工必須努力提高個(gè)人素質(zhì)，通過科學(xué)實(shí)踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。市市政工程有限公司管 理制 度二零一零年五月目 錄 第一章 總則 1第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 2第三章 公司經(jīng)理職責(zé) 3第四章 各部室崗位職責(zé) 4一、書記崗位職責(zé) 4二、總工崗位職責(zé) 4三、辦公室崗位職責(zé) 5四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 6五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé) 7六、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7七、項(xiàng)目管理部崗位職責(zé) 8項(xiàng)目部崗位職責(zé) 9八、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 10倉庫保管員崗位職責(zé) 11九、機(jī)械施工部崗位職責(zé) 11第五章 各項(xiàng)管理制度 13一、會(huì)議及學(xué)習(xí)制度 13二、勞動(dòng)紀(jì)律 13三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 16四、費(fèi)用管理辦法 21五、獎(jiǎng)懲辦法 24六、績效考核辦法 25七、行政管理 28印章管理 28收發(fā)及文印管理 29食堂管理 29車輛管理 30環(huán)境衛(wèi)生管理 31八、生產(chǎn)調(diào)度管理 32公司工程項(xiàng)目管理程序圖 33九、物資材料管理 34工地建筑材料管理流程圖 35十、技術(shù)管理 36十一、安全保衛(wèi)制度 36第六章 附 則 3740第一章 總則 為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《管理制度》。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神和激勵(lì)個(gè)人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)發(fā)展。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。三、全面負(fù)責(zé)對公司人、財(cái)、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)。第四章 各部室崗位職責(zé)一、書記崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理抓好公司行政性事務(wù)管理，主持公司黨支部工作。（五）負(fù)責(zé)組織、安排員工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)、黨員教育工作。（二）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，對項(xiàng)目施工技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。（六）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)。四、財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》，遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時(shí)足額到賬。五、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé)（一）協(xié)助經(jīng)理做好經(jīng)營性日常事務(wù)工作。（五）負(fù)責(zé)通過工程投標(biāo)、上級(jí)行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承接工程任務(wù)。（二）負(fù)責(zé)各工程成本控制、內(nèi)外部結(jié)算工作，即與業(yè)主的竣工決算，與施工隊(duì)的分項(xiàng)、分部竣工工程量收方結(jié)算，各工程開工前的成本預(yù)算（含材料單）。（六）完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）負(fù)責(zé)組織施工隊(duì)伍簽訂施工合同和審核工程進(jìn)度款撥付。（八）負(fù)責(zé)施工機(jī)械、生產(chǎn)用具的調(diào)度和管理工作。（二）項(xiàng)