【正文】 目經(jīng)理直屬項目管理部管理，全面接受公司各項職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核。（六）負(fù)責(zé)對工地材料、質(zhì)量、數(shù)量、驗收、保管和使用，負(fù)責(zé)采購300元以下的零星物資材料。（十）參與竣工驗收，做好各項結(jié)算資料和分析總結(jié)。（二）負(fù)責(zé)按工程需要，項目經(jīng)理要求，保證物資材料及時供應(yīng)。（六）發(fā)展物資材料、設(shè)備、購貨渠道，有效地控制物資設(shè)備的成本計劃。（三）庫內(nèi)物資做到勤查、勤翻，做到庫內(nèi)干燥，防止貨物霉?fàn)€損壞，凡是能利用的充分利用，減少積壓、浪費(fèi)，發(fā)揮物資作用。（七）完成好公司交辦的其它工作。（四）建立機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，操作人員須持證上崗和培訓(xùn)。（八）按月上報生產(chǎn)運(yùn)營報表，機(jī)械收入及手續(xù)及時交公司財務(wù)入賬，并要負(fù)責(zé)清收欠款。每月召開一次工作例會，由各部室與辦公室共同組織。（三）會議學(xué)習(xí)不得遲到早退或缺席，期間須關(guān)停手機(jī)，做好筆記，凡違犯一條罰款50元。（四）遵守上班時間，不遲到，不早退，不中途脫崗，有事必須先請假。（八）實行請銷假制度，事假病假一天以內(nèi)報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過一天，寫請假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持市直醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款100200元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰100200元。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制訂本細(xì)則。②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對責(zé)任人處200500元罰款。財務(wù)部①賬務(wù)處理不真實、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50200元。⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項并一次性處罰責(zé)任人100500元，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。②未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，公司將對責(zé)任人取消本年度工資晉級、全年獎金和評先進(jìn)勞模資格，并一次處罰款500元。⑤招投標(biāo)泄密者所造成的損失全額賠償，并一次處罰款505000元，另要追究行政責(zé)任。③結(jié)算資料中的簽證資料，凡發(fā)生缺項漏簽少簽的由項目經(jīng)理按損失金額的40%予以賠償，并一次處罰款50300元。⑦物資材料在使用過程中超標(biāo)、損失浪費(fèi)和管理過程中保管不當(dāng)?shù)劝磽p失部分的40%予以賠償，并處50300元罰款。⑾未經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自簽訂發(fā)包工程合同，公司將視合同無效，項目經(jīng)理承擔(dān)因此造成的經(jīng)濟(jì)損失外，并處300元罰款。物資部①采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并一次處罰款100500元。⑥未按時上報報表資料或不真實，對負(fù)責(zé)人一次處罰款50200元。④酒后開車一次處罰款200元。（責(zé)任處罰按處罰標(biāo)準(zhǔn)視情節(jié)輕重程度核定處罰額度）四、費(fèi)用管理辦法（一）公司個人部分公司人員工資待遇（1）職工工資：按公司核定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。項目經(jīng)理不在項目部時，因臨時工地施工，享受補(bǔ)助工資每天18元，每月按考勤天數(shù)計算。f車輛專職司機(jī)每月固定出勤補(bǔ)助180元；兼職司機(jī)每月麻城區(qū)域內(nèi)固定出勤補(bǔ)助60元，出麻城區(qū)域外另補(bǔ)每天10元。聘請人員工資待遇（1）工資a公司聘請工作人員、施工管理員月工資1170元，其中基礎(chǔ)工資570元，通訊補(bǔ)助300元，效益工資300元（特殊技術(shù)人員，每月補(bǔ)助100300元）。（2）其它補(bǔ)助工資a項目部聘請管理人員在工地項目部享受每天野外生活補(bǔ)助10元，每月按26天計算，月計260元，另每天夜晚住勤補(bǔ)助10元，每月按考勤天數(shù)計算。（3）公司職工工資總額中效益工資500元，聘請人員效益工資300元，納入績效考核，年終考核結(jié)算。公司內(nèi)外招待物品報經(jīng)理批準(zhǔn)，由辦公室負(fù)責(zé)采購，到辦公室登記使用。公司購置固定資產(chǎn)和工具、用具等，經(jīng)公司批準(zhǔn)后由物資部采購。工程資料費(fèi)開支：工程資料的編制由項目經(jīng)理實施，公司按下列標(biāo)準(zhǔn)開支，工程竣工驗收合格后一次性支付（產(chǎn)值以最終決算）。（二）目標(biāo)任務(wù)獎懲工程技術(shù)部：超額完成投標(biāo)工程任務(wù)1000萬元以上的，按超額部份的2‰獎勵，累計獎勵不超過12000元（明顯缺乏競爭性的不算其內(nèi)）。（三）質(zhì)量安全工期獎懲項目部：每個工地?zé)o任何安全事故的獎勵300元，無任何安全事故并獲得文明工地稱號的獎1000元，獲麻城市優(yōu)工程按合同價款的1‰計獎，最高獎勵不超過3000元，同一工程獲得多項稱號的，每個另獎300元。六、績效考核辦法l 總 則（一）按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司有關(guān)規(guī)章制度，特制定本辦法。l 績效工資范圍標(biāo)準(zhǔn)（一）各部室主任、成員、項目經(jīng)理每人每月計提工資500元作績效考核。如超額完成任務(wù)，年末根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益，給予一定比例獎勵。（二）行為規(guī)范（共100分）（1）考核內(nèi)容完成其它任務(wù)（共20分）①完成公司分配的其它任務(wù)（10分）②配合其它部室工作任務(wù)（10分）遵紀(jì)守法（共35分）①遵守國家法律法規(guī)（5分） ②執(zhí)行公司各項管理制度（15分）③執(zhí)行公司各項管理辦法（15分）敬業(yè)勤政（共25分）①工作責(zé)任心（15分）②工作作風(fēng)（5分）③勤政廉潔 （5分）工作能力（共20分）①決策能力（5分）②交際協(xié)調(diào)能力（5分）③管理工作能力（10分）（2）計分辦法完成其它任務(wù)其它分配工作和配合其它部室工作按完成情況計分。七、行政管理印章管理（1）印章是公司行使權(quán)利的具體體現(xiàn)，加強(qiáng)印章管理，確保公司權(quán)益不受侵犯。收發(fā)及文印管理（1）收發(fā)及文印工作由辦公室照章管理。（4）收到的上級文件，要按級別及時送領(lǐng)導(dǎo)閱辦，并做好登記歸檔。（2）食堂原則不對外營業(yè)，負(fù)責(zé)解決職工和零散來客的就餐。車輛管理（一）車輛為公司工作用車，由辦公室統(tǒng)一管理、維修調(diào)度。（五）工程車一般情況不應(yīng)作交通使用。（九）車輛用油根據(jù)出車記載的公里數(shù)，按行程由辦公室核準(zhǔn)報銷油費(fèi)，工程車用油無特殊情況憑辦公室通知倉庫加油，原則上禁止在外加油。（2）環(huán)境衛(wèi)生由辦公室負(fù)責(zé)，將公司辦公駐地劃分衛(wèi)生區(qū)，由專人負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生，工地由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督，定期檢查。生產(chǎn)調(diào)度是組織生產(chǎn)、執(zhí)行計劃和確保經(jīng)濟(jì)有序運(yùn)行的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，也是保證安全優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)和發(fā)揮各方面積極性的協(xié)調(diào)中心。（四）施工工期、質(zhì)量、材料消耗嚴(yán)格按《單位工程施工責(zé)任書》實施。 項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)材料使用保管；項目管理部、物資部現(xiàn)場抽樣檢查材料的使用、保管情況；材料實驗、檢測由項目經(jīng)理安排專人進(jìn)行。 使用計劃； 十、技術(shù)管理（一）工程技術(shù)部全面負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作。安全出效益，安全是企業(yè)生存之本，為此，全體員工必須堅決貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策法令和規(guī)章制度。（四）吊裝起重、電器設(shè)備和建筑機(jī)械使用，必須嚴(yán)格按行業(yè)操作規(guī)程操作，禁止無證上崗。二、本制度未涉及到的事項，由公司研究另行補(bǔ)